岗位说明书-项目经理部经理.docx

《岗位说明书-项目经理部经理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位说明书-项目经理部经理.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共10页岗 位 说 明 书编号： 填表时间：一、基本资料1.岗位名称项目经理2.所属部门项目经理部3.直接主管高级项目经理4.所辖人数待定5.定员人数待定6.岗位系列项目管理体系二、岗位职责概述（目标、职责、权限） 根据项目工程预期目标，制订施工计划并领导下属组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。三、组织结构分析：机电经理现场经理装修经理项目副经理高级项目经理项目经理1.组织结构：2.分析状况：各项目规模不定，需届时进行岗位分析与评估。直接下属人数： 不定全部管辖人数：不

2、定接下属岗位类别:事业部经理( )人、部门经理( )人、部门副经理( )人、业务经理( )人、业务助理( )人、事务员( )人四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历高中本 科所需专业首选：国际工程管理 中专大专其次：工民建或相近专业本科硕士其它： 博士2.工作经验与执业资格（用简练语言表述）：五年以上施工企业现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉合同管理，精通英语（涉外项目）。3.专业知识： 企业管理、项目管理、施工管理、合同管理、成本管理、ISO质量管理体系、相关政府建工类法律法规。4.业务了解范围：公司各相关部门职能与业务流程、建筑工程项目管理、ISO质量管理、国内外建筑行业项目管理现状与

3、发展趋势五、沟通关系：内 部公司各相关业务部门外 部业主、供应商、分包商、监理、设计机构、相关政府职能部门职 责 范 围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量1.目标管理根据项目工程预期目标，制订项目施工计划，经批准后组织实施。全权负责该工程项目的控制管理与内外协调，以保障该工程项目各预期目标的实现，并对该工程项目工作结果负责。全责目标完成情况2.项目前期准备项目中标前，协助项目投标报价，参与项目策划。中标后，负责项目前期准备工作，包括项目经理部组建、拟订人选、分包商选择、安排进场、临建建立等。全责及时、准确3.项目施工管理根据项目预期目标与合同要求，协同公司

4、相关职能部门编制项目施工计划，包括质量目标、成本预算、人员流量、施工进度、技术方案、分包方案、采购方案等，明确与各相关部门职责分工，经公司批准后组织实施。实施过程中全权负责该项目的组织协调与管理控制，以保障该项目各预期目标的实现。全责及时、准确项目目标完成情况4.施工进度管理 根据合同约定工期，编制施工进度计划，组织项目内下属员工进行施工，协调、指导、控制、监督各项施工进度，使各专业施工按计划有条不紊地进行，以保证在合同约定工期前完工。全责是否在合同约定工期前完工5.项目成本控制5.1根据公司制订的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内审批成本开支、审核成本支出，做到开源节流。5.2在保障项目

5、各项目标完成的情况下，尽可能领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。全责预算执行情况二次经营利润6.项目质量与安全管理6.1贯彻实施公司质量与安全管理体系，依照公司质量管理要求、项目质量预期目标、合同要求对项目进行质量管理，以达到项目质量预期目标。6.2依照公司安全管理体系要求对项目进行安全管理，避免出现安全事故。全责质量达标率安全事故率7.属员管理7.1根据公司人力资源开发要求，负责下属岗位说明书编制与修改，提出人员需求计划和培训需求，参与职员录用。7.2负责下属职员的考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配、奖惩意见的提出、职业发展等人力资源管理工作。7.3协调内部关系，加强团队建设，保

6、持团队和谐的气氛，实现增强团队凝聚力的目标。全责团队凝聚力，员工素质提升，团队工作有序8.对外协调协调与业主、分包商、监理、设计院、相关政府职能部门等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务的顺利开展。全责及时、准确、畅通9.其它9.1组织协调项目工程竣工验收工作。9.2完成上级领导交办的其它工作事项。全责及时、准确岗位职业安全健康职责一、岗位职业安全健康职责1、遵守本岗位工作范围内的职业安全健康法律法规；2、在各自岗位工作中，落实公司职业安全健康方针；3、执行职业安全健康管理体系文件中的相关规定；4、接受规定的职业安全健康教育和培训，提高职业安全健康意识；5、参加本部门的危险源辨识和风险评价

7、工作；6、负责由其购买的IT设备的职业安全健康影响因素的识别与风险评价，并制定有关的目标和职业安全健康管理方案。二、任职资格和条件1、了解公司的职业安全健康方针和职业安全健康管理体系文件组成内容；2、掌握职业安全健康相关知识和措施，掌握发生灾害时的应急准备及响应知识；3、清楚本岗位职业安全健康管理职责及个人工作改进对本体系的效益；4、清楚按照职业安全健康体系文件程序要求进行工作的重要性；5、了解偏离规定的运行程序的潜在后果。岗位环境管理职责一、岗位环境职责1、节约能源（水、电）；2、节约资源（纸张等消耗性办公用品）；3、减少固体废弃物；4、垃圾分类（可回收利用、有毒有害、不可回收利用）；5、保

8、持办公环境的清洁卫生；6、随时检点自己的行为有无危害环境；7、向公众宣传环保意识；8、知道火灾等紧急事故的应急和响应措施。二、任职资格和条件1、了解公司的环境方针和环境管理体系文件组成内容；2、掌握基本环保知识和措施，掌握发生灾害时的应急准备及响应知识；3、清楚本岗位环境职责及个人工作改进对环保的效益；4、清楚按照环境管理体系文件程序要求进行工作的重要性；5、了解偏离规定的运行程序的潜在后果。分析人： 人力资源部核准：公司领导审定： 任职人签字：职务名称工程部经理职务编号所在部门工资等级直接上级总经理薪酬类型直接下级部门职员工作时间任职资格学 历专科及以上学历专 业机械设计、制造及其相关专业所

9、受培训接受过产品设计、产品制造、产品知识等方面的培训工作经验具有3年以上生产计划与产品制造管理工作经验技能和素质1电脑操作熟练，掌握运用Office等办公软件；2具备较强的沟通及领导能力；3熟悉产品生产的工艺工序、工作原理；4熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；5系统掌握管理知识技能；6具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能力；7具有较强的管理能力和影响力工作内容1参与制定、实施生产计划，保证生产任务保质保量的完成；2改善生产流程、作业现场，提高生产效率，落实质量措施；3负责工厂维修工作；4负责车间管理；5负责和客户联系；6根据生产计划安排生产，监控产品质量；7对生产现场进行有效的

10、控制，保证生产过程中的产品质量；8评估人力需求及合理分配资源；9汇编和分析生产数据；10管理及培训生产工人职责范围权 力督导生产各层次人员工作的权力；要求相关人员配合工作的权力；其他权力责 任对生产计划完成负组织责任；对产品供应进度负组织责任；对产品质量负组织责任；因工作失职，负相应的经济责任和行政责任工作关系监 督部门职员、车间人员指 导部门职员、车间人员合作者生产计划部及车间人员外部关系与生产相关的社会关系工作环境办公室；生产现场；无职业病危害体质条件身体健康；能承受高强度工作；能承受较大的精神压力性格特点性格稳重；细致、认真；工作严谨；有奉献精神；有坚强意志力名称物管部职权编 码版 本页

11、 次1/2修改状态物管部受生产经理领导，直接向生产经理报告工作。1部门职责（1）物料管理：1）做好与技术开发部、生产计划部、供应部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通；2）退货处理；3）材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；4）现场物料消耗调查、研究、分析、报告；5）制定并实施标准存量，实施存量控制；6）呆料、滞料、废料报表编制，并经批准后处理；7）物料补充计划编制，并传递供应部；8）物料入库办理，物料检查，入库记账核算；9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10）物料出库办理，出库记账核算；11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；12）退货的记账核算；13）物料盘

12、存、盘存报表及核算；14）其他相关职责。（2）成品管理：1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2）成品退库处理；3）成品、半成品库存调查；4）实施成品、半成品存量控制；5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6）成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部；7）成品、半成品入库办理，检查，记账核算；8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；9）成品、半成品出库办理，出库记账核算；10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；11）退库成品的记账核算；12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；13）其他相关职责。相关说明编制人员审核人员

13、批准人员编制日期审核日期批准日期（3）运输管理：1）运输计划的编制与实施；2）运输作业与运送管理；3）包装作业与包装物料管理； 4）外运机构的联系及合同洽谈、签订，费用结算； 5）运输车辆管理； 6）车辆油耗管理； 7）运输保险与运输事故处理； 8）作业报表编制与报送； 9）与营销各部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整； 10）其他相关职责。（4）异地成品库存管理：1）做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2）成品退库处理；3）成品库存调查；4）实施成品存量控制；5）滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理；

14、7）成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制；8）成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；9）退库成品的记账核算；10）成品盘存、盘存报表及核算；11）其他相关职责。2部门权力（1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；（4）部门内部员工考核的权力；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第 10 页 共 10 页