40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案咨询正式.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页 共8页合同号： _ *制造有限公司管理咨询合同*制造有限公司和*咨询有限公司日期：地点：*制造有限公司管理咨询合同 *制造有限公司（以下简称“委托方”）委托*咨询有限公司（以下简称“受托方”），就“*制造有限公司人力资源管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同： 一 委托内容1 受托方在本项目中主要任务界定如下：（1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；（2） 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位分析与职位说明设计的指导与培训；（3） 对

2、委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性）以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；（4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；（5） 对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培训；（6） 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施的关键点提示；（7） 委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。2 提交的报告受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告形式组成，

3、报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用 POWERPOINT或WORD写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。 诊断报告将涵盖以下内容：1） 对*公司战略的理解；2） 对*公司现状的理解；3） 对*公司的中、短期激励的框架建议；4） 对*公司的职务体系的建议。职务序列报告/成果将涵盖以下内容：1） 对*公司职务序列的建议；2） *公司部门经理及以上级的职位说明书；3） *公司职务体系建立的原则要求和关键点提示。绩效考核及中、短期激励报告/成果将涵盖以下内容：1) *公司部门经理及以上级职位任务目标的展开、考核指标的设定、权重的设计；2) *公司考评体系建议报告，包括考评方

4、法、结构、数据点及采集方法。3) GSP部门内部绩效管理的具体方案设计和实施规范指导。薪酬序列报告/成果将涵盖以下内容：1) *公司现有薪酬结构、薪酬水平分析；2) *公司薪酬体系建议报告，包括薪酬结构、工资序列、水平以及实施时的原则要求及关键点提示。长期激励方案设计/成果将包括：1) *公司长期激励计划方案；2) *公司长期激励计划文本（章程、实施细则）中期汇报对前期的项目工作进行总结，并对后期的薪酬体系设计、长期激励设计的基本思路和框架方案提出建议方案。项目总结报告是基于*公司战略的薪酬、绩效、激励的设计总结，是对*公司高层的汇报稿。 3 培训双方确认，本咨询项目包括本协议前述几条所列的项

5、目内容的设计方案，以及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。培训内容将主要包括但不限于：（1）职位分析与职位说明书撰写、（2）绩效管理与中短期激励、（3）公司经营管理和绩效评估的关系。为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进行项目相关的答疑和沟通。委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。4工作进度委托方要求受托方于*年*月*日启动项目，*年*月*日前提交诊断报告，*年*月*日前后提交前述第1条中第（2）、（4）、（5）款所列项目的设计方案及报告，并做中期汇报；*年*月*日前提交薪酬体系设计报告，做中期汇报，*年*月*日前提交

6、总结报告，整个项目周期为9周。（详细工作进度请参阅工作计划表） 5 组织机构和关键人员1） 受托方就此项目成立由项目总监领导下的项目工作小组。项目工作小组由项目经理、两名顾问组成。2） 受托方项目总监在*公司的工作时间不少于7个工作日。3） 委托方安排至少一名人员（人力资源部总监）全职参与项目的工作，由受托方项目经理统一协调。同时，委托方还将在访谈时安排人员负责访谈内容的记录和整理工作。二 合同责任本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果，故此对双方权利和义务作如下规定：1 委托方：1） 权利a 有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合同规定时间提交最终报告，委托方有权选择

7、终止委托合同；b 有对方案、报告做出最终认可结论的权利；c 有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的权利；d 拥有本项目咨询成果所有权的权利。2） 义务a 有如实提供公司资料的义务；b 有向受托方提供便利工作场所（办公设施）的义务；c 有按计划推进和完成确定由委托方承担任务的义务；d 有对项目成果是否合乎要求做出最终认定的义务；e 有依合同按期足额支付专业服务费和项目费用的义务。2 受托方：1） 权利a 有要求委托方进行工作配合的权利；b 有要求委托方按计划完成任务的权利；c 有按期足额获得专业服务费的权利；d 有在委托方未能如期付款的条件下中止任务执行的权利。2） 义务a

8、 高效地按该行业上通常接受的惯例以及专职咨询机构承认的咨询标准履行合同的义务；b 按照本合同双方确定的计划如期履行的义务；c 必须回复委托方质询的义务；d 对委托方提供的资料承担保密10年的责任的义务。三 专业服务费的支付1 专业服务费用：人民币肆拾万元整。2 支付方式：专业服务费分三次支付：1） 项目启动后三个工作日内，委托方将专业服务费的40%支付至受托方开户银行；2） 中期汇报后，委托方对受托方的前期工作成果认可后三个工作日内，委托方将专业服务费的30%支付至受托方开户银行；3） 项目总结报告提交并经委托方认可后三个工作日内，委托方将专业服务费的30%支付至受托方开户银行。4） 对于受托

9、方提交的工作成果，委托方最迟应在汇报结束后5个工作日内提供确认意见书，如果委托方在此期限内没有提供确认意见书，则视为委托方认可受托方的工作成果。3 项目费用：委托方负责为受托方提供在本项目执行过程中发生在往返温州机场的交通，和受托方项目人员项目执行期间从委托方公司返住地的交通，并为受托方在执行本项目期间住宿等问题提供方便服务。委托方要求受托方履行超出本合同约定之外的任何任务而发生的费用（包括但不限于交通费、餐费、咨询费、调研费、资料费等）由委托方全权承担。4 受托方开户银行及帐号：*四 违约责任1 凡违反或未履行本合同上述条款规定的均视为违约，由违约方承担相应责任。2 由于一方违约而导致另一方

10、遭受损失，损失方有权选择：1） 要求违约方继续履行合同；2） 要求终止本合同的执行。3 若双方均有违约行为，认定违约责任后各自分别承担。4 若双方就违约责任承担存有争议，应首先以协商方式解决，若协商失败，可通过仲裁方式解决。五 合同的修订和补充1 本合同签署后，其条款的修订以及补充，均需双方协商同意后以书面的形式约定并签署。2 本合同的修订和补充文本经双方法定代表人或授权代理人签署后与本合同具有同等约束力。六 合同的生效及有效期限1 本协议壹式贰份，双方各执壹份。自委托方和受托方双方法人代表签字或授权代理人签字之日起生效。2 本合同执行期至本合同规定任务完成止。委 托 方： （签章）签约代表： （签章）签约日期： 年 月 日受 托 方： （签章）签约代表： （签章）签约日期： 年 月 日第 7 页 共 8 页