总承包管理办法.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第19页 共19页总承包管理办法工 程 参 建 单 位目 录一、总承包管理的基本原则2二、总承包管理机构组成2三、工程创优目标的实施31、本工程创优目标:31)、工程质量目标:确保“省优良样板”工程。32)、安全文明施工目标:省“双优”样板工程。32、工程创优的实施规定3四、各项管理规定41、质量管理41.1质量目标41.2质量管理规定52、进度管理621工程进度目标622控制关键节点工期的措施623进度管理规定73、安全文明生产管理731安全生产目标:732环境目标和指标:833安全生产管理规定84、工程资料管理规定9五、其它
2、10六、质量、进度、安全文明违约处理办法111、设立施工用水用电保证金112、质量违约处罚123、进度违约处罚134、安全文明施工违约处罚135、处罚依据16七、补充17总 承 包 管 理 办 法为了使本项目的施工目标能够达到合同约定的要求,确保实现创优目标,确保各专业施工单位的现场施工和工地管理工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办法。本管理办法适用于进入本工程项目管理现场内的任何一家专项工程施工单位。一、总承包管理的基本原则业主通过招标确定的或指定的专业分包单位均为本项目的独立施工单位,其施工过程的工程质量要求、进度要求、安全生产、文明施工均应向业主、监理等单位负责,但各施
3、工单位在本项目的整个施工活动,均应纳入总承包单位的监督管理范围内,故总承包方现场管理的各项规章制度同样适用于各专业分包施工单位。本办法所列各项规定之解释权在总承包项目部。二、总承包管理机构组成为了更好地完成本工程的总承包管理工作,总承包单位项目部设立管理小组,小组成员分工如下:组 长:XXX, 负责总承包管理的全面协调工作。副组长:XXX, 协助组长进行全面管理协调工作。组 员:XXX,负责总承包管理中现场施工管理、安全文明生产的协调工作。组 员:XXX,负责总承包管理中资料管理的协调工作。组 员:XXX,负责总承包管理中供电、供水、机械管理的协调工作。监理单位作为业主代表,全力支持总包单位的
4、管理工作,并作为与业主和各施工单位的协调人,参与总包管理工作,监督、检查各项管理制度的执行情况,落实奖惩制度。三、工程创优目标的实施1、本工程创优目标:1)、工程质量目标: 2)、安全文明施工目标: 2、工程创优的实施规定(1)各专业分包施工单位对相应承包工程施工范围的创优工作负责,所有的参建单位都必须按照业主的要求,把创优目标落到实处,共同实现创优目标。(2)各专业分包施工单位进场必须依据创优目标制定相应的工程创优实施计划(计划应包括:工程创优人员及工作安排、创优具体措施、项目质量保证体系及保证措施等)。创优计划应先报监理、业主审批后,报总承包项目部备案。(3)各专业分包施工单位必须依据创优
5、目标制定各项现场施工管理制度并认真执行;施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺,积极开展QC小组活动。(4)各专业分包施工单位必须做好工程全过程的技术资料管理工作,安排资料员培训、交底。指派有经验的技术资料人员进行资料的收集整理工作,尤其做好主要施工过程的拍照及录像工作。(5)各专业分包施工单位必须配合总承包项目部做好工程完工后创优阶段所需的各项准备工作,确保创优目标的实现。四、各项管理规定现场质量、进度、安全文明及技术资料管理等方面,各专业分包单位必须按总承包管理规定执行,各专业分包单位在上述四个方面的管理必须指定专人负责,并把名单报总承包管理单位进行监督、管理。1、质量管理1.1质量目标
6、本工程的质量目标为: 1.2质量管理规定(1)各专业分包施工单位进场后必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报业主、监理公司确认。如无质量保证体系及控制措施者不得进行施工。(2)专业分包施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考核。(3)专业分包施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定创优措施能够执行,具有可操作性。(4)任何质量验收的表格、工程资料均由专业分包施工单位负责,分部工程、单位工程验收资料需经总承包单位审核、确认。(5)未经检验的工序一律不得进入下道工序施工。(6)本工程进行质量验收的程序是:“分包内
7、部三检”+“业主方及监理验收”。首先专项工程的施工单位做内部的自检、交接检、专业检,资料由专业分包施工单位自己填写并确保真实、齐全。“三检”合格,报请监理组织验收。业主及监理方验收时,专业分包施工单位须有质量等员人员共同参加,发现问题及时整改。(7)质量验收要达到一次性验收通过。(8)对业主方及监理所提出的质量问题,不及时组织整改的,所造成一切后果由专业分包施工单位自负。(9)专业分包施工单位必须严格控制施工过程质量,不得隐瞒施工质量问题,所出现质量问题必须向业主及监理方报告。(10)对于施工过程中出现质量问题,有关人员提出后应立即组织整改或答复,如果没有及时整改,则对专业分包施工单位处以经济
8、处罚。(11)在本工程施工中,专业分包施工单位必须坚持以样板引路的原则,分项工程施工前,要先做好样板,填写样板记录单,经业主、监理验收批准后方可大面积施工。(12)各种质量保证资料必须与施工同步进行,不得后补,资料要齐全有效。(13)专业分包施工单位必须制定验收计划,所有验收工作必须提前通知业主及监理,否则造成不能按时验收的责任和后果由专业分包施工单位负责。2、进度管理21工程进度目标在确保工程质量、安全的前提下,实现业主对工期的总体要求,即确保经业主、监理审批的施工进度总控计划中各关键节点完成时间及整体工程竣工时间。22控制关键节点工期的措施(1)各专业分包施工单位应根据业主、监理要求,制定
9、工程施工进度总控计划,明确各分项工程的工期要求,以及各关键节点、关键线路的完成时间,确保计划实现。(2)各专项工程施工队伍必须根据工程施工进度总控计划的关键节点控制工期要求,制定详细的专项工程施工进度计划,计划报总承包项目部审核后报业主及监理审批。(3)总承包项目部根据各专项工程进度计划及总控计划对工程进度进行总体的检查和控制,重点检查总控计划中各关键节点的完成时间。23进度管理规定(1)任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工进度计划,否则不得开工。(2)专业分包施工单位必须编制周、月工作计划及完成情况表(周报、月报),并按要求及时报送业主、监理、总包单位。(3)专业分包施工单位如出现进度滞
10、后或计划完不成的情况,尤其是影响总控计划中的关键节点工期的情况,由业主、监理、总包共同开会研究原因,并处以经济处罚,并赔偿因进度滞后所造成的损失。进度严重滞后而又不采取强有力措施赶工的,建议业主撤换专项工程施工队伍。(4)因专业分包施工单位的原因导致项目必须采取赶工及技术措施的,所增加的费用完全由专业分包施工单位支付。3、安全文明生产管理31安全生产目标:确保实现“无因工死亡事故;无重伤事故;无火灾事故;无坍塌事故;无中毒事故;无重大设备事故”的“六无”安全目标,劳动防护用品配备率为100%。32环境目标和指标:生产生活废水达标排放;减少粉尘排放;噪声控制施工现场噪声排放符合GB12523-9
11、0标准要求;废弃物实现分类收集管理可回收固体废弃物回收率80%以上,有毒有害废弃物处置率达到100%。33安全生产管理规定(1)各专业分包施工单位必须按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99,工程建设标准强制性条文等的规定及省、市安全文明样板工地的要求进行施工管理;各专业分包施工单位必须严格遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工的管理规定。严格对所有进场工人进行安全和技术交底,按规定组织工人进行三级安全教育。(2)专业分包施工单位必须进行班前安全教育,由专业分包施工单位的班组长进行,并做好班组活动记录,由班组长存档备查,及时反馈到专业分包施工单位安全员处。(3)所有专业分包施工单位进入现场的施
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