2021年3月述职报告.doc
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1、2021年3月述职报告 xx年总结及xx年计划述职报告 年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回顾,在超市这个大家庭里使我得到了的锻炼,学习了的知识,交了的朋友,积累了的经验,当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年,我的成长来自超市这个大家庭,为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任,今年南山奶粉,美赞臣奶粉,多美滋奶粉,伊利奶粉等等过多的奶粉事件后,市场进入一种疯狂的境况之中,好像一切都可以不按常理出牌。作为负责一个超市奶粉组的基层管理者,我时常承受着工作上的巨大压力。尤其是今年食超组的任务重,压力大,让我每天迷茫-恐慌-不知所措。但同时我
2、也明白一个道理,纷繁复杂的表现下面,规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。我要想完成同期任务,要想超越市场的强者,要想压制市场的弱者,在思维方式上:我还得跳出我这个层面来思考,甚至跳出销售层面来思考;在行动方式上:按销售规律办事,抓住现阶段主要问题办事。作这个工作总结,为的是完成公司领导布置的任务,同时真希望通过这次工作总结把自己的思路理一理,让自己作一个深刻的反思,也让公司领导给以指教,具体述职 一:业务方面 外面的宝宝店几乎是每月都有增长,看似不起眼的奶粉店,都会给我们超市带来很多的压力,盐山的老百姓就图便宜,要想战胜她们就必须靠服务和商品质量,还有就是做到心中有数才能百战不殆,所以
3、今年第一季度我不急着销售,而是对市场的几点思考1.市场竞争激烈,各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。公司今年的任务定的很高,那么我作为一个食超组的负责人,我该怎么做。与竞品去血战。不管公司的任务指标,得过且过地混日子。苦闷-这真是我的真实写照。 2.提升销量,提高市场占有率,控制费用投入比例这几个方面怎么去协调。费用投入的重点是:人员。促销品。陈列。还是特价。 3.竞品搞买赠,我们跟还是不跟。竞品疯狂的买陈列,我们跟还是不跟。竞品搞特价我们跟还是不跟。竞品连闷三手,我们跟还是不跟。 4.我们的优势到底是什么。我们的劣势又是什么。我们的机会在哪里。我们最大的潜在威胁在哪里。如果比我们强大的
4、品牌封杀我们,我们该怎么办。比我们弱小的品牌在乡镇市场蚕食我们有价值的客户资料,我们该怎么办。跟我们实力相当的品牌攻击我们,我们该怎么办。 6.我们需要什么样的经销商。当公司安排的活动和经销商的利益有冲突时候,我们该怎么办。经销商把我们品牌当陪衬时候我们怎么办。经销商把我们品牌当重中之重,一味的在我们品牌上索取高额利润差时候我们怎么办。公司能给经销商带来什么。我能给经销商带来什么。 7.什么是优秀的促销员。优秀的促销员从哪里来。什么是优秀的销售专员。销售专员从哪里来。 8.总之问题太多,最根本的问题就是,怎么完成公司下达的全年任务, 经过细密调研,我的解答就是作为一名柜组主任,做为一个组的负责
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