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1、泓域咨询 /厦门鞋材项目资金申请报告厦门鞋材项目资金申请报告xx有限责任公司目录第一章 项目背景及必要性6一、 市场规模6二、 我国运动鞋产业发展概况和趋势9三、 行业壁垒11四、 项目实施的必要性12第二章 行业发展分析14一、 影响我国运动鞋制造业发展的有利因素14二、 影响我国运动鞋制造业发展的有利因素16三、 运动鞋发展概况和趋势18第三章 运营模式20一、 公司经营宗旨20二、 公司的目标、主要职责20三、 各部门职责及权限21四、 财务会计制度25第四章 法人治理结构30一、 股东权利及义务30二、 董事34三、 高级管理人员39四、 监事42第五章 组织机构及人力资源配置44一、
2、 人力资源配置44劳动定员一览表44二、 员工技能培训44第六章 工艺技术方案分析47一、 企业技术研发分析47二、 项目技术工艺分析49三、 质量管理50四、 项目技术流程51五、 设备选型方案52主要设备购置一览表52第七章 劳动安全分析54一、 编制依据54二、 防范措施55三、 预期效果评价59第八章 原辅材料供应、成品管理61一、 项目建设期原辅材料供应情况61二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理61第九章 项目投资计划63一、 投资估算的依据和说明63二、 建设投资估算64建设投资估算表66三、 建设期利息66建设期利息估算表66四、 流动资金67流动资金估算表68五、 总投资6
3、9总投资及构成一览表69六、 资金筹措与投资计划70项目投资计划与资金筹措一览表70第十章 项目经济效益72一、 经济评价财务测算72营业收入、税金及附加和增值税估算表72综合总成本费用估算表73固定资产折旧费估算表74无形资产和其他资产摊销估算表75利润及利润分配表76二、 项目盈利能力分析77项目投资现金流量表79三、 偿债能力分析80借款还本付息计划表81第十一章 项目总结83第十二章 附表附件84主要经济指标一览表84建设投资估算表85建设期利息估算表86固定资产投资估算表87流动资金估算表87总投资及构成一览表88项目投资计划与资金筹措一览表89营业收入、税金及附加和增值税估算表90
4、综合总成本费用估算表91固定资产折旧费估算表92无形资产和其他资产摊销估算表92利润及利润分配表93项目投资现金流量表94借款还本付息计划表95建筑工程投资一览表96项目实施进度计划一览表97主要设备购置一览表98能耗分析一览表98本报告为模板参考范文,不作为投资建议,仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息;项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 项目背景及必要性一、 市场规模1、运动鞋消费群体根据国家体育总局2015年11月发布的2014年全民健身活动状况调查公报显示,全国6-19岁儿童青少年在2
5、014年都能够参加体育健身活动,有94.6%的每周参加1次及以上体育锻炼(包含体育课、课外体育活动以及校外体育锻炼)。在校的6-19岁儿童青少年每周参加1次及以上体育锻炼的人数百分比为99.3%,不在学校上学的这一人数百分比为39.9%。随着年龄的增长,6-19岁儿童青少年每周参加体育锻炼的次数减少。在每周参加10次以上体育锻炼的人群中,6-9岁人群占30.5%,而16-19岁人群仅占17.0%。 2014年全国共有4.1亿20岁及以上城乡居民参加过体育锻炼,比2007年增加0.7亿人。从年龄分布看,呈现出随年龄增大参加体育锻炼的人数百分比降低的特点。其中,20-29岁人群参加体育锻炼的人数百
6、分比最高,为48.2%,70岁及以上人群参加体育锻炼的人数百分比最低,为26.0%。2014年全国经常参加体育锻炼的人数百分比为33.9%(含儿童青少年),比2007年增加了5.7个百分点;20岁及以上的人群为14.7%,其中,城镇居民为19.5%,乡村居民为10.4%。与2007年相比,城镇增加了48.0%,乡村增加了154.0%,乡村居民经常参加体育锻炼的人数百分比的增长幅度高于城镇。20-39岁年龄人群中经常参加体育锻炼的人数百分比较低,30-39岁年龄组仅为12.4%,而40岁及以上人群经常参加体育锻炼的人数百分比较高,60-69岁年龄组达到18.2%。20-69岁人群呈现出随年龄增大
7、经常参加体育锻炼的人数百分比逐步上升的趋势。在20岁及以上人群中,有39.9%的人有过体育消费,全年人均消费926元。全年消费总额在499元以下的人数百分比为47.6%,在500-999元之间的为24.4%,在1000-1499元之间为11.2%,在1500-1999元之间为4.6%,在3000元以上为6.5%。从年龄来看,20-29岁年龄组的人消费水平最高,人均消费为1162元。随年龄增大消费水平下降,70岁及以上年龄组,人均消费仅为422元。在体育消费人群中,购买运动服装的人数百分比最高,为93.9%,其他依次为购买体育器材、订阅体育书刊、支付锻炼的场租和聘请教练以及观看体育比赛费用等。从
8、人均消费金额来看,“场租和聘请教练”的消费额度最高,人均876元,其他依次是购买运动服装鞋帽623元,购买体育器材496元,观看体育比赛366元,其他体育相关消费334元以及订阅体育报刊和购买体育图书142元等。此结果与2007年的消费结构顺序一致,但消费水平明显提高。我国20岁及以上城乡居民认为目前体育消费价格合理的人数百分比为53.8%,有39.0%的人认为目前体育锻炼消费价格水平偏高。2、运动鞋市场规模近年来,随着全民体育健身被纳入国家战略、公众健康意识的觉醒以及运动配套设施的完善,我国居民对体育运动的参与度大幅提升,从而拉动了体育用品的市场需求增长。根据中国产业信息网的统计,2013-
9、2017年我国体育用品行业收入和利润都在不断增长,五年年均复合增长率分别为7.64%和9.37%。运动鞋具有功能性与专业性的标签,近十年来随着全球运动时尚之风愈演愈烈,消费者对于运动鞋的认识不断刷新,从而形成广义的“运动风”,对运动鞋的消费偏好加剧,再加以中国为主的新兴市场运动鞋渗透率提升,以及众多有影响力的赛事不断推动,运动鞋成为体育用品中增长最为亮眼的品类之一。国内运动鞋市场规模由2013年的605亿元增长至2017年的1025亿元,运动鞋产量也从2013年的7.83亿双增长至2017年的10.19亿双。据前瞻产业研究院测算,2018年,国内运动鞋市场规模预计达1134亿元,产量约为10.
10、85亿双。未来我国运动鞋发展大环境依旧比较乐观,但竞争也在加剧,企业通过投资并购增加新筹码,借助娱乐明星代言以赢得年轻消费市场,争夺赛事赞助资源以获取更大的营销商机。3、运动鞋市场未来增长点从赛事总量来看,2011年在中国田协注册的马拉松及相关运动赛事仅22场,2017年全国举办马拉松赛事的数量(800人以上规模)达到了1102场,其中A类赛事达到了223场,B类赛事33场。从参赛规模来看,国内马拉松赛事的参赛规模从2011年的仅40万人次增长到2017年的超过498万人次,其中全程马拉松赛事的参赛规模突破了235万人次,半程马拉松赛事的参赛规模突破了134万人次。国内马拉松赛事总量及参赛规模
11、在7年间翻了50倍左右,年均复合增长率达到120%,呈现出井喷的状态。预计到2020年,全国马拉松规模赛事将超过1900场,中国田径协会认证赛事达到350场,各类路跑赛事参赛人数超过1000万人次。而据调查,40%左右的跑者拥有3至4双跑鞋。因此,随着马拉松赛事的持续火热以及消费者对跑步的热衷,未来跑步鞋市场或将保持增长趋势,并成为运动鞋市场的下一个增长点。二、 我国运动鞋产业发展概况和趋势我国运动鞋市场发展起源于20世纪80年代,早期以OEM代工为主,内资运动鞋品牌大都通过代工起家;到90年代后期,内资进入品牌创立的阶段,以福建晋江为主,设立了包括安踏、特步、361度、匹克、贵人鸟等运动鞋品
12、牌,国内运动鞋市场逐渐觉醒。内资品牌通过大规模的电视告等方式,迅速的获得了品牌知名度。进入21世纪后,运动鞋市场方兴未艾,经历了迅猛发展阶段。运动鞋具有功能性与专业性的标签,消费者对其认识不断刷新,渗透率快速提升。同时,在众多有影响力的赛事不断推动,运动鞋成为服装行业中增长最为亮眼的品类之一。直到2011-2013年,行业发展陷入滞涨期与衰退期,但很快在2014-2015年重新恢复。2016年以来,在全民健身上升为国家战略的契机下,我国运动鞋市场正进入到一个新的增长期中。2014年国务院下发关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见,开启促进体育运动产业高速、深化发展的大幕,被视作国内体育产业
13、里程碑式文件。2016年国家体育总局颁布体育产业发展“十三五”规划,提出不断提升体育产业规模和质量,扩大体育产品供给,引导企业增加科技投入,加大自主研发和科技成果转化,开发科技含量高、拥有自主知识产权的产品,培育一批具有自主知识产权的体育用品知名品牌的目标。三、 行业壁垒1、技术及生产工艺壁垒目前,运动鞋的制造需要将流行文化、材料工艺和使用习惯有机地融合起来,才能设计出能满足消费者需求的产品。对于运动鞋制造的重要组成部件鞋材来说,这就要求鞋材制造企业具有较强的技术研发能力并掌握越来越复杂的生产技术和工艺。鞋材制造企业产品的技术含量越高、生产技术和工艺越成熟稳定,其在运动鞋品牌商中的影响力就越大
14、。2、客户资源壁垒鞋材制造业上下游企业经过多年磨合,已建立起紧密的合作关系,并相互依赖,市场分割已经形成。新进入者难以获得产业链上下游企业的信任并形成稳定持久的业务合作关系,订单不稳定导致开工时间不足,熟练技术工人容易流失,使得企业更难以获得业务订单,陷入恶性循环。3、生产规模壁垒在生产人员工资、原材料价格上涨等不利因素的影响下,企业的生产成本不断提高,行业整体的利润较低。只有成本控制能力较好、形成规模优势的企业才能在激烈的竞争中生存下去。新进入企业难以在短时间内形成成本、规模方面的优势,较难在激烈的市场竞争中立足。4、企业管理壁垒企业管理是一项系统工程,企业管理能力和精细程度决定了企业运作的
15、效率和成本,优越的企业管理能力能够有效提升企业竞争力和经营效益。鞋材制造企业在产品设计、品牌运营、渠道管理、供应链控制等方面难以短期内形成,是行业新进入者面对的壁垒之一。四、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公
16、司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第二章 行业发展分析一、 影响我国运动鞋制造业发展的有利因素1、国家产业政策的扶持国务院及相关部门颁布了一系列的优惠政策,为制造业的发展建立了良好的政策环境,推动了制造业的发展。2015年5月国务院正式印发了中国制造2025,提出坚持“创新驱动、质量
17、为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。中国制造2025是政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,必将加快包括鞋材制造在内的制造业的发展。2、市场前景广阔零售业是近年来我国发展最快、最具有生气的行业之一,20世纪80年代以来,我国零售业发展非常迅速,用不到30年的时间走完了欧美100多年来零
18、售业态的发展之路。目前,我国零售市场上的零售业态几乎包含了世界上所有的零售业态,销售渠道丰富多样,个性化和品牌化的销售终端适应了消费者新的消费趋势,为制鞋企业创造了良好的市场环境,同时也为鞋材制造企业的发展提供了便利。3、国内制鞋产业链、产业集群优势我国制鞋产业经过一段时间的快速发展和扩张后进入了稳定发展的阶段,已经形成了一套完整和成熟的产业链,能充分满足上下游衔接和配套生产的需求。目前,我国已经形成四大制鞋产业集群:一是以广州、东莞等地为代表的广东鞋业基地,主要生产中高档鞋;二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地,主要是生产中档鞋;三是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地,主要生产女鞋;四是以
19、福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产基地,主要生产运动鞋。上述产业群具有成熟的生产技术和相关配套的环节,能有效降低生产成本,提升盈利水平以增强企业的整体竞争实力。 4、我国制定的制鞋业标准成为国际标准2009年11月18日,在西班牙马德里召开的年度ISO/TC216会议上,中国制鞋标准化技术委员会(SAC/TC305)提出的鞋类帮面、衬里和内垫试验方法抗菌性能起草动议获得技术委员会批准并成为该标准的领导者,并承担7项ISO标准制定工作;同时,中国制鞋标准化技术委员会(SAC/TC305)成为CEN/TC309的观察员。这是中国首次参与国际制鞋标准制定并成为领导者。二、 影响我国运动鞋制造业发展的
20、有利因素1、国家产业政策的扶持国务院及相关部门颁布了一系列的优惠政策,为制造业的发展建立了良好的政策环境,推动了制造业的发展。2015年5月国务院正式印发了中国制造2025,提出坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。中国制造2025是政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲
21、领,必将加快包括鞋材制造在内的制造业的发展。2、市场前景广阔零售业是近年来我国发展最快、最具有生气的行业之一,20世纪80年代以来,我国零售业发展非常迅速,用不到30年的时间走完了欧美100多年来零售业态的发展之路。目前,我国零售市场上的零售业态几乎包含了世界上所有的零售业态,销售渠道丰富多样,个性化和品牌化的销售终端适应了消费者新的消费趋势,为制鞋企业创造了良好的市场环境,同时也为鞋材制造企业的发展提供了便利。3、国内制鞋产业链、产业集群优势我国制鞋产业经过一段时间的快速发展和扩张后进入了稳定发展的阶段,已经形成了一套完整和成熟的产业链,能充分满足上下游衔接和配套生产的需求。目前,我国已经形
22、成四大制鞋产业集群:一是以广州、东莞等地为代表的广东鞋业基地,主要生产中高档鞋;二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋业基地,主要是生产中档鞋;三是以成都、重庆为代表的西部鞋业基地,主要生产女鞋;四是以福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产基地,主要生产运动鞋。上述产业群具有成熟的生产技术和相关配套的环节,能有效降低生产成本,提升盈利水平以增强企业的整体竞争实力。 4、我国制定的制鞋业标准成为国际标准2009年11月18日,在西班牙马德里召开的年度ISO/TC216会议上,中国制鞋标准化技术委员会(SAC/TC305)提出的鞋类帮面、衬里和内垫试验方法抗菌性能起草动议获得技术委员会批准并成为该标准的领
23、导者,并承担7项ISO标准制定工作;同时,中国制鞋标准化技术委员会(SAC/TC305)成为CEN/TC309的观察员。这是中国首次参与国际制鞋标准制定并成为领导者。三、 运动鞋发展概况和趋势运动鞋是根据人们参加运动或旅游的特点设计制造的鞋子。运动鞋的鞋底和普通的皮鞋、胶鞋不同,一般都是柔软而富有弹性的,能起一定的缓冲作用。运动时能增强弹性,有的还能防止脚踝受伤。随着生活水平的提高,人们追求更加舒适、自由的穿鞋体验,现在运动鞋的穿着范围越来越广,从专业竞技运动、训练领域拓展至健身、休闲、娱乐等日常活动当中。1861年,硫化橡胶技术运用于制鞋,标志着现代运动鞋的诞生。早在20世纪初,美国、德国、
24、英国和法国等国家就已经开始了对运动鞋的研究,耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)、彪马(PUMA)、锐步(Reebok)等著名运动鞋品牌商都设立了自己的研发机构,设计和制造具有特殊功能部件和结构的运动鞋。1987年,耐克(Nike)公司发明了的第一双气垫鞋,在脚跟底下加上减震的气垫(Air),自此气垫运动鞋成为主流,各种功能性设计也纷纷出笼,运动鞋朝减震软胶垫、蜂巢状结构、弹簧板原理、硅胶液垫等几个方向发展。另外,为了提高竞技体育运动的观赏性,体现运动员的个性特点,在造型上趋于更加美观、更加典型化、个性化。在色彩运用方面,采取多种色彩的搭配、提高明度,更加鲜艳程度等。运动鞋的发展会随着人
25、们生活空间和活动范围不断扩展,新兴运动项目不断兴起,加之旅游业成为生活的时尚,运动鞋种类越来越多,款式不断翻新,呈现出五彩缤纷,琳琅满目的趋势。其次专业运动要求运动水平不断提高,运动鞋一方面向着更加专业化的方向发展,另一方面也向着更为大众化、时尚化的方向发展,即从注重其运动功能向着服饰中装饰物品的审美等多方向发展。第三,人们环境保护意识的增强,环保性运动鞋正在为人们所接受。第四,休闲运动鞋在大众运动中十分青睐,其将融合了皮鞋与运动鞋的优点,二者的界限逐渐淡化。由于运动鞋所特有的功能性、保护性、舒适性、时尚性,尤其是越来越多的青少年消费运动鞋已成为一种时尚。21世纪,运用计算机和电子传感装置,准
26、确测定和自动调整运动鞋的运动状况是各大品牌公司关注的焦点,也是运动鞋更加符合运动员个人特征和运动特点,既要满足合脚性,而且更加具备舒适性和功能性也将是运动鞋的发展趋势。第三章 运营模式一、 公司经营宗旨以市场经济为导向,立足主业,引进新项目、开发新技术、开辟新市场,以求高信誉、高效率、高效益,为用户提供一流的产品和服务,为股东和投资者获得更多的利益,实现社会效益和经济效益的最大化。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期
27、目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、鞋材行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和鞋材行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场
28、竞争力,促进区域内鞋材行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保
29、实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合
30、理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织
31、签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理
32、、归类、整理、建档和保管工作。(三)行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要
33、求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还
34、可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政
35、策为:(1)公司应重视对投资者的合理投资回报,利润分配政策应保持连续性和稳定性,公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境,充分考虑股东的利益,实行合理的股利分配方案。(2)董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,并按照公司章程规定的程序,提出差异化的现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属
36、成长期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%;公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的,可以按照前项规定处理。(3)在符合现金分红的条件下,公司优先采取现金分红的股利分配政策,即:公司当年度实现盈利,在弥补上一年度的亏损,依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红,单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下,公司不进行现金利润分配,同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速,并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时,董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、
37、调整的条件及其决策程序要求等事宜,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前,公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流,充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时,要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容,并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的,应当满足本章程规定的条件,经
38、过详细论证后,履行相应的决策程序,并经出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权的2/3以上通过。(4)股东违规占用公司资金的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝
39、、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前20天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 法人治理结构一、 股东权利及义务1、公司建立股东名册,股东名册是证明股东持有公司股份的充分证据。股东按其所持有股份的种类享有权利,承担义务;持有同一种类股份的股东,享有同等权利,承担同种义务。2、公司在召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股东身份的行为时,由董事会决定某一日为股权登记日。3、公司股东享有下列权利:(1)依照其
40、所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;(2)依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会,并行使相应的表决权;(3)对公司的经营进行监督,提出建议或者质询;(4)依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份;(5)查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;(6)公司终止或者清算时,按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;(7)对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东,要求公司收购其股份;(8)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。4、股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的,应
41、当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件,公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。股东从公司获得的相关信息或者索取的资料,公司尚未对外披露时,股东应负有保密的义务,股东违反保密义务给公司造成损失时,股东应当承担赔偿责任。5、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的,股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程,或者决议内容违反本章程的,股东有权自决议作出之日起60日内,请求人民法院撤销。6、董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定,给公司造成损失的,连续180日以上单独或合并持有公司1
42、%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼;监事执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定,给公司造成损失的,前述股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼,或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼,或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的,前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益,给公司造成损失的,本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。7、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定,损害股东利益的,股东可以向人民法院提起诉讼
43、。8、公司股东承担下列义务:(1)遵守法律、行政法规和本章程;(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金;(3)除法律、法规规定的情形外,不得退股;(4)不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益;公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的,应当依法承担赔偿责任。公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。(5)法律、行政法规及本章程规定应当承担的其他义务。9、持有公司5%以上有表决权股份的股东,将其持有的股份进行质押的,应当自该事实发生当日,向公司作出书面报告。10
44、、公司的控股股东、实际控制人不得利用其关联关系损害公司利益。违反规定的,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。公司控股股东及实际控制人对公司和公司其他股东负有诚信义务。控股股东应严格依法行使出资人的权利,控股股东不得利用利润分配、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权益,不得利用其控制地位损害公司和其他股东的利益。公司应防止控股股东及关联方通过各种方式直接或间接占用公司的资金和资源,不得以下列方式将资金直接或间接地提供给控股股东及关联方使用:(1)有偿或无偿地拆借公司的资金给控股股东及关联方使用;(2)通过银行或非银行金融机构向控股股东及关联方提供委托贷款;(3)委托控股股
45、东及关联方进行投资活动;(4)为控股股东及关联方开具没有真实交易背景的商业承兑汇票;(5)代控股股东及关联方偿还债务;(6)以其他方式占用公司的资金和资源。公司财务部门应分别定期检查公司与控股股东及关联方非经营性资金往来情况,杜绝控股股东及关联方的非经营性资金占用情况的发生。在审议年度报告的董事会会议上,财务总监应向董事会报告控股股东及关联方非经营性资金占用和公司对外担保情况。股东大会授权董事会制定防止大股东、实际控制人及关联方占用公司资金的具体管理制度。公司董事、监事、高级管理人员有义务维护公司资金不被控股股东占用。公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产时,公司董事
46、会应视情节轻重对直接责任人给予处分和对负有严重责任的董事予以罢免。发生公司股东及其关联方以包括但不限于占用或转移公司资金、资产及其他资源的方式侵犯公司利益的情况,公司董事会应立即以公司的名义向人民法院申请对股东所侵占的公司资产及所持有的公司股份进行司法冻结。凡股东不能对所侵占公司资产恢复原状或现金清偿或现金赔偿的,公司有权按照有关法律、法规、规章的规定及程序,通过变现控股股东所持公司股份偿还所侵占公司资产。二、 董事1、公司设董事会,对股东大会负责。2、董事会由5名董事组成,包括2名独立董事。董事会中设董事长1名,副董事长1名。3、董事会行使下列职权:(1)召集股东大会,并向股东大会报告工作;
47、(2)执行股东大会的决议;(3)决定公司的经营计划和投资方案;(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6)拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案;(7)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(8)决定公司内部管理机构的设置;(9)聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书;根据总裁的提名,聘任或者解聘公司副总裁、财务总监等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;(10)制订公司的基本管理制度;(11)制订本章程的修改方案;(12)管理公司信息披露事项;(13)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(14)听取公司总裁的工作汇报并检查总裁的工作;(15)法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的非标准审计意见向股东大会作出说明。5、董事会制定董事会议事规则,以确保董事会落实股东大会决议,提高工作效率,保证科学决策。6、董事会应当确定对外
限制150内