2022年工作参考总结物业管理员工作参考总结.docx
《2022年工作参考总结物业管理员工作参考总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年工作参考总结物业管理员工作参考总结.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021年工作参考总结-物业治理员 2021 工作参考总结2021 年,在*公司和*公司(甲方)的正确领导下,我处认真对照年初签定的目的责任书,结合小区实际,扎实工作,勤奋敬业,协调各方,周到效劳,完成了年度各项工作和既定目的,详细情况一、本身建立质量提高一年来,我处强化了内部治理,从根本制度建立、员工队伍建立和效劳质量建立入手,从严要求,正规治理,在提高本身建立质量上狠下功夫。(一)标准行为。治理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户效劳按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经治理处领导批准,出勤率达 10 xxxx,治理处现形象识别系统符合公司要求。治理处每两周召开一次例会,在员工汇报工
2、作的根底上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司治理部和治理处主任对员工每月的考核完成率达 10 xxxx。(二)标准秩序。治理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录明晰,内容完好。有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率 10 xxxx。建立了完善的档案治理制度,对搜集到的各类材料、图纸等各类文件分类归档完好,有检索目录,文件贯彻率达 10 xxxx。同时,治理处初步施行了计算机化治理,各种联络函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。(三)标准效劳。治理处结实树立效劳理念,员工各负其责、各尽其
3、能,按公司规定进展各项治理效劳工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处治理质量有较高评价。小区设置了效劳中心和 24 小时效劳接待。业主(住户)的效劳需求、建议、征询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率 10 xxxx,业主(住户)效劳需求回访率达 9xxxx 以上。同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。治理处有明确的改善治理效劳质量的施行方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率 9xxxx 以上,不合格效劳整改合格率 10 xxxx。中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会,促进了物业与开发商、业主的友谊。在业
4、主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低本钱。二、房屋治理深化细致一年来,治理处严格按照公司的要求,按照三方协议,深化细致地对小区房屋施行经常化、制度化、标准化的治理。(一)交房工作有条不紊。治理处完成了 10 月底一期 5xxxx 联排业主的交房工作。我们积极和*公司协调,筹备交房事宜,布置交房现场,周到效劳,耐心解释业主有关物业方面有征询题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业治理效劳协议;对业主验房时提出及觉察的房屋质量征询题进展妥善整改维修。(二)房屋验收认真细致。治理处从开发商信誉和物业治理程序出发,与开发商共同组建房屋维修整改小组,我们主要负责现场整改工作,对一期房
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 工作 参考 总结 物业 管理员
限制150内