某污水处理厂施工组织设计(DOC 36页).docx
《某污水处理厂施工组织设计(DOC 36页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某污水处理厂施工组织设计(DOC 36页).docx(37页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 湖滨路等污水管网工程施工组织设计苏州市第二市政景观工程有限公司编制日期:2013年6月30日湖滨路等污水管网工程 施工组织设计目 录第一章 工程概况、编制依据及说明1.1工程概况1.2编制原则及依据第二章 施工部署及施工管理组织机构2.1工程目标2.2项目经理部组织机构第三章 施工进度计划及进度保证措施3.1工期目标3.2进度计划3.3施工进度保证措施第四章 资源配置计划4.1资源配置第五章 施工现场平面布置与管理5.1施工总体平面布置原则5.2办公、生活设施5.3临时用水、用电第六章 主要施工方法6.1测量放线6.2污水工程第七章 工程质量管理措施7.1质量管理组织机构第八章 工程安全管理
2、措施8.1安全生产管理组织机构第九章 工程文明、环境管理措施9.1文明施工及环境保护管理组织机构9.2岗位职责第十章 工程职业健康管理措施10.1职业健康管理组织机构第十一章 节假日、农忙季节施工措施11.1保证节假日正常施工的措施和方法11.2保证农忙季节正常施工的措施和方法11.3夏季施工第十二章 附录苏州市第二市政景观工程有限公司 第一章 工程概况、编制依据及说明1.1工程概况本工程为湖滨路等污水管网工程,位于吴中区甪直镇,主要包括污水道路工程。主要工程量为DN315 PE管2922.93米,DN400玻璃纤维增强塑料夹砂管1972.7米,DN500玻璃纤维增强塑料夹砂管 1117.86
3、米,De450 PE直壁管水平导向钻进40米,De400 PE直壁管水平导向钻进955米,De315 PE直壁管水平导向钻进3584米,90X75砖砌污水井95座,90X90砖砌污水井31座,90X120砖砌污水井2座,阀门井17座,压力释放井1座,砖砌排气阀井2座,混凝土井1座。1.1.1设计概况污水管采用玻璃纤维塑料夹砂管,橡胶圈接口。基础采用碎石和砂垫层,具体为:10cm厚碎石垫层(碎石粒径2538mm),上铺5cm中粗砂,满沟槽回填中粗砂至管外以上15cm,污水井均采用砖砌窨井。1.1.2湖滨路等污水管网工程图纸目录序号图纸名称图 号备注经二路1排水管道说明2污水管设计图P-1共5张3
4、工程数量表P-2共1张4污水管纵断面图P-3共5张5预制钢筋混凝土盖板设计图P-4共1张690x75砖砌不落底窨井设计图P-5共1张790x90砖砌不落底窨井设计图P-6共1张8管道上下交叉加固图P-7共2张湖滨路1排水管道说明2污水管道平面设计图P-1共9张3工程数量表P-2共9张4污水管纵断面图P-3共1张5预制钢筋混凝土盖板设计图P-4共1张690x75砖砌不落底窨井设计图P-5共1张7管道上下交叉加固图P-6共2张东升支路1排水管道说明2污水管平面设计图P-1共4张3工程数量表P-2共1张4污水管纵断面图P-3共4张5预制钢筋混凝土盖板设计图P-4共1张690x75砖砌不落底窨井设计图
5、P-5共1张790x120砖砌不落底窨井设计图P-6共2张8管道上下交叉加固图P-7共2张四号池1排水管道说明2项目位置示意图P-1共1张3污水平面设计图P-2共3张4污水管纵断面图 P-3共4张5工程数量表P-4共1张6预制钢筋混凝土盖板设计图P-5共1张790x75砖砌不落底窨井设计图P-6共1张8压力释放井设计图P-7共3张9管道上下交叉加固图P-8共2张1.1.3工程建设概况工程名称湖滨路等污水管网工程工程地址(位置)苏州市吴中区甪直镇建设单位苏州甪直污水处理厂勘察单位无设计单位上海市城西镇城建工程勘察设计院监理单位苏州建龙工程建设咨询有限公司质量监督部门无安全监督部门无合同工期184
6、日历天数工程合同金额7306666元开竣工日期2013年1月10日开工、竣工2013年7月10日工程主要功能(用途)污水1.2编制原则及依据1.2.1编制原则(1)遵循招标文件的各项条款的原则;(2)严格按图纸施工,严格执行市政施工及验收规范;(3)遵循设计原则,正确组织施工,使工程质量达到合同规定的质量等级。(4)利用全面质量管理,配备充足的机械、材料和人员;(5)利用先进的技术管理手段和施工方案,确保施工过程的可行性、先进性和合理性。1.2.2编制依据(1)工程招标文件和工程量清单,工程施工图设计,工程投标答疑文件,现场踏勘所获得的信息资料,公司内部的技术、管理水平,国家和地方现行的法律法
7、规、行业技术规范、质量验收标准。(2)与本工程相关的施工操作规程,施工验收规范。序号规范、规程名称编号1给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-20082给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20083砌筑砂浆配合比设计规程JGJ18-20124建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(3)主要法律、法规 序号法律、法规名称编号1中华人民共和国建筑法主席令第91号2建设工程质量管理条例国务院令279号3中华人民共和国安全生产法主席令第70号4房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定建设部(2000)142号文5房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部78号令
8、苏州市第二市政景观工程有限公司 第二章 施工部署及施工管理组织机构2.1工程目标2.1.1质量目标确保合格,符合国家规范和设计要求。2.1.2工期目标184日历天数(开工日期具体以业主批准的开工报告为准)。2.1.3安全目标确保工程施工无安全事故。2.1.3.1安全保证体系建立以项目经理为首的安全生产保证体系。项目经理为安全生产第一责任人,对该项目的施工安全全面负责;分管生产的项目副经理具体组织实施各项安全措施和安全制度,对安全施工负直接领导责任;施工技术负责人(总工程师)负责组织安全技术措施的编制和审核,组织安全技术交底和安全教育:项目经理部设专职安全检查工程师,负责本项目各项安全措施的制订
9、、监督和检查落实:各项目队配备专职安全员,负责施工过程中各项安全措施的实施和落实;各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗,加强施工过程中的安全控制。工程开工前,组织专职安全员和现场管理人员根据本工程的工作内容和工程施工特点进行危险源辨识,做好安全防范措施和安全应急救援预案。施工中,项目经理部和各项目队分级负责,以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点,采取定期检查、专人检查、班组自查、职工互查相结合,深入开展创建安全标准工地活动,确保本工程施工。2.1.4文明施工目标实行标准化管理,争创文明施工样板工地。2.1.4.1概述文明施工全面体现一个施工单位整体形象和管理水平。组成由项目经
10、理吴鉴清亲自挂帅的文明施工领导小组,包括现场管理和对外协调两大职能,设立专职的工作人员,负责具体事宜,加大文明施工宣传力度,做到全面、广泛、深入人心。加强对自身队伍的人员管理,自觉接受监督。杜绝打架、赌博、酗酒和偷盗等违法以及其他不文明行为,与相邻单位和协作单位搞活经济友好团结做到便民不扰民。制作文明宣传牌,加强施工现场的管理,要保持清洁、整齐,按现场平面布置图划分物料堆放区、现场加工区、机械停放区、现场办公区、生活区等。施工现场定时洒水,现场道路随时清理,不乱堆放物料,雪后及时进行清扫。要避免尘土飞扬对周围环境的污染,作业段封闭管理,用彩条布围起,努力做到施工不扰民。爱护成品半成品,不乱写乱
11、画,无大小便痕迹。2.1.4.2文明施工人员简介文明施工实行三级管理,项目经理吴鉴清、项目副经理林龙金主抓文明施工工作,划分责任区域,生活区、办公区以及施工现场均由夏子仪主管,施工队直接由责任人孟凡友主管。2.1.4.3文明施工管理(1)施工现场场容方面如何做好文明施工工作是我们工程得以顺利进行的关键,为此在醒目位置设置工程概况牌,说明工程概况、组织系统、安全及文明施工措施、文明施工领导小组、平面图、平面布置图等。施工区域和生活区域划分明确。零散碎料和垃圾杂物及时清理和苫盖,做到活完脚下清,工完场地清。(2)施工现场的管理1)施工现场料具施工现场材料、周转材料及机械设备按照总平面图规定的位置放
12、置。堆放材料码放整齐,符合要求,堆放散料用围栏围起,高度为0.5m,表面覆盖,防止裸露扬尘。料具和构件按平面图指定位置分类码放整齐,场地平整夯实,并用砖墩方木搁置,并设置明显标识牌。砖成丁、成行,高度为1m,砂、石料成堆,界限清楚。砖、砂、石和其它散料随用随清,不留料底。施工现场材料保管,采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,特殊物品及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领、退料手续。施工机械、机具等外表保持清洁,按相应的保养制度进行保养,保证外观不破旧。2)施工现场机械施工机械设备的运输、安装调试和拆除制定相应的施工方案。提前做好准备工作,保证施工场所和施工过程的安全
13、文明状态。现场使用的机械设备按设备总平面图设计要求布置,临时使用的机械设备应根据当时场内情况,确定合理的布置方案,并经过项目主管领导的审核、批准。施工现场中的施工道路和临时辅道,保持畅通,不得堆放材料,道路平整坚实无积水。(3)环境卫生和卫生防疫1)施工现场作业区和生活区分开。2)生活区周围应保持卫生,无污物,污水和生活垃圾集中堆放,及时清理。办公室、职工宿舍、食堂保持清洁有序。3)食堂伙房专人负责食品卫生,严格执行食品卫生法及有关规定,具有卫生许可证,炊事人员有健康证和卫生知识培训证,炊事人员穿上标准的炊事服装。4)伙房内外整洁,炊具干净,生熟分开,摆放有序,污水桶有盖,食堂排水有暗管,有灭
14、鼠、防蝇措施。做到无蝇、无鼠、无蛛网。食堂卫生定期检查消毒。5)施工现场供应开水,饮水器具卫生,并有专人管理。6)施工现场有厕所,按规定冲水或加盖,及时打药消毒,门窗齐全。7)宿舍内各种生活用品放置整齐,室内限定人数,被褥叠放整齐、干净、室内无异味,宿舍周围环境良好,不乱泼、乱倒。8)宿舍内用电由专业电工完成,不允许工人私接乱拉,不允许使用热的快等物品,以保证人员安全。9)室内照明灯具使用由专职电工管理,并单独穿管敷设,杜绝私接乱拉。10)宿舍为一人一铺,不允许搭接通铺,夏季采用强制通风和降温措施,以保证通风良好。(4)施工现场防止水污染和大气污染的措施1)施工垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘
15、。2)水泥等粉细袋装料,封闭存放或严密遮盖,卸运时采取有效措施,减少扬尘。(5)文明施工氛围1)对现场全体职工进行不定期法制教育,使职工知法、懂法、依法。2)积极开展工、警、民共建文明工地活动,设立现场“文明施工来访接待站”并有专人负责接待。自觉接受群众监督,及时解决施工造成的扰民问题。2.1.4.4施工现场文明施工监督组工作标准文明施工监督组对现场全体职工和协作人员进行职业道德教育,教育职工热爱集体、热爱本职工作,爱护国家财产,保护好环境卫生,待人热情,文明礼貌。2.1.4.5宿舍食堂卫生管理人员工作标准现场食堂管理由项目经理部设专人负责管理,定期对现场食堂进行检查,发现问题监督食堂整改。炊
16、事人员要身体健康,持上岗证,勤理发,勤换工作服,严禁做饭时吸烟。炊事员不买腐烂变质及不洁食品,过夜食品一定要热后食用。炊事员不准购买未经卫生部门坚定地各类肉食、食用盐以及有损健康的食品,蔬菜要洗净、炒熟,防止食物中毒。炊事人员严禁乱泼乱倒,不准在食堂周围大小便,食堂内严禁居住,不准将施工用具在室内存放。2.2项目经理部组织机构2.2.1项目经理部组织机构项目经理林龙金吴鉴清副经理技术负责人:林龙金亮施工员:夏子仪质检员:朱凤池材料员:曹勇核算员:朱月兰安全员:严坚后勤员:孟凡友测量员:纪玉峰资料员:夏子仪成员2.2.2项目经理部管理人员职能分工及岗位职责项目经理吴鉴清:全面负责项目部工作,按照
17、已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量控制体系的要求,组织全过程的具体实施。项目副经理林龙金:助项目经理工作,并负责后勤生活、安全文明施工。技术负责人林龙金:协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。项目副经理林龙金负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理,临时水电管理,机具安设维修,劳务预付结算。材料设备部曹勇:根据工程特点、技术要求、进度计划,编制材料、
18、设备、物资供应计划,具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。第三章 施工进度计划及进度保证措施3.1工期目标尽量于2013年7月10日完成合同内所有工程量。3.2进度计划本工程按网络技术合理组织施工,并制定控制节点计划,工期共计184个日历天,详见后页施工总进度控制计划表。3.3施工进度保证措施为在预期工期内顺利完成本工程项目,我方拟定采取以下主要措施:从组织体系上保证施工进度组建专门工程项目经理部,配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调施工,首先从组织管理上得以保
19、证。充分发挥我司材料、设备集中供应的优势,以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场,避免施工中常出现的供应脱节,从材设供应加以保证。动员全体职工,做好充分的思想准备,根据进度需要在征得业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作,并取消所有节假日,从时间安排上加以保证。从进度编制执行上保证工期完成采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划,二级进度计划是总承包项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划,三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划,只有三个计划总体衔接,稳定平衡,才能保证进度不失控。除施工总进度控制计划外,还要求编制更具体、
20、更具有实践性的季、月计划以及周计划,凡是条件变化的,都要在周计划上加以协调。结合现场实际进度情况,每周向业主、监理提供月报表,以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度,有针对性地提出解决办法。每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。制定合理施工方案保证施工进度根据现场实际情况、工程特点和人员设备的配备情况,合理划分施工段,多个施工段平行作业,加快施工进度。各施工段在施工中实行流水作业制度,各工种互相配合即使穿插,相邻任务完成1/31/2后立即组织初验,同时制定出穿插方案,后继任务作业班组立即准备穿插跟进。合理安排施工总平面布置图,最大限度地保证运输,现场考虑按最大运
21、输量配置足够数量的运输车辆,以满足施工生产运输。配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。采用有效的技术措施保证施工进度配备足够的技术力量,在每个工序开始前制定详细的施工方案并交底到位,编制切实可行的施工计划,积极推广“新技术、新材料、新工艺”,提高劳动生产效率。其他施工进度保证措施超常规地投入周转材料,按全部施工面积的投入量配齐配足,不能因周材的周转不灵而影响工期。施工技术准备工作不占用工期,在测量定位的同时排水工程、材料进场,图纸会审,临时水、电架设,技术准备工作。第四章 资源配置计划4.1资源配置4.1.1劳动力需求计划技术工人、操作工等专业人员应根据工程需要配
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某污水处理厂施工组织设计DOC 36页 污水处理 施工组织设计 DOC 36
限制150内