杭州某某公司薪酬福利管理制度.doc

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1、杭州爱彼西商务配送有限公司薪酬福利管理制度一、总则1、工资的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益水平相适应，通过具有竞争力的工资体系来有效地吸引、留住、激励公司发展所需要的员工。2、以员工岗位责任和岗位技能等综合指标确定员工工资，向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位和技术含量高的岗位倾斜。3、构造合理的工资级别，提高公司的竞争优势，调动员工的积极性，激励员工发挥潜能，提升公司整体业绩水平，提高公司的核心竞争力，确保公司整体战略目标的实现。二、适用范围本公司的各级从业人员（临时工作人员除外）。三、薪资结构与标准1、员工总收入=基本工资+绩效工资+加班工资+福利。基本工

2、资：根据不同的工作岗位设置的级别工资。绩效工资：根据工作能力、贡献和考核任务指标等设置的考核工资。加班工资：以基本工资为基础的法定假日和公休日加班工资。福利：见员工福利津贴表。2、薪资标准：公司共设25个等级（1-25级）工资标准，分普工级、主管级、经理级、总监级、副总经理级，每个岗位级别对应五个工资等级，具体标准：见员工薪资结构表。第一个工资级别为该岗位试用期/考察期的工资，转正后升为第二个工资级别。特殊人才需要上浮试用期/考察期/转正后工资级别标准的,应报人力资源部门审核、公司总经理审批后方可执行。福利：见员工福利津贴表四、薪资发放1、正常支付：每月20日支付上月工资；若逢节假日，则顺延至

3、下一个工作日发放。2、提前支付：1）本人结婚或死亡时；2）直系亲属死亡时；3）女员工生育；4）非业务上的伤残疾病；5）遇不可抗拒之意外灾害而遭损失时；6）春节假期处于当月的15日-20日期间3、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡和现金两种形式。五、工资中直接扣除部分1、个人工资所得税；2、劳动保险费用个人负担部分；3、团体意外保险费；4、违反公司规定的罚金；5、其他法令所规定的事项。六、薪金保密管理1、本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办

4、法。2、各级管理人员应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的精神。3、各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员外，一律保密；如有违反，罚则如下：1）主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另调他职；2）探询他人薪金者，扣发1/2当月绩效工资；3）吐露本身薪金者扣发1/2当月绩效工资，因而招惹是非者扣发当月全部绩效工资；4）评论他人薪金者扣发当月全部绩效工资，因而招惹是非予以降职或降级处分。3、薪金计算如有不明之处，向人力资源部相关负责人查明处理，不得自行理论。七、员工福利组成员工福利包括岗位津贴、工龄津贴、住房津贴、伙食

5、津贴、通讯津贴、夜班津贴、高温津贴、生育津贴、生日津贴。八、员工享受福利的条件1、岗位津贴、住房津贴、伙食津贴、通讯津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。新员工15日前入职可享受全额补贴，15日后入职享受半月补贴；月请假7个工作日（不含）以上20个工作日（含）以下者只享受半月补贴，月请假20个工作日（不含）以上者无以上四项津贴。2、工龄津贴：必须在公司服务满一年后才可享受，从工作的第二年开始按月度计算，当月工龄工资与每月月工资一起发放，工龄每增加一年，工龄工资在第一年月工龄津贴标准的基础上增加一倍，到八倍不再增加。3、夜班津贴：指运营操作类员工，经常性夜班工作的员工方可享受夜班津贴；高温补贴：

6、在当月有15天以上气温高于+35方可享受高温。4、生育津贴、生日津贴：要提供相关证明（出生证、身份证），其中生育津贴在生育第一胎享受。九、 福利的标准：见员工福利津贴表，“”表示不享受此项津贴。十、 本制度经本公司董事会批准，自2009年2月1日起实施.员工薪资结构表岗位级别工资级别基本工资绩效工资加班工资普工级1960法定假日加班工资为日基本工资的三倍；公休日加班工资为日基本工资的两倍296010039601604104016051120160主管级61200200713202008144020091560200101680200经理级1118003001220003001322003001

7、42400300152600300总监级162800450173100450183400450193700450204000450副总经理级214300600224700600235100600245500600255900600编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共10页员工福利津贴表岗位级别岗位类型岗位津贴工龄住房通讯伙食夜班高温生育生日审计、财务、结算3005020020080200100普工级运营操作、信息处理100502002008080200100人资、行政、采购、IT1005020020080200100销售、客服、宣传、策划1005020

8、020080200100班车司机750502002008080200100提货司机500502002008080200100送货司机1005020020080200100主管级审计、财务、结算400502008020080200100运营操作、信息处理200502001002008080200100人资、行政、采购、IT2005020015020080200100销售、客服2005020015020080200100宣传、策划200502008020080200100经理级审计、财务、结算8005020015020080200100运营操作、信息处理5005020020020080200100人资、行政、采购、IT4505020020020080200100销售、客服4005020025020080200100宣传、策划4005020010020080200100总监级资财中心13005020030020080200100运营中心12005020040020080200100综合中心10005020030020080200100营销中心8505020040020080200100企划中心8505020040020080200100副总级副总15005020060020080200100第 10 页 共 10 页