《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》(二).doc
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1、施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结 工作总结/计划 个人年终总结。年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些宝贵经验,随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,力求认真总结今年的工作,使明年做得更好。今年6月份,在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说,这是个全新的“组合”,具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施
2、工展开面积大,工期紧张、工程质量要求高的精装修工程,而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的,面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了,初次来到新隆项目部,看到一个全新的环境心里还有些紧迫感,刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系,只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司,我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全,专业分工最全面的,相关岗位责任制度也很到位。从整个项目
3、的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验,他在施工现场游刃有余地对施工 队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物,是惯 穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁,尽可能发挥出让每个人 的最大能力来完成项目工作内容,把复杂事件简单化。然而他在战场 上会是个很好的带头兵,作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手 下,合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报 验,监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上 有理由不签字,也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我 能接受物资未及时报
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