中层管理人员述职报告崔××.doc（二）.doc

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1、中层管理人员述职报告崔.doc 年中层管理人员述职报告 有限公司 在年初，我对年全年的工作进行了谋划。年全年的重点工作6项，管理工作5项。具体情况如下： 年，在安全管理上，根据员工参加工作时间短，对安全风险的辨识能力差的特点，组织员工学习了电力人身安全风险防控手册等有安全知识，以提高员工的安全风险辨识能力，通过抓“两票”管理，修订工作票现场措施票，“三讲一落实”、安全日活动，提高了员工的安全意识，确保了安全生产目标的实现。深入开展隐患排查治理活动，加强设备点检工作，引入设备检修管理模式，摸清设备存在的问题，制定计划进行设备治理，特别是 一、三期风机配套小电机检查及轴承更换，二期风机导电轨的检查

2、及下架检修改造工作，提高了设备的可靠性，保证发电量完成在同类型风场名列前茅。为满足电网公司和风机安全要求，组织了涉网技术改造和一期主控改造，二期风机消防设施改造等重大改造工作，通过技术改造，一方面风场设备满足了电网公司的要求，另一方面提高了设备的可靠性，其次增加了风机设备的安全性。为规范员工工作行为习惯，组织学习了集团公司、我公司的有关文件制度，并结合员工实际情况，制定了具体的实施办法，让员工了解了工作流程、工 作内容、工作方法等，规范了员工的作业行为，避免了重复劳动，提高了工作效率。技术培训方面，由于员工对设备结构、工作原理不熟悉，组织部分员工赴南高齿学习了解齿轮箱的结构和工作原理，赴东汽进

3、行了主轴轴承的解体工作，对齿轮箱、主轴轴承各部件进行了拍照，要求学习回来的人员编制培训教材，给没有去厂家学习、解体的人员进行讲课，增加了员工学习技术的积极性，丰富了培训方式，提高了员工对设备结构、工作原理的掌握，为点检工作奠定了基础。对新下发的集团公司风力发电技术监控管理办法进行了培训，对技术监控工作进行了总结，并按新办法修订了技术监督网络，安排了明年技术监控工作。组织建立了与东汽的技术联络机制，不定期召开技术研讨会，为二期低电压穿越改造提出了改造意见和方案，给与新誉公司技术谈判提供了理论依据，彻底解决了二期低电压穿越改造问题，也对二期风机进行了全方位的健康检查，提出来了存在的安全隐患，为二期

4、风机设备治理提出了合理化建议。 管理上，注重基础管理工作，结合设备实际情况，对电气设备、风机设备的检修、保养项目，技术要求，验收标准进行了修订，并按此开展相应工作；对运行、检修规程进行了盘点，发现有变更的及时进行了补充，满足了生产的需要。为快速培养新员工，激励老员工，积极推进绩效考核工作，坚持每月对全体员工进行业绩考评，并按考评结果发放各类奖金，从而鼓励了先进，激励了员工，为完成各项工作奠定了基础。制定切实可行的管理 办法，规范了员工的行为习惯，使得新员工基本养成了良好的行为习惯。对风场生产中发生的各类问题进行分类研究，探讨风电场的管理模式，结合人员情况和设备状况，制定实施全面点检、专项检查、日常巡查等方式，对设备进行分门另类检查处理，使设备健康水平大大提高。 总之，在年，我做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一定的差距和不足，要不断学习，改变观念，为做好今后的工作创造条件。 年一月十八号 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。