人事经理工作参考计划范文 .doc

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1、人事经理工作参考计划范文为贯彻落实董事长、党委书记 xxx 同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务才能，推进集团健康快速开展，结合集团公司实际，制定*年员工培训打算。一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策才能、战略开辟才能和现代运营治理才能。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强

2、严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。依照集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校结合办学，业余学

3、习为主的原则。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。*年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开辟战略思维，提升运营理念，提高科学决策才能和运营治理才能。通过参加企业家高端论

4、坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级运营师等执业资历培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历考试，获取执业资历证

5、书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费运营情况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新才能，提高研发水平。年内培训安排如下，共310 人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内打算安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参加培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推行。4、对会计、经济、统计

6、等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训*年接着对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量认识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;通过实行师傅带徒弟，对新职工进展专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达 100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。2、转岗职工再就业培训*年要接着对再就业中心人员进展企业文化

7、、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于 3 个月。3、职工技术等级培训*年集团公司打算新培养技师 15 名，高级技师 2 名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在 70%以上，*年一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，打算培养高级技师 2人，技师 10 人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经历。其他子公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个

8、技术工人比例 30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此根底上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养5 技师，50 名高级工。(五)开展学历教育1、集团培训中心与工业大学结合办学，创办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有打算的集中培训，获取学历。2、与理工大学结合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层以上治理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策才能，更好地为公司效劳。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的效劳，协助职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训打算做好组织、协调、效劳、监视等工作，公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到 2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。