作为中小企业协会获奖的优秀会员单位代表发言.doc
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1、作为中小企业协会获奖的优秀会员单位代表发言 在民营企业管理局钟群局长的管理和支持下,在协会会长吴维超的带领和帮助下,章贡区中小企业协会规模快速发展和壮大,我们加入协会的两年时间以来,协会针对企业资金短缺、企业发展方面的情况,协会积极邀请并协助配合工商银行、招商银行、农业银行,积极为我们公司提融资咨询和融资方案,在我公司成长的转折时期,为我们公司解决资金短缺问题。同时协会的法律顾问积极为我们会员单位提供法律服务,进行法律咨询,经常帮助处理涉法涉诉案件,维护了会员单位的合法权益。再次协会积极组织会员单位到章贡酒业参观学习,提供交流平台,学习先进的经营管理理念,交流信息与经验,增进友谊,增强了凝聚力
2、。 协会还建立了完善的人才储备,为企业协会的成员在管理上注入更多新鲜血液,让企业充满了生机,加快了发展的步伐。 协会围绕提高会员的综合素质,从提高会员的市场竞争能力入手,从多方面提升会员自身的文化、道德和市场管理等方面的素质,提高会员单位管理人员的管理水平和能力。同事协会经常组织企业参加管理培训班,经常举办管理培训会议。在培训中让我们企业会员学习了很多知识。 今天我们能够获得优秀会员单位的荣誉称号,是协会给我的一种荣誉,更是对我们的一种鞭策,在新的经济发展时期,我们更要紧紧围绕协会为娘家,利用好这个信息交流的平台,舞动好团结协作的纽带,搭建好这座增进友谊的桥梁,我们决心以此为契机,解放思想、与
3、时俱进、不断创新,让更多的有志之士投入到创业干事,加快发展的行业中来,通过我们的带头示范作用,吸引更多的企业成为协会的一员,让协会不断发展壮大,为全区的经济和社会发展做出更大的贡献。 最后祝大家身体健康、家庭幸福、事业发达、万事如意。 谢谢大家。 第二篇:获奖单位代表发言呼家楼街道社会建设表彰大会暨社会建设协调委员会新春答谢会获奖单位代表发言 (2021年1月12日) 尊敬的各位领导、各位委员: 大家上午好。 今天,能够作为呼家楼地区文明城区创建先进集体代表进行发言,我感到十分荣幸。在此,我首先要代表社会建设协调委员会全体成员单位,感谢呼家楼街道工委、办事处为我们搭建参与地区发展的平台;其次,
4、我要代表文化创意产业感谢社会建设协调委员会给与我们展示的机会;最后,我要再次感谢呼家楼街道工委、办事处,感谢社会建设协调委员给单位名上台发言,与地区单位沟通交流的机会。2021年,是朝阳区创建文明城区的决胜之年,呼家楼街道地处cbd核心商务区的地理位置,决定了呼家楼作为文明朝阳建设的一扇窗、一面旗。单位名作为地区企业,积极参与到呼家楼地区的创建队伍中,不仅发挥行业优势,大力配合呼家楼街道开展形式多样的创建活动,营造创建浓厚氛围,更主动提供文化创意资源支持创建,踊跃参与地区社会建设建言献策,推进地区文明城区创建进程。这一年来,“创文”成为了我们与地区政府的共同追求,成为了我们与地区兄弟单位的联系
5、纽带,成为了我们与地区居民的相同心愿。创建的成功,无疑为地区硕果累累的2021年,又添上了一 份沉甸甸的收获。新的一年,我们又站在了新的起点。文化创意产业的发展任重而道远,单位名也将面临前所未有的机遇和挑战,但是,有了社会建设协调委员会这个强有力的依托,有了街道和兄弟单位的鼎力支持,我们有信心更加深入的参与到地区发展建设中来,有信心肩负起更多更重的社会责任,有信心为改善地区民生做出进一步努力。2021年,单位名将在呼家楼街道社会建设协调委员会的指导下,围绕爱国奉献、创新实践、包容发展、厚德诚信四大主题,着力践行北京精神,献礼党的十八大,为呼家楼地区又好又快发展贡献新的更大力量。 第三篇:作为优
6、秀管理者代表的发言作为优秀管理者代表 今年,被评为公司的优秀管理者,并且,在公司的总结会上,代表公司的优秀管理者做了发言,根据自己的感触,写了如下的发言稿: 尊敬的各位领导、各位同事。下午好。 非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这一年中,我的工作能够取得一点点成绩并得到公司的认可,首先应该感谢公司的石董事长、徐总、王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部、苏州分公司和南京分公司的管理团队,以及苏州分公司和南京分公司的优秀一线员工们,是你们的优秀成就了我。 进入英派斯近3年了,通过日常工作、生活中的耳熏目染,对英派斯企业文化的理解也越来越深刻,我深切的感受
7、到,要成为一名英派斯优秀的管理者,应该努力做到以下三点: 一是敬业精神。前期石董事长让我们学习了职业经理人的企业家精神这篇文章,集团倡导的职业经理人的心态,就是要求我们工作精益求精,不断追求完美。今年,我们俱乐部的管理主题是优质服务,需要管理者深入一线,走动式管理,强调细节。合要求、不妥协、零缺点不仅仅是对产品而言,对服务也是同样重要。这些,都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。 二是团队精神。英派斯的为人之道是管理的基石。在俱乐部的管理中,对内需要将“爱的管理、铁的纪律”体现在日常管理的方方面面,打造一支高效、务实的团队。对外则要处理好与兄弟职能部门、社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通
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