“五个好”党委汇报（三）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。“五个好”党委汇报 2创新思路改善民生凝聚党员共建和谐 在社区创建“五个好”社区党委工作中，我们的工作思路是：以社区党建为龙头，以班子建设为核心，以服务载体为依托，以凝聚民心为重点”，把“以人为本、为民服务”作为工作宗旨，切实解决居民实际困难，努力强化社区干部的服务意识、责任意识、创新意识，有效 地推动了社区各项工作健康有序的发展。现将创建工作向领导作一简单汇报： 一、加强思想建设，不断提高整体素质 社区辖区面积16.1公顷，总户数共计2652户，常住人口6469人，辖区内共有党员195名，党委成员5人，下设四个党支部。 社区党委以能力建设为基础，以作风建设为保

2、障，不断加强和改进社区党建工作，努力提高班子成员的整体素质，在学习中切实做到“五有”和“三落实”，（即：学习有计划、有制度、有考勤、有记录、有检查和时间、人员、内容三落实。）落实谈话谈心制度，促进班子和谐，营造互相信任、互相尊重、互相帮助、互相支持的工作氛围。在党建工作上，严格落实支部“三会一课”制度，定期召开民主生活会，学习实践科学发展观，通过学习，使党员能够充分认识到实践科学发展观的重要意义。同时发挥党组织生活对党员的教育、管理、监督作用。根据社区实际情况，不定期召开党员研讨会，广泛收集群众的意见和需求，并分轻重缓急予以解决，此举得到了党员、群众的认可。有了广大党员的共同参与，得以使社区党

3、委换届选举工作圆满成功。在学习实践科学发展观的同时，发展了1名新党员，2名预备党员如期转正。 二、加强组织建设，创新机制丰富内涵 社区坚持党委领导，对党员采取分类管理，即：对年老体弱党员突出“服务型管理”，对下岗失业党员突出“救助型管理”，对在职党员突出“参与型管理”，对流动党员突出“动态型管理”。对党员采取“四上门、四调动、四领先”的管理机制。“四上门”：即对困难党员关心上门，对生病党员慰问上门，对新接转党员了解上门，对流动党员送学上门。“四调动”即：调动有号召力党员的积极性，调动有文体特长党员的积极性，调动有专业技能党员的积极性，调动有乐于助人党员的积极型。“四领先”即：社区党委组织领先，

4、党委支部思想领先，社区工作者业绩领先，党员干部奉献领先。鼓励引导社区老党员、老干部积极参与社区活动。社区党委针对党员年龄偏大，社区卫生服务站远离社区的原因，组建了由社区退休医生组成的社区义务医疗队，在社区人员较密集的楼区口，为广大居民就近提供测量血压服务并让居民学习简单的自救知识。社区还成立了党员志愿者服务队，积极关注居民的“大事、小事、家务事”，认真解决社区居民所反映的热点难点问题，及时反馈解决情况，做到件件有回音、事事有着落。 社区党委还充分发挥领导核心作用，坚持把创建特色支部、服务社区党员作为社区党建的工作要点。针对党员水平不均、内在素质不同的现状，社区党委将下设的四个支部极力创建成为“

5、团结型、服务型、学习型、活动型”的四型支部，进一步增强社区党组织的凝聚力、渗透力。 三、深化民心工程，改善居民居住环境 1、体民情，改造社区道路 社区道路大多建设于80年代，居民自入住后从未进行过修补，道路破损严重，坑洼不平，遇到雨雪天气，积水浮冰到处都是，给社区居民出行带来不便，社区多次向办事处反映，得到了办事处领导的高度重视，今年社区被列为环境整治重点，办事处投入大量人力物力加大社区改造力度，从7月份起，共改造道路11682平米，清理绿地5000余平方米，安装便民椅35套，居民们走在平整的道路上，无不拍手称赞。 2、化民怨，消除居民后顾之忧 社区30号楼冒水一事已有十年之久，经社区多方协调

6、于4月底由物业出资予以解决，已有一年多未发生冒水。但在今年 7、8月份，因天降大雨，再次发生冒水现象，房主王贵齐情绪非常激动，声称：“不流血解决不了问题，要引爆天然气管道，”社区党委成员冒雨到达现场安抚事主情绪，并及时向上级部门进行反映，同时社区多次与物业沟通，让物业出具切实可行的方案，经过紧张的施工，此事终于得到妥善解决。 再有甘西里1号楼化粪池年久失修，地下排污管道堵塞，导致该楼一层居民家中厕所经常冒污水，居民表示要上访解决此事。该楼隶属工具厂管理，但该单位已经倒闭，没有能力进行维修，为了维护社区稳定，社区特向办事处领导汇报并得到办事处的大力支持，将该楼污水井重新规划施工，解决了居民生活问题。 3、排民忧，为30、 32、西里一号楼安装天然气 社区有3栋楼入住10多年来一直没有管道天然气，并且这三栋楼的居民隶属17家单位，居住比较混杂。要为这3栋楼单独铺设天然气管道，每户要缴纳高昂的费用，对于住在这儿的大多数老年人和下岗失业人员来说是个不小的负担。针对这种情况，社区及地区办事处做了大量协调沟通工作，促使 第 4 页 共 4 页