2021年银行支行行长上半年述职报告范文.doc
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2、准述职报告格式年终述职报告述职报告述职述廉报告教师述职报告述职报告范文个人述职报告销售述职报告点击查看更多述职报告各位领导、各位同仁: 大家好。过去的一年,无论是对支行还是对我个人来说,都是不平常的一年。年月日,支行正式挂牌开业。作为支行这个团队的带头人,可以用下面三句话来概括我这一个半月的工作:砥砺勇气,;凝聚人心,振奋精神;自我加压,后发而上。在总行的正确领导下,在总行各部门的大力支持下,支行各项工作稳健运行,截至年末,支行各项存款余额万元,各项贷款业务万元(列举业务数字) 下面,我就年度履职情况,分四个方面向大家作一个简要的报告,请审议。 一、做好角色转变,在强化履职能力上坚持高标准 带
3、着领导的重托和同事们的信任,我从部调任支行负责人。我虽然有年的农村金融机构从业经验,年的分理处主任工作经验,但仍深感责任重大。担任支行负责人前,我认真调阅了全行历年的报表等资料,重温会计、信贷等业务知识,学习了解监管部门的文件精神;任支行负责人后,我认真分析思考,进一步明确支行负责人的职责,并努力在工作中做好角色的转变: 一是从后勤保障型向前台业务型转变,不断提升业务技能水平。任职后,我尽快熟悉新的知识和业务,经常深入市场部、营业部,详细了解有关信息,努力提升业务技能水平。从支行成立至今,遇见如等以前没有实际操作过的业务,我积极向上汇报,在总行部门经理的支持帮助下,自己很快了解并熟识了该业务的
4、操作模式。另外,为了加强学习业务技能,在两个月时间内,我认真阅读了、等本书籍。 二是从具体事务到全面管理的转变,不断提升履职水平。尽管我以前也做过年的分理处主任,但主要是具体的事务性工作,在部期间突出的是执行力。任职后,我不仅抓重点工作的落实,更抓全面工作的推进;不仅掌握总行的信贷政策,更在此基础之上,做好支行政策传达与企业选择分类营销等工作;不仅履行支行负责人的职责,更学会思考和分析总结,找准工作方式方法。 三是从普通员工到管理人员的转变,不断提升本职工作。不能再如以前在部一样存在着依赖主任的心理,而是独立的开展工作,在平时工作方面更加主动、积极承担起管理者的责任义务,担负起一家支行的营销推
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