沈阳关于成立商品混凝土公司可行性研究报告(模板参考).docx
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1、泓域咨询 /沈阳关于成立商品混凝土公司可行性研究报告沈阳关于成立商品混凝土公司可行性研究报告xx(集团)有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11六、 项目概况11第二章 公司筹建方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 行业发展分析29一、 行业基本风险特征29二、 行
2、业基本风险特征29三、 行业周期性、季节性和地域性特征30第四章 背景、必要性分析32一、 预拌混凝土行业的未来发展趋势32二、 行业发展概况33三、 行业竞争格局34第五章 法人治理36一、 股东权利及义务36二、 董事40三、 高级管理人员45四、 监事48第六章 发展规划50一、 公司发展规划50二、 保障措施51第七章 选址方案分析53一、 项目选址原则53二、 建设区基本情况53三、 创新驱动发展56四、 社会经济发展目标59五、 产业发展方向61六、 项目选址综合评价62第八章 环境保护分析63一、 编制依据63二、 建设期大气环境影响分析64三、 建设期水环境影响分析67四、 建
3、设期固体废弃物环境影响分析67五、 建设期声环境影响分析68六、 营运期环境影响69七、 环境管理分析70八、 结论74九、 建议74第九章 风险评估分析75一、 项目风险分析75二、 公司竞争劣势80第十章 经济收益分析81一、 基本假设及基础参数选取81二、 经济评价财务测算81营业收入、税金及附加和增值税估算表81综合总成本费用估算表83利润及利润分配表85三、 项目盈利能力分析85项目投资现金流量表87四、 财务生存能力分析88五、 偿债能力分析88借款还本付息计划表90六、 经济评价结论90第十一章 项目规划进度91一、 项目进度安排91项目实施进度计划一览表91二、 项目实施保障措
4、施92第十二章 投资方案93一、 投资估算的编制说明93二、 建设投资估算93建设投资估算表95三、 建设期利息95建设期利息估算表95四、 流动资金96流动资金估算表97五、 项目总投资98总投资及构成一览表98六、 资金筹措与投资计划99项目投资计划与资金筹措一览表99第十三章 项目总结101第十四章 附表附录103主要经济指标一览表103建设投资估算表104建设期利息估算表105固定资产投资估算表106流动资金估算表106总投资及构成一览表107项目投资计划与资金筹措一览表108营业收入、税金及附加和增值税估算表109综合总成本费用估算表110固定资产折旧费估算表111无形资产和其他资产
5、摊销估算表111利润及利润分配表112项目投资现金流量表113借款还本付息计划表114建筑工程投资一览表115项目实施进度计划一览表116主要设备购置一览表117能耗分析一览表117报告说明随着需求端消费者对商品混凝土的特性要求越来越高,商品混凝土生产企业的技术研发水平和生产管理能力将直接制约企业的生存发展。因此,一支拥有丰富从业经验的专业人才团队是商品混凝土生产企业最重要的资源。而我国商品混凝土行业起步较晚,具有丰富实践经验的管理人员、技术人员和熟练工人都十分匮乏,行业新进入者在短时间内组建一支专业的人才团队存在困难。xx(集团)有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xx有限责任公司共同出资
6、成立。其中:xxx(集团)有限公司出资164.00万元,占xx(集团)有限公司20%股份;xx有限责任公司出资656万元,占xx(集团)有限公司80%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资23266.44万元,其中:建设投资19025.96万元,占项目总投资的81.77%;建设期利息216.33万元,占项目总投资的0.93%;流动资金4024.15万元,占项目总投资的17.30%。项目正常运营每年营业收入40400.00万元,综合总成本费用33293.34万元,净利润5179.98万元,财务内部收益率16.21%,财务净现值1094.92万元,全部投资回收期6.15年。本期项目具有较强的财务盈利能
7、力,其财务净现值良好,投资回收期合理。该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本820万元三、 注册地址沈阳xxx四、 主要经营范围经营范围:从事商品混凝土相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xx有限责任公司发起成立。(一)xxx(
8、集团)有限公司基本情况1、公司简介公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8658.996927.196494.2
9、4负债总额4870.563896.453652.92股东权益合计3788.433030.742841.32公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25459.9020367.9219094.93营业利润4812.463849.973609.35利润总额4460.993568.793345.74净利润3345.742609.682408.93归属于母公司所有者的净利润3345.742609.682408.93(二)xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以
10、“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8658.996927.196494.24负债总额4870.56
11、3896.453652.92股东权益合计3788.433030.742841.32公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入25459.9020367.9219094.93营业利润4812.463849.973609.35利润总额4460.993568.793345.74净利润3345.742609.682408.93归属于母公司所有者的净利润3345.742609.682408.93六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立商品混凝土公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由目前预拌混凝土行业正在朝着绿色化、智能化、从预拌到预制的方向发展
12、。首先,企业逐步向建设、运营绿色环保方向发展。在国家高度重视生态环境保护、加大污染防治力度,提倡绿色发展的背景下,预拌混凝土行业绿色发展的理念正在在逐步形成。全国已出现一批按现代化的工厂建设标准和清洁生产要求建设、运营的预拌混凝土绿色环保标杆企业,已与上期可比,产品产量指标同比增长速度所采用的同期数与本期的企业统计范围相一致,和上期的数据存在口径差异。其次,企业生产向智能制造方向发展。近年来,包括中联重科、三一重工、南方路机以及徐工集团等在内的我国预拌混凝土装备制造骨干企业均在致力于预拌混凝土智能制造技术装备的创新、研究与开发。同时也有企业在致力于预拌混凝土智能化生产控制与管理软件的开发和应用
13、,聚焦混凝土企业采购、调度、生产、物流、技术、财务六大核心业务,将这些业务融为一体形成一个全新的智能生态链,实现对混凝土企业的一站式智能化生产与管理。再次,企业产品向高性能混凝土方向发展。高性能混凝土由于具有高耐久性、高工作性、高强度和高体积稳定性等许多优良特性被市场广泛认同,因此各种高性能混凝土在建设工程中的应用比例逐年增加。企业需要加大高性能混凝土的研发、生产及应用推广的力度,使企业由传统的、低端的普通混凝土向中、高端砼产品转型,提高产品的附加值,提升企业的经济效益。最后,企业产品由预拌向预制产品发展。商品混凝土是建筑工业化重要的组成部分。随着我国建筑业开始向产业现代化发展转型,预制混凝土
14、构件受到广泛关注。2014年1月1日,绿色建筑行动方案(国办发20131号)文件中要求加快发展建设工程的预制和装配技术,推广预制装配式混凝土、钢结构等建筑结构。未来,混凝土行业的发展应由“预拌混凝土”到“预制混凝土”的产业结构转变,混凝土企业将从单纯的预拌混凝土生产向预拌混凝土、高性能混凝土、预制混凝土构件等产品专业的多元化方向发展。从我市看,经济正在趋稳向好,结构调整初见成效,改革红利逐步释放,特别是经过十多年振兴发展积累的经济规模、产业基础日益壮大,新经济增长点正在不断涌现。京津冀协同发展战略、国家新一轮东北振兴战略的深入实施是我市迎来的最大机遇;把沈阳确定为全面创新改革试验区,更是我市改
15、革开放30多年来最难得的机遇;“互联网+”行动计划、“中国制造2025”、“一带一路”及中蒙俄经济走廊建设等国家战略,为沈阳老工业基地转型升级和扩大对外开放提供了最为有利的外部条件。(三)项目选址项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xxx万立方米商品混凝土的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积53858.63,其中:生产工程35900.93,仓储工程8064.00,行政办公及生活服务设施4851.01,公共工程5042.69。(六)
16、项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资23266.44万元,其中:建设投资19025.96万元,占项目总投资的81.77%;建设期利息216.33万元,占项目总投资的0.93%;流动资金4024.15万元,占项目总投资的17.30%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):40400.00万元。2、综合总成本费用(TC):33293.34万元。3、净利润(NP):5179.98万元。4、全部投资回收期(Pt):6.15年。5、财务内部收益率:16.21%。6、财务净现值:1094.92万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价经分析,本期项目符合国家产业相关
17、政策,项目建设及投产的各项指标均表现较好,财务评价的各项指标均高于行业平均水平,项目的社会效益、环境效益较好,因此,项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本,制定好项目的详细规划及资金使用计划,加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理,特别是加强产品生产的现金流管理,确保企业现金流充足,同时保证各产业链及各工序之间的衔接,控制产品的次品率,赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得
18、满意的利益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据
19、国家和地方产业政策、商品混凝土行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资164.00万元,占
20、xx(集团)有限公司20%股份;xx有限责任公司出资656万元,占xx(集团)有限公司80%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,
21、采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。
22、5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所
23、有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。
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