土方施工组织设计(技术标)(DOC33页).doc
《土方施工组织设计(技术标)(DOC33页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《土方施工组织设计(技术标)(DOC33页).doc(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第36页 共36页 *项目土方工程技 术 标(施工组织设计)编制单位:* 2016年12月1日目录1、编制说明及依据2、施工现场平面布置3、工程进度计划4、主要施工方法5、质量保证措施6、土方开挖安全文明目标及安全保证措施7、现场文明施工措施8、环境保护9、劳动力、机械设备投入计划10、冬雨季施工措施11、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施12、安全环保措施13、相关单位协调配合施工措施一、编制说明及依据1、本施工组织设计方案编写是根据*项目土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容,方案编制前,我公司组织有关施工技术人
2、员对现场踏勘,并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果,综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验,结合我公司的技术、设备、资金能力,在充分熟悉并新生招标文件的前提下,编写了本施工组织设计方案,主要依据除另有注明外,本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准,主要包括但不限于: 工程建设标准强制性条文 ; 建筑工程施工质量验收统一标准; 建筑地基基础工程施工质量验收规范; 建筑施工土石方工程安全技术规范以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分,同时也是中标后施工的纲领性技术文件。工程概况本工程为*项目土方工程,地处
3、*三路以东、*以西、*以南、*以西,包括土方开挖、内倒及外运工程,其中土方开挖及外运约35万立方、土方开挖及内倒约5万立方。A、本工程的施工重点及难点:a、 基底超挖:开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位的同意,不得私自处理。 b、 基底未保护:基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时,可在基底标高以上预留30cm土层不挖,待做基础时再挖。 c、施工顺序不合理:应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工,应注意宜先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成一定坡度,以利排水。 d、开挖尺寸不足,除应考虑结构尺寸要求外,应根据施工需要增加工作面
4、宽度,如排水设施、支撑结构等所需的宽度。 e、雨雪季施工时,预留30cm土层.再挖至设计标高。 总体设想及施工段划分根据招标文件、施工图纸及现场踏勘,我们对本工程方案编制总体设想如下:1、总体方案设计原则:符合现场施工条件和环境要求,施工技术优化、可行;保证工程质量、安全;施工工期合理;维护邻近原有设施的安全与稳定;在保证安全、可行的基础上,尽量降低工程造价。2、方案针对性根据本工程的实际情况,针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高,难度较大等特点,在方案编制中把它列为重点。3、施工总体目标工期目标本工程施工总工期为 暂定2016 年12月5日开工,我单位拟定于2016年12月31日竣工,
5、具体工期按甲方现场通知为准。安全生产拟定专门安全组织设计,对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目,设专职安全管理人员负责进行全过程控制。工程质量确保合格工程。我们将制定完善的质量计划,在施工过程中实行全面质量管理,确保工程质量目标的实现。文明施工确保达到沣东新城“安全生产文明施工示范工地”标准。4、施工段划分由于本工程土方工程量大,施工工期紧,因此施工时必须合理划分施工流水段,组织流水施工,充分利用各种资源。本工程根据施工图拟划分为三个施工段,各施工段采用流水施工,以节省工期,提高工作效率。 施工准备1、技术准备认真组织和落实主要工程技术人员,认真熟悉
6、施工图纸,熟悉设计图纸的细节,并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准,真正了解工程设计意图,对设计图纸和文件进行现场核对,根据现场具体施工条件,制定出最佳施工方案。对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏勘,采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后,定出施工测量导线和临时水准点,以便施工放线时采用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核,报监理工程师审批方可使用。对施工范围内的地下管线和架空线路进行实地详细调查,并确定对施工的影响程度,并立即采取必要的防护措施。2、现场准备积极配合业主,办理土地借(租)用等有关事项,使工程早日顺利实施。完成驻地建设
7、,铺设施工便道,满足“三通一平”,为全面施工创造条件。执行相关区域内政府有关部门的规定,办理必须的相关手续,并向公安部门登记报告。3、物资准备准备足够机械设备,以满足施工的需要,并准备好备用机械。对进场的各种设备及机械进行预检修,达到性能良好和安全可靠的标准后,方可进场使用。并备足常用配件,确保施工中不发生大的损坏和修理,以免影响施工质量和进度。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 布置原则为保证施工现场顺利进行,我公司将施工平面布置原则确定如下:施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。第二节 布置依据1、依据招标文件的有关要求;依据文明施工标准和我公司文明施
8、工有关规定;总进度计划及资源需用量计划;总体部署和主要施工方案;安全文明施工及环境保护要求;施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。2、施工现场的平面管理原则:认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。以遵守国家及陕西省各项建设法规为前提,确保履行合同。合理安排工序,充分利用时间与空间,实行分区分段流水作业,妥善安排冬雨期施工项目,确保全天候施工,提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动,坚持安全第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,应用科学管理,实现产品性价比最佳结合。落实安全生产责任制,制定
9、切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。第三节 平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的布置和管理,建立健全现场管理制度,根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整,并对总平面的使用实施日常管理监督工作。第四节 管理计划的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划,在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划,以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标,制订出切实可行的实施计划。第五节 临时设施布置1、(1) 在入口区域设
10、立临时宣传栏,张挂“八牌二图”:即(1)施工单位及工地名称牌;(2)施工总平面图;(3)工程概况牌;(4)消防防火须知牌;(5)工地主要管理人员名单及监督电话牌;(6)安全生产文明施工牌;(7)施工现场路口及洞口分布位置图;(8)危险源编制公示牌。2、施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。临时用地情况说明利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房。项目办公室就库房大约需65m2。项目管理人员现场办公及堆放器材及材料使用。3、本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置,具体的切实可行的平面布置于我单位中标后,与现场总包、监理协商后解决。三、工程进
11、度计划施工进度计划1、按照业主招标文件的要求,根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求,编制了施工进度计划。2、本工程的施工进度计划详见:施工进度控制措施1、组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工,做到组织保证、人员落实、责任到人。2、合理计划施工前,编制施工组织设计和施工方案,经业主审批后,严格执行。编制施工总进度计划,进一步编制周施工计划,坚持每周例会制度,检查和落实计划执行情况。3、管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场,在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调,最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养,提高机械设备
12、完好率和利用率。切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全,施工过程中,要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度,充分发挥各职能部门在生产中的作用,确保施工计划得到有效落实,施工质量实现优良目标,避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛,注重激励机制我公司向来在施工过程中,开展形式多样的劳动竞赛活动,在激发劳动热情,加快工程施工进度,提高施工质量,降低施工成本,提高经济效益,增加职工收入,促进企业发展方面,发挥了重要作用。本项目工程施工过程中,将有效开展劳动竞赛,运用灵活的激励机制,确保工程顺利完成。保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度
13、的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明,设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,以及设计图纸本身缺欠,变更或修改补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象,项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议,采取主动姿态,为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,
14、必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序,实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效措施,进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上,按照施工进度计划要求及进时进货,做到既满足施工要求,以要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,主次分明,步调一致,紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性,要根据不同阶段对工程人员的要求,在保证这些劳动配置
15、充足的条件下,优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理,工序、施工段流水循环节跟进的施工程序;区分重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和主要工作面利用较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂,对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作,因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;进而通过项目经部部的优化配置,签定一系列内部责任书,形成 过硬功夫的项目生产能力,达到一盘棋一股劲,质安人人抓,进度层层保,上道工序不影响下道工
16、序,上道工序为下道工序提供优质报务,这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任,为使各项目工作更好的落实,针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,
17、迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关的责任管理人员要跟班,确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系,及时解决施工中出现的困难问题,避免差错和不走弯路,为工程顺利进展赢得时间;同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通,为施工创造良好的外部环境。四、主要工程施工方法测量放线根据本工程
18、的施工测量精度要求,配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度,制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1、测量工作的要点施工测量过程中做到:a.熟悉施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时,及时进行检测,保证其精度不低于测设时的精度。b.选用高精度仪器,所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。c.放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸,必须校核,严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。d.放样立标确定边线,并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点,如遗失必须及时补上。
19、在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制,严格按照设计图纸进行放样。e.施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” (a)“勤”:即勤测,每一道工序开始时都要施测,认为必要时可重测。(b)“精”:施测要精确,技术要熟练,设计和规范的要求要精通,施测的方法要先进,措施要可靠。(c)“复”:即所有施工测量工作做到有放必复,分别由专人负责,并对测量标志定期进行复测,测量内业工作有专人校核,确保测量准确无误。(d)“明”:即所有的测量标志清楚、明了,施工人员可以一目了然。f.所有外业测量资料,都应用墨水笔登记,测量完成后,需经监理工程师复核并签字认可。2、测量人员组成测量放
20、样,是工程施工质量达到预期效果的重要环节,为此,工地成立专门测量小组,由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长,并配备5名有实际经验的测量技术人员组成,在整个施工过程中,充分发挥测量工作的先导作用。3、测量仪器配备测量仪器配备见下表:测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS22台2经纬仪DL32台3全站仪索佳1台4钢尺100米3把5钢尺50米3把4、高程控制水准点引测到现场,按一定距离埋设并予以保护,为确保施工高程的精度,现场拟使用2个以上高程基准点,建立一条水准路线,进行标高控制。5、施测安全及仪器管理 施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。 在投放基础轴线时,确保架设的仪器稳定性。
21、 施测人员在施测中应坚守岗位,雨天应打伞。仪器架设好,须有专人看护。 施测过程中,要注意旁边的模板或钢管堆,以免仪器碰撞或倾倒。所用线坠不能置于不稳定处,以防掉落伤人。 仪器使用完毕后需立即入箱上锁,由专人负责保管,存放在通风干燥的室内。 测量人员持证上岗,严格遵守仪器测量操作规程作业。使用钢尺测距须使尺带平坦,不能扭转折压,测量后应即卷起。 钢尺使用后表面有污垢及时擦净,长期贮存时尺带涂防锈漆。6、测量注意事项对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时以书面形式,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批
22、合格后方可作为各项工程定点放样的依据。测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。所有观测记录簿必须保持完整,不得撕页,记录中间也不得无故留下空页。施工测量成果资料(包括观测记录簿、放样单、放样记载簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予以统一编号,妥善保管,分类建档。现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身和仪器的安全,禁止冒险作业。土方工程1、施工准备,开工前准确测放开挖边线桩,在场地清理完成后,重测断面,并作出土方调配和施工方案,报监理工程师审批。组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测,复核无误后建立工程测量
23、控制网,对工程进行点面相结合的测量控制。进行施工放样测量,定出开挖中线位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合,严格控制闭合误码率差。机械挖土方1、土方开挖的准备工作主要机具a.挖土机械有:挖土机、装载机、自卸汽车等。b.一般机具有:铁锹(尖、平头两种)、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。作业条件:a.土方开挖前,应根据施工方案的要求,将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b.待挖土方的位置或场地的定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸,必须经过检验合格;并办完预检手续。c.夜间施工时,应有足够的照明设施;在危险地段应设置明显标志,并要合理安排开挖
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 土方 施工组织设计 技术 DOC33
限制150内