2021年度校长述职报告与2021年度校长述职述廉报告2.doc
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1、2021年度校长述职报告与2021年度校长述职述廉报告1 何功伟中学校长述职述廉报告 陈明杰 时光飞逝如电,一晃繁忙的2021年就这样过去了,回首往事,拾掇点滴,对自己定下的学校管理目标一一对照,收益颇多。这一年来,在上级领导的支持和关怀下,在全体领导班子和全体教师职工的共同努力下,取得了一些成绩,现汇报如下: 一、安全责任,常抓不懈,打造平安校园 本年度调整了领导分工,实行教育教学、安全卫生、后勤管理三条线作业的方式,加强了安全卫生工作的领导责任制,并实行领导值周、教师值日制度,实行封闭式管理模式,建立护校队,加强晚间的巡逻,加强对留守学生的管理,加强综合治理的针对性,以黑板报、广播、横幅、
2、宣传图片等为阵地,真正做到安全天天讲,卫生天天抓,本年度实现了零安全事故。 1、签订安全责任书,实行责任追究制度 开学初,学校校长与各位分管的领导签订安全责任书,把校园各处的安全隐患、安全责任用书面的形式呈现,然后政教处和班主任签订安全责任书,政教处制定了教学安全责任书,明确上课发生的责任事故由教师本人负责。本人坚持每周做安全工作周记,发现问题及时处理,杜绝安全隐患。 2、组织大型活动,增强安全意识 利用星期一升旗和课间操时间对学生进行安全教育,张贴安全挂图,组织各班参观,观看安全自救宝典,上好安全课程,上好法制教育课程。始终将学生安全放在第一位,将自己纳入行政值周,坚持参加护校巡查和路队护送
3、。 二、教育教学,改革创新,质量稳步上升 1、本年度继续实行效益工资制度,并对原来不尽合理的地方进行了改革,对教师的考勤、坐班、教学常规、竞赛、教学安全等做出了明确的规定,使老师心中有数,有一个行为规范。 2、推行“行政聘任班主任,班主任聘任教师”的人事竞职制度,充分发挥班主任教师参与管理的主观能动性,增强教师的危机感,提高教师积极创造性开展工作的热情。 3、亲历亲为,以身作则,深入办公室,深入课堂,了解教师工作情况,本学期我亲自查看教师坐班、检查教学常规情况、亲自到课堂检查教师上课情况,听课,掌握了教师上课等五大教学环节的基本情况,为管理教师和学校掌握了第一手资料,也为下学期的工作安排提供了
4、决策依据。 4、实行年级分管包干制度,三位行政领导明确分工,分别包干 七、 八、九年级,对本年级的一系列教学工作替学校负总责,在师资力量良莠不齐的情况下,让管理人员循环起来,增强了责任意识,提高了办事效率。 三、创建合格、以点促面,提升办学品位 精心打造特色校园文化,突出心灵熏陶。我校是全区唯一一所以烈士命名的初级中学,我们精心打造“弘扬烈士精神,凸显桂花特质”的校园文化,不断提高我校校园文化的品味,长效发挥环境育人的功能。 1、建设“功伟书室” 通过与驻京办李主任联系,我们争取到了何功伟烈士之子何继伟先生的5万元图书款,并组织专班积极筹备、精挑细选,我校于3月下旬建成了“功伟书室”,2021
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