管理会计在事业单位的应用.doc

《管理会计在事业单位的应用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计在事业单位的应用.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理会计在事业单位的应用 一、事业单位管理会计含义 目前，我国的事业单位正面临改革阶段，相对于以前“国家人”的身份现在更讲求效率和“社会化”，国家要求事业单位内部控制健全，财政要求事业单位的财务数据更精准，核算能力更强。单位想在机构改革中立足，也需要不断强化管理水平。内外部环境都使得事业单位急需全面提升治理结构与水平，管理会计的应用可以满足事业单位内部管理能力提高的需要。 二、事业单位加强管理会计建设的重要意义 （一）管理会计有助于加强事业单位内部治理，提升领导决策力度。事业单位本质属于非盈利组织，其资金多来源于财政预算拨款，国家对其的要求是完成宏观的社会效益，而对社会效益的大小很难衡量，很容

2、易造成事业单位成本控制观念薄弱，内部控制管理涣散，内部管理水平较差，资源的利用率低下。事业单位管理会计的应用可以增强单位成本控制意识，提高内部控制管理水平，提高资源的使用效率效果，加强事业单位内部治理。事业单位运用管理会计技术方法对数据资料进行加工处理，对比分析，结合单位内外部环境数据，为事业单位管理者提供决策依据。这样有利于正确分析事业单位未来发展战略，科学的制定决策，提升事业单位管理水平。 （二）管理会计有助于事业单位推进廉政风险防控机制建设。十八大以来，很多事业单位被查出违规套取经费，经费使用违纪违法，相关工作人员因此受到了法律的制裁，责任领导也因此落马。这些典型现象的出现与事业单位管理

3、会计意识的薄弱、内部控制宽松息息相关。事业单位加强管理会计体系的建设，把管理会计工具方法嵌入内部控制系统中，对业务的全过程进行有效的控制，把管理会计得出的结论作为领导决策的依据，可以有效控制职工业务活动的合理合规，保证领导决策的科学。 （三）管理会计是推进事业单位加强预算绩效管理，降低行政成本的重要抓手。我国现行的事业单位都是以预算会计为主，注重财务收支核算，预算完成率，而资金的使用效率和行政成本的控制考虑较少。管理会计则注重成本的合理性及可压缩性，考核绩效完成情况。管理会计重视分析成本发生的前因后果，能够持续的降低成本，对事业单位成本控制更具有优势。事业单位大多是公益性质，投入和产出配比性不

4、大，可以尝试运用管理会计独特的作业成本方法来进行成本核算。作业成本法能够使事业单位更准确的核算出各作业中心的成本，了解各个环节的增值情况，确保业绩考核的准确，据此做出更加合理的决策。 三、加强事业单位管理会计应用的建议 （一）建立完善的事业单位内部控制体系。事业单位内部控制系统与管理会计应用之间存在着千丝万缕的联系。事业单位内部控制其中两个目标是提高经营效率和效果，实现发展战略。管理会计的目标是为单位内部的管理和决策提供信息，参与单位的业务管理。管理会计与内部控制两者的目标的具有高度融合性。全面预算管理既是事业单位管理会计的工具，又是内部控制的重要内容。事业单位内部有良好的全面预算体系和为战略

5、发展的制定、执行而设计的权责分配和管控体系，将对管理会计工具方法在战略和全面预算管理中的运用起着指导性作用。事业单位管理会计系统有效运行的各要素都与内部控制密不可分。管理会计信息报告系统提供的管理规划、决策、控制、评价等报告必须落实内部控制对决策过程和经营过程的控制要求。事业单位具有完善的内部控制体系对管理会计的应用具有重要意义。在事业单位内部控制的优化过程中要充分考虑管理会计工具与方法的应用，可以考虑将管理会计工具与方法法嵌入内部控制运营体系、将管理会计工具与方法运用纳入内部控制评价的内容、通过内控审计服务获取完善建议，要求注册会计师内部控制审计中关注管理会计工具与方法中存在的缺陷，通过管理

6、建议书的方式提出具有可操作性的改善建议。 （二）加强管理会计人员素质建设。事业单位管理会计体系的建立离不开高素质的管理会计人才，管理会计人才能力高低直接影响着管理会计工作的效率、效果，是管理会计在事业单位应用好坏的关键。首先加强事业单位领导层对管理会计人才的重视。很多事业单位负责人固有的思想是看不到管理会计的作用，认为传统的财务会计足以满足需要，即使认识到管理会计重要性，单位内部也没有相应的管理会计人才。我国范围来看，财务会计人才较充裕，而管理会计人才相对匮乏。目前企业中的管理会计人才数量也不是很多，而财务核算相对简单的事业单位中掌握管理会计基本方法和工具应用的人才更是少之又少，同时，事业单位

7、人员流动性较小，管理层要重视对单位财务人员管理会计能力的培养，为管理会计系统的应用蓄积力量。其次，事业单位可以通过定期或者不定期的技能培训提升管理会计人员的业务技能、增强他们的专业胜任能力，使他们能够及时了解环境的变化，掌握管理会计的发展趋势、掌握最先进的管理会计知识理论体系以及业务技能手段，应对不断变化的业务环境。最后，事业单位人事部门要有相应的管理会计人才绩效考核机制，对管理会计工作的成果业绩、人员的专业性做出评判，使其在管理会计工作中遵守原则，提高管理会计人员工作的积极性与思想觉悟。 （三）加强管理会计体系信息化建设。当前的社会是信息化的社会，信息化在各个领域都得到了广泛的应用，包括管理

8、领域及财务会计领域，信息化水平的高低直接影响管理会计信息质量，影响单位可持续发展，事业单位管理会计体系的建设需要信息化系统的支撑。事业单位要不断推进管理会计信息化建设，使管理会计工具、方法得到高效的运行。事业单位内部引进相应的软件，提升单位信息化水平，在事业单位内部建设一套适合自身的财务和业务一体化的会计管理模式，并在实际工作中不断的改进完善。同时，事业单位具备管理会计技能的专业人员要参与到管理会计信息化建设的过程中来，所以单位要重视对管理会计人才的培养、教育，使工作人员熟悉所在单位业务流程与财务流程，提高他们对管理会计信息化系统的认识及熟练度，有效推进管理会计在事业单位中的应用。 四、结语

9、十九大的召开，事业单位改革已迫在眉睫，今后事业单位之间的竞争会越来越激烈。管理会计系统的实施将很大程度的帮助事业单位合理管理成本，提高自身效益和综合竞争能力。要想管理会计发挥出应有的作用，需要单位领导重视管理会计工作，注重人才素质的培养，并且管理会计人员在工作中不断积累经验，与时俱进，充分发挥主观能动性，把管理会计系统的建立作为事业单位改革的重要内容之一。 参考文献： 1任旭梅.事业单位加强管理会计应用研究j.行政事业资产与财务，2021，（06）：13-13. 2杨秀丽.推进管理会计在事业单位的应用j.当代会计，2021，（12）：6-7. 3赫连诚.管理会计在事业单位的应用j.中国贸易，2021，（11）：223-223.第 5 页 共 5 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。