2022-人才工作总结 4.doc

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1、XX人才工作总结 xx市xx酒店2011年度工作总结 各位员工 同志们： 大家好。 兔年即将过去，龙年已经离我们越来越近，在这辞旧迎新之际，首先我向大家致以节日的问候。同时，向兢兢业业辛勤工作在各个岗位上的每一位xx酒店的员工及给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢。正是你们的努力和付出，让xx酒店这个光芒四射的品牌迅速成长、发展并壮大起来。我自xx集团筹建开始，就担任集团公司财务经理，在xx酒店筹建时，也为xx酒店沁入了大量的心血和感情。 xx酒店自试营业一年以来，受诸多方面因素的影响，经营情况不容乐观，有鉴于此，公司安排我于2011年6月兼任xx酒店总经理一职。 回顾这半年以年，可

2、谓一份耕耘一份收获，在全体员工的不懈努力下，我们克服了种种的压力和困难，始终以营业为重点，加强营销，细化服务，提高出品，提升盈利能力为经营方针，较为圆满地实现了xx酒店的各项预计目标，营业额较之前有了很大的提高。 2011年xx酒店原计划每月在确保完成x万收入任务的情况下，实现年收入最少x万元，实际收入x万元，完成率 x。虽然酒店全年营业任务未能百分之百的完成，但我要说这个x的成绩依然是来之不易的。 为增加客源，带动消费，xx酒店在经营方面主要采取了以下措施保证经营持续增长。 一是定制了多种会员卡。通过定制钻石卡、白金卡、金卡，给客人一定的优惠，有效地稳定了一批xx酒店长期客户；为促进客户酒水

3、消费，定制了酒类vip积分卡；此外还通过赠送2012年台历广泛宣传xx酒店的经营特色和养身理念。 二是通过组织点心冷宴免费品尝、技术比武、出品大赛等活动，广泛宣传，进一步提升xx酒店的知名度。x月x日，在xx酒店试营业一周年之际，大厅增设的点心冷宴台摆满了由出品部师傅精心烹制的20种点心，提供给客人免费品尝，受到了客人的一致好评。x月份酒店组织全体楼面人员进行技术比武；x月x日，对出品部进行出品技术比武大赛，并得到社会上一些同行业企业老板的一致好评和认可。通过这一系列的活动，让社会各界人士都进一步了解了xx酒店，了解xx酒店的产品，为以后的经营奠定了基础。 三是主持制琮和完善xx酒店各项规章制

4、度，建立健全 内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 1、为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指 导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求管部门建立计划性的工作制度，通过每周、每月的工作总结、计划，对客项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施，建立每周、每月工作汇报制度，通过对节能耗和各项工作完成情况的检查，对各部门负责人予以考评。 2、xx酒店试营业以开，各项制度未健全完善。制度的完善及各项工作流程的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建也是一项长期复杂的工作，现该部分工作已经基本完成，x

5、x酒店各项岗位职责及流程已经制定。一个酒店管理的规范化、制度化建设量个酒店发展的基础，因此对xx酒店整体规范与标准作了明确的规定，并于2012年制定了新的计划。 回顾半年来，xx酒店品牌知名度和销售业绩节节攀升，顾客的满意度也有较大提高，这是我们每一位员工辛勤付出的结果，也是我们每一位员工的骄傲。可以说，过去的一年，是xx酒店在xx市餐饮市场站稳脚跟的一年，如今，我们正坚定不移地向着更高更远的目标而奋发前进。 经过过去一年的摸索和实践，在新的一年，我们的战略应当更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，治理模式应 当更加完善，执行力也应当更加增强。为此，我提出以下几点建议和希望： 1、我们要打造x

6、x酒店独具一格的企业文化，坚持以企业制度内涵为标准，以不断塑造酒店良好形象为抓手，以增强酒店凝聚力、领导号召力、员工战斗力，打造xx酒店核心竞争力为目标。 2、努力完成集团董事会下达的各项营运目标，在完成 营业额的前提下，对所有费用和成本开销严格控制把关，努力节能降耗，提高我们的利润点。 3、继续不断完善xx酒店各项规章制度和操作流程，加强xx酒店的制度化、规范化、科学化管理，完善对员工的纯净考核方案。 新的一年新的起点，2012年对xx酒店来说是充满机遇和挑战的一年，酒店经营市场更加繁荣，市场竞争更加激烈，各种困难和压力依然存在。我们要抓住机遇迎接挑战，争取效率优先，质量第一，把“xx酒店”打造成为xx市顶级餐饮品牌。祝“xx酒店”在新的一年里，多创收，多盈利，也为大家带来多多的福利。 总经理： 2012年1月 内容总结（1）XX人才工作总结 xx市xx酒店2011年度工作总结 各位员工 同志们： 大家好（2）XX人才工作总结 xx市xx酒店2011年度工作总结 各位员工 同志们： 大家好（3）2、xx酒店试营业以开，各项制度未健全完善（4）总经理： 2012年1月