机械设备管理办法(DOC 31页).docx

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1、XXXX有限公司管理体系文件 XX/QS-04-2016机械设备管理办法 版 本：状 态：受控号：2016-06-01 发布 2016-06-01实施XXXX 有 限 公 司 发布文件手写更改记录BQ/RP-05更改标记更改页码更 改 内 容更改单号更改人更改日期机械设备管理办法 XX/QS-04-2016第一章总则1第二章体系、机构与职责1第三章前期管理4第四章固定资产管理5第五章使用8第六章保养、修理与配件11第七章安全与事故13第八章检查与奖惩16第九章附则与附件16I编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第29页 共33页第一章 总则第一条 机械设备（以下简

2、称设备）是公司完成生产任务的重要物质基础，是公司企业总资产的重要组成部分。为规范公司设备管理工作、提高技术装备水平、生产能力和经济效益，增强公司核心竞争力，保障安全生产和设备正常运行，有效控制生产过程中的设备质量和设备对环境、职业健康安全的影响，特制定本办法。第二条 设备管理应坚持依靠科学、技术进步、提升企业核心竞争力，促进产品生产活动的方针；遵循设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理和经济管理相结合，实物管理和资产管理相结合，设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合的原则。第三条 设备管理的基本任务是：贯彻执行国家、行业有关的

3、方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以科技进步为动力、以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配。在实现企业经济效益最大化的同时，为实现设备资产的保值增值服务。第四条 设备管理的主要经济技术指标应作为企业领导任期责任考核目标。各级领导要克服短期行为，切实重视设备管理工作。第五条 各级设备管理部门应履行职责，切实做好各项设备管理工作，发挥监督检查作用，确保施工生产的正常进行。第六条 本办法根据电厂安2014103号关于转发的通知，结合公司设备管

4、理实际情况做了相应的有效补充。本办法适用于公司构成固定资产的设备的管理。公司现行的设备管理规章制度，凡与本办法相抵触时，按本办法执行。第七条 不构成固定资产的低值易耗机械设备由使用部门按照本办法自行管理。第二章 体系、机构与职责第八条 设备管理体系：根据分级管理的原则，实行公司、分公司（部门）、车间三级管理，形成专群结合的管理体系。第九条 机构设置一. 公司设备管理部门，是公司设备的归口部门；各分公司设分公司设备管理部门，是分公司设备的管理部门；设备使用部门设专（兼）职设备管理员。二. 各分公司应指定一名领导分管设备管理工作。第十条 公司设备主管领导的主要职责一. 贯彻执行国家和上级有关设备管

5、理的方针、政策和法规，建立、健全公司设备管理制度和办法，组织、协调和监督检查公司的设备管理工作，掌握公司设备管、用、养、修基本动态，处理设备工作中的重大问题。二. 根据企业发展方向、生产任务的要求及财务状况，审查设备装备规划，年度购置、更新及大修计划；计划下达后，监督落实。三. 健全公司设备管理机构、建立监督机制，配齐管理人员，领导其日常工作。四. 对公司设备的安全生产负领导责任，以身作则执行设备安全生产法规。五. 主持处理设备事故，制定纠正和预防措施。六. 按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，检查、改进管理工作，落实问题的改进措施。七. 设备管理的考核指标为：设备完好率、利用率、固定

6、资产使用率（工程总产值/设备固定资产总值）。第十一条 公司设备管理部门职责一. 执行国家、上级、行业有关设备管理的方针、政策和法规，按照公司实际情况，编制设备管理制度、实施办法和相关规程等。二. 按照公司经营目标、发展规划和生产需要，组织装备发展方向的研讨和论证；组织编制设备的装备规划。三. 编制公司设备购置、大修计划，报企划管理部门汇总、送审和上报。四. 做好设备的选型工作，负责机械设备购置、大修、有偿转让、报废处理工作。五. 负责公司构成固定资产设备的资产管理工作，建立设备台账，掌握其分布、技术和使用情况，按规定做好报表的统计和上报。六. 对公司所属单位和部门的设备管理工作进行指导、服务和

7、监督检查。七. 监督检查设备的合理使用和安全生产，负责设备事故的调查处理工作，制定纠正和预防措施，并验证实施结果。八. 组织设备大检查和评先工作。九. 积极推广新设备、新技术和现代化管理手段。一. 探索新的设备管理和使用模式，积极开展设备成本核算。第十二条 分公司设备主管领导的主要职责一. 建立健全公司设备管理机构和监督机制，配齐机械设备管理人员，操作和维修人员 ，领导其日常工作。二. 协调生产和设备维修保养的关系，做到合理使用设备，负责设备管理的日常工作。三. 对分公司设备的安全生产负领导责任，以身作则执行设备安全生产法规。四. 经常检查和教育生产负责人不违章指挥，设备管理和使用人员严格执行

8、安全技术操作规程，保证设备安全运转。五. 按照质量、环境、安全职业健康管理体系的要求，检查、改进管理工作，落实问题的改进措施。六. 分公司设备管理的考核指标为：设备完好率、设备利用率、二保计划完成率。第十三条 分公司设备管理部门职责一. 组织实施上级下发的设备管理制度和办法、安全技术操作规程等技术标准，并结合分公司实际情况补充实施。二. 根据生产任务，指导分公司做好设备的配备计划，并对投入的设备按分公司质量、环境和安全职业健康体系有关程序进行过程管理。三. 负责设备到货卸车、安装和调试工作。四. 负责设备的二级保养计划的制定和实施。五. 负责机械设备和电气设备的维修工作。六. 建立健全分公司设

9、备台账，掌握设备使用和分布动态，按时上报规定的报表。七. 采用先进维修技术，组织维护保养、备件开发等工作。八. 负责分公司水、电、汽等动力设备的安全、经济运行，为生产提供可靠的动力。九. 监督检查设备的安全生产，参与分析和处理机械事故。第十四条 设备使用单位职责一. 负责执行上级颁发的设备管理制度、安全技术操作规程和机械维修保养规程等，可结合车间情况补充细则。二. 认真开展全员设备管理活动，教育职工自觉爱护设备，使设备经常处于完好的技术状态。三. 根据车间需要，提出设备申请购置申请和报废申请。四. 建立车间设备台账，掌握设备的使用和保养状态，积累分析各项统计资料，按时上报规定的报表。五. 负责

10、检查设备安全生产，对违反操作规程使用设备的现象应及时制止，并采取有效措施防范设备隐患。第十五条 工班长职责一. 认真执行上级颁发的设备管理制度，安全技术操作规程和机械设备保养规程等，确保机械设备处于完好的技术状态。二. 督促检查操作人员填写好设备运转记录和交接班记录，统计分析有关资料，提高设备的完好率和利用率。三. 合理使用设备，及时制止违章操作，接受设备人员的检查，做好事故的调查分析。四. 教育职工提高操作和保养技术，协助对操作、维修人员的考核。五. 督促检查设备随机带的附件、工具，放置整齐，定期保养，防止丢失。第十六条 设备操作者职责一. 使用和维护设备做到三好、四会、五项要求和五项纪律。

11、二. 持在有效期内的特种作业人员资格证或公司设备管理部门核发的设备操作证上岗。第十七条 车间设备管理员职责一. 对贯彻国家和上级有关设备安全生产政策和法规的情况进行监督检查。二. 对设备的安全装置及维护工作进行监督检查。三. 对操作人员执行设备安全技术规程的情况进行监督检查。四. 对各级领导和生产指挥人员违章指挥使用的设备，有权检查、制止，如不听劝阻，在有可能危及人身和机械安全时，有权责令停止作业。第三章 前期管理第十八条 设备的前期管理是设备全过程管理中极为重要的部分，应引起高度重视。按照设备管理的要求，在做好规划、选型和论证的基础上，做好招标、购置、安装、调试、验收、索赔和使用效果评价工作

12、。公司设备管理部门在主管公司级领导的领导下，按照企业发展目标、经营方针和生产任务的需要，会同有关部门，编制装备规划。第十九条 装备规划一. 设备是企业经营的有形资产，其种类和装备总量不仅应满足企业当前施工、生产需要，还要适应企业的经营发展规模，因此，必须在认真分析基础上，根据企业经营方向、规模、资金和设备供应市场情况，编制设备的装备规划，制订装备总目标。规划应包括：本单位现有设备保有量、预计装备总量、分年度装备计划，以及所需资金情况等内容。二. 编制规划时要注意装备的多元化，应重点装备反映企业技术实力和资质水平的大型、关键设备，满足高、难、新、尖工程项目技术要求；对于那些使用时间短而价值高的设

13、备，可采用租赁方式解决；一般通用设备则采用适当装备，不足时租赁补足；鼓励以融资方式采购设备，以解决企业财力不足问题。第二十条 购置计划一. 购置设备是企业的投资行为，设备的购置必须符合装备规划的要求，必须有批准的购置计划，购置前要做好设备的选型工作，要充分考虑技术性、通用性、可靠性和经济性。二. 在购置公司内已在用或类似技术性能的设备时，可直接纳入年度购置计划。三. 新型设备的选型、购置先由设备使用单位或技术管理部门按产品工艺要求提出要购置设备的技术参数。四. 各单位应在每年12月10日前将次年设备购置计划建议报到公司设备管理部门、企划部门，购置调整建议计划于当年10月10日前报到公司设备管理

14、部门、企划部门。五. 设备的购置计划应经公司总经理办公会议讨论通过后按照程序送审和上报。六. 年度设备购置计划及调整计划当年有效，未完成项目需次年完成的，应重新上报申请计划。七. 由于生产急需临时增购设备时，使用单位应向公司设备管理部门、企划部门书面申请，经确认并报主管领导同意后方可购置，并补充列入年度购置调整建议计划中。第二十一条 计划下达后，设备采购执行中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司设备采购管理办法。第二十二条 重要设备购置前，必须进行经济技术论证，报告应包括：购置理由，设备主要技术参数，供应厂家名称、产品性能水平、环境影响指标、售后服务质量、价格，本单位资金情况，经济效益分析等。应以技

15、术先进、性能可靠、价格合理、售后服务好的原则选定厂家，招标采购。第二十三条 在采购时，应选用国家或行业重点公司有生产资格厂家的合格产品，同时，还要对产品的环境、职业健康安全指标进行评价。第二十四条 设备购置工作应建立专人负责制度。责任人负责设备购置全过程，包括立项申请、市场调研、技术条件编制和送审、招标评标、签订合同、监制及联络、产品验收、接运、工地安装调试、人员培训、保证期考核、不合格索赔等各个环节。以确保购置工作的连续性，防止出现脱节或失误。第二十五条 设备购置合同必须明确：设备名称、规格型号、数量、价格、供货时间、详细技术条件、验收规定、质保期限、备件清单、违约责任等。第二十六条 禁止无

16、计划、超标准购置行为，对于无计划、超标准购置的设备，设备主管部门不予办理组资手续，财务部门不予报销。第二十七条 设备验收一. 验收内容： 依据双方签订的商务合同和技术协议，从到货数量清点、设备技术状态、随机技术资料等方面逐项验收。二. 验收程序：公司设备管理部门组织协同分公司设备管理部门、设备使用部门进行验收。新型设备公司技术管理部门参与新工艺的验收。第二十八条 购入设备的单位在设备质保期满时，应组织有关人员对购置工作进行评价。第四章 固定资产管理第二十九条 固定资产管理一. 管理范围和权限1. 按照中国中铁会计核算手册规定组成固定资产的机械设备及其附属设备均按本办法进行管理。2. 中铁电气化

17、局集团有限公司机械设备管理办法附件五机械设备目录中第I、II、III、IV、V、VI、VII、VIII、X类设备，由公司设备管理部门建帐管理；第IX类设备由公司计量管理部门建帐管理。办公用IT设备由公司信息管理部门建帐管理；其他文教、消防、炊事、医疗、公安、园林设备由公司后勤管理部门建帐管理。二. 固定资产的组成1. 固定资产设备应具备两个基本条件A 使用年限在一年以上；B 单机价格在2000元以上。下列设备单价虽超过2000元，均作为低值易耗品管理（附件五）：手持式凿岩机，手持式电动、风动、内燃工具及其它工具，震捣器，蛙式打夯机，4kw及以下的内燃发电机组，7kw及以下的电动机，50A及以下

18、的充电机、启动器，1t及以下的单筒卷扬机，500t及以下的千斤顶，水磨石机，混凝土喷射机，7kw及以下的抽水机，台式钻床，砂轮机，14kVA及以下的交流电焊机，0.6立方米/分及以下的打气泵，气焊设备。2. 固定资产原值包括：购置价款、运杂费、安装调试费、技术改造费、附加购置费、关税、增值税、贷款利息、汇兑损失及配套装置等直接用于购置和建造设备的其它费用。3. 设备到达10日内，公司设备管理部门组织协同分公司设备管理部门、财务部门等组成验收小组，对设备进行检查验收，同时填写新建新造固定资产验收交接记录（附表1）、新机械设备到达通知单（附表2）并报上级主管单位。第三十条 设备管理号码的编制一.

19、设备组成固定资产后，均应建立管理号码。二. 管理号码由集团公司统一编号，以新机械设备到达通知单批复下发，各单位不得自行编制。三. 设备报废或调出集团公司外后，该设备管理号码即消除，不能继续使用。四. 每台设备都要按规定喷写设备统一管理编号或用金属制号码牌，牢固固定于明显位置，如有附机或附属装置，均应同时固定与主机相同号码的管理号码牌。五. 设备组成固定资产后，不得任意拆除、改造。第三十一条 设备档案一. 设备台账：是记载设备情况的主要资料，各级设备管理部门都要建立健全设备台账，并指定专人管理，做到账物相符。二. 设备履历簿：是设备的历史档案，凡属固定资产的设备均应建立。履历簿中要详细记录设备简

20、历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造等资料。履历簿由公司设备管理部门保管，并由专人负责及时认真填写。三. 随机技术资料, 如设备使用说明书、零件目录、合格证、图纸等，应由公司档案管理部门负责妥善保管。四. 设备运转记录（附件8）：是设备使用的原始资料，由操作人员正确填写，设备使用部门按月收集、审查，作为统计报表、分析使用情况安排维修保养的依据。五. 设备使用说明书应发放到操作人员手中，并计入个人领用物品台帐。分公司设备管理部门应对其保管情况定期检查。设备移交时，随其它物品一并移交。第三十二条 设备有偿转让一. 管理权限：设备有偿转让按设备的管理范围和权限审批（详见集团公司管理设备目录，附

21、件7）。二. 公司管理设备有偿转让审批程序1. 公司申请处置设备的报告，说明设备有偿转让的原因、转让方式等，且设备折旧提取情况不能作为设备有偿转让的唯一理由（主管领导签字，盖章）。 2. 评估机构出具的有关设备评估报告。3. 公司设备主管部门将上述1、2项材料报上级主管单位审批。4. 经上级主管单位批准后，公司设备管理部门再办理设备有偿转让手续，可以采取协议、招标、拍卖或法律、法规允许的其他方式有偿转让，签定成交合同。5. 办理有关产权转移手续：转让单位收到价款后，再办理设备有偿转让通知单（ 附表3）。转让双方根据有偿转让通知单进行交接，由转让单位填写固定资产转让移交记录（附表4），经双方有关

22、人员签字、单位盖章后，交财务部门注消固定资产。6. 转让单位将转让通知单返回上级主管单位备案、消帐。7. 按税法规定，有偿转让中属于销售行为的，应依法纳税。多余、闲置设备转让不出的，也可采用租赁等方式处置。第三十三条 设备报废一. 凡属下列条件之一的设备可申请报废：1. 主要结构、主要部件已损坏到不堪使用，虽经修理但其能力已达不到最低技术要求和不能保证使用安全的。2. 修理费用过大，经分析在经济上不合算的。3. 已列入国家淘汰产品，国家要求强制更新报废的。4. 使用年限已超过国家规定使用年限或折旧年限，且机况不好、无修复价值的。5. 设备老化、性能落后、耗能高、效率低、经济效益差及严重污染环境

23、，且改造治理不经济的。6. 因事故或意外灾害，受到严重损坏无法修复的。7. 其它符合国家及有关部委固定资产报废条件的。二. 设备报废手续1. 设备报废前，公司应成立鉴定小组，对报废设备进行技术鉴定。2. 经鉴定小组鉴定符合报废条件的设备，应填写机械设备拆除报废、报损申请书（附表5），经主管领导和单位签章后，按分级管理权限上报审批。 3. 设备报废按设备管理范围、权限审批。4. 上级主管单位负责办理设备报废手续。5. 批准报废的设备必须拆除，一律不得继续使用。三. 设备的报损设备因自然灾害或其它原因丢失且无法找回，经单位确认后，可办理报损。其审批手续按报废办理。第三十四条 报废设备处理，执行废旧

24、设备处理规定。第三十五条 设备统计设备统计工作是反映企业技术装备程度和管理、运用、维修、保养情况的手段，为考核企业经济管理有关指标提供依据，各单位要正确填写各种报表及时上报。统计报表分半年报和年报。一. 月报：1. 设备运转月报以上报表要求车间每月2530日报分公司设备管理部门。二. 季报：1. 设备运转季报以上报表要求分公司设备管理部门每季末5日内报公司设备管理部门。三. 半年报：1. 主要施工机械设备实有、完好情况表 （附表6）2. 机械设备事故统计表 （附表7）以上报表要求公司设备管理部门7月10日及次年1月10日、前报上级主管单位。四. 年报：1. 施工企业技术动力装备情况年报 （附表

25、8、9）2. 施工机械设备资产变动情况表 （附表10）以上报表要求公司设备管理部门次年1月15日前报上级主管单位。第五章 使用第三十六条 设备使用必须坚持以下原则一. 必须按规定性能使用，严禁不合理使用设备。二. 使用时要保证人身及设备安全，不准超负荷使用。三. 使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。四. 要严格按维护保养的要求，定期保养。五. 禁止拆卸固定配属在设备上的附属设备及部件，不许任意改变设备结构。六. 设备操作人员应持证上岗，严格执行设备安全技术操作规程的有关规定。七. 生产设备指挥人员应熟悉设备性能，同司机密切配合，确保设备的安全运行。八. 严禁非设备

26、操作人员使用设备。第三十七条 设备使用的基本制度一. 岗位责任制1. 使用设备必须实行两定三包制度（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。2. 凡使用的设备均应有专人负责，多人操作的大型设备应实行机长负责制，小型设备可设专人兼管数台。3. 设备操作人员必须坚守岗位，确保设备安全运行。4. 设备操作人员要做到三懂（懂原理、懂构造、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。二. 持证上岗制1. 设备操作者，必须经过培训，经考试合格后，持证上岗。严禁无证操作设备。2. 主要生产设备的操作者，应持有公司设备管理部门颁发的设备操作证。3. 特种作业人员必须持有在有效期内的

27、特种作业人员资格证。4. 特种设备操作者必须持有在有效期内的特种设备操作人员资格证。5. 上路车辆司机必须持有在有效期内符合相应等级要求的驾驶执照。三. 交接班制度为使设备在任何情况下，始终处于责任者保管状态下，要严格执行交接班制度。1. 在下列情况下，对设备应认真进行交接。多班使用的设备；临时变更操作人员；设备临时停放；设备退库和出库及长途转运等。2. 移交应在原使用、保管人同接收、押运人等有关人员之间进行；视需要设备管理人员或机械班长参加。3. 交接内容：设备的技术状态和安全装置是否良好；随机备品、附件、工具、技术资料等是否齐全完整；应注意问题和领导交待的事项是否交代清楚等。4. 交接事项

28、应在运转记录簿中做好记录或做出书面记录。第三十八条 操作人员的配备设备操作人员应选用思想素质好、身体状况符合要求、责任心强、有一定文化基础、经培训后能较快掌握设备性能和操作技能的职工担任。人员应相对稳定。汽车、汽车起重机实行一机一人，不允许一人操作数台设备的现象。其它设备可根据实际生产任务需要配备。第三十九条 设备操作人员职责一. 以高度的责任心管好用好设备。二. 熟知设备结构性能，严格按照机械设备安全技术操作规程及设备操作手册规定执行，保证设备的安全运行。三. 杜绝违章和超负荷使用设备。对违章指挥及不符合安全规定的使用指令，有权拒绝执行，并报告公司设备管理部门和领导。四. 认真参加设备修理和

29、保养的验收工作，确保修理和保养的质量。五. 熟知设备保养项目和内容，掌握保养技术，按时保养设备，保证保养质量。使设备经常处于良好状态。六. 保管好设备、附件、工具及使用说明书，防止丢失和损坏。七. 按规定正确、详细填写设备运转记录等原始资料，定期上报。第四十条 设备走合期的规定新设备或经大修的设备，在走合期内使用是否正确，直接影响其性能合寿命。走合期应按制造公司或大修公司规定执行，如无规定时，可参照附件5执行。第四十一条 设备租赁一. 为提高设备利用率和经济效益，各单位间积极开展租赁活动。租赁双方应根据生产任务和设备管理的规定签订租赁合同，明确管理、使用、保养、维修及经济方面权利和责任。二.

30、大型及重要的设备向外租赁时，出租单位必须指派随机操作人员，以保证两定三包制度的落实。第四十二条 设备保管为妥善保管好设备和随机备件、附件、工具等，防止锈蚀、丢失和损坏，使用单位必须严格执行设备保管规定（附件 11）。第四十三条 油水使用油料及冷却水的使用情况，对设备的寿命具有重要影响。进口及大型设备油料的使用必须正确。操作人员应熟悉本机所用油料牌号及性能，符合规定后，方可加注。有关设备的油水使用的管理参照附件12执行。第六章 保养、修理与配件第四十四条 保养修理间隔期执行本办法附则其他规定第一款。第四十五条 设备保养设备保养是保证设备正常运转，延长设备使用寿命的一项重要工作。因此，应该按照不同

31、设备不同规格所规定的间隔期和保养内容严格执行，即实行强制保养制度。设备保养必须贯彻养修并重，预防为主的原则，做到定期保养，对号入座，保证设备工作有领导、有计划、有组织地进行。一. 保养工作种类：1. 例行保养：指设备在每班作业前、后的检查和保养。主要对设备进行清洁、紧固、润滑作业，重点对制动、转向、走行等安全机构及冷却水（液）等进行检查，消除故障隐患。2. 定期保养：指按规定的运转间隔期进行保养。一般内燃设备实行一、二、三级保养制，其它设备实行一、二级保养制。3. 一级保养由操作人员负责，二、三级保养均由操作人员配合专业维修人员完成。4. 停放保养：设备临时停放超过两个月，每两个月进行一次的检

32、查保养。停放保养主要是发动设备运转若干时间，走行设备在短距离内往返移动若干次和进行清洁、润滑、防腐等工作。停放保养应指定专人负责完成。5. 走合期保养：指设备走合期内及走合完毕后进行的保养。具体要求见走合期规定。6. 换季保养：指入夏、入冬前进行的保养，主要是更换油料，检查防冻液是否失效，采取防寒或降温措施。此项保养可结合定期保养进行。7. 设备移位安装保养：指设备移位安装后，为检查和恢复设备精度而进行的保养。二. 保养计划1. 各分公司设备管理部门根据设备使用情况、生产任务和设备保养规定，制订设备月度二级保养计划，严格组织实施。公司设备管理部门应经常检查设备保养计划的执行情况。2. 各级领导

33、不得片面强调生产而使设备保养计划落空，应给予保养工作必须的停机时间。3. 保养计划包括二、三级保养，保养计划及完成情况各段按季报公司设备管理部门。第四十六条 保修力量的配备为保证设备保养工作的实施，分公司设备管理部门设立维修站。维修站原则上不搞设备整机大修，主要承担分公司设备维修保养任务。修保人员按下列比例配备：a) 汽车起重机、载重汽车，每台按0.71.0人配备。b) 其它设备每台按0.20.5人配备。第四十七条 保养内容、分工与要求1. 各级保养的内容和质量标准，应严格按照设备维保说明书或机械设备维护保养制执行。保养内容不得漏掉，质量应予以保证。2. 例行保养、一级保养由操作者每班末、周末

34、执行，保养内容填在设备运转记录簿中。3. 走合期保养、换季保养、二级保养由维修人员负责、操作者协助执行。保养内容由维修人员填写在机械设备维修单或机械设备计划保养检修单中。4. 三级保养由分公司设备管理部门外协实施。第四十八条 状态监测与状态评估状态监测与状态评估是设备大修、项修的基础，是使其技术状态始终处于受控状态的手段，为公司安排设备修理计划等工作提供科学依据。第四十九条 修理的目的和要求一. 设备修理的目的是恢复设备技术状况。修理要面向现场，提高修理质量，降低修理成本，缩短修理时间，为生产服务。尽量使用检测仪器进行机况监测，开展项修工作。二. 根据设备的现状，修理应采用不同的方式进行。进口

35、设备实行项修制度，国产、通用设备仍按现行修理制度执行。随着设备制造技术和性能提高，逐步向按需修理过渡。三. 各单位均应正确处理生产使用与设备修理的关系。不得以生产紧张为由，不安排修理。第五十条 修理间隔期一. 设备修理间隔期是指设备两次大修之间的运转小时或走行公里。设备到达规定的修理间隔期应进行修理。二. 实行大修的大型或进口设备，以状态监测或技术鉴定的结果为依据，安排修理计划。三. 如经全面技术鉴定或状态监测，确认技术状况良好，可延长修理时间。第五十一条 修理分类一. 大修：是全面恢复机况的修理。设备运转到大修间隔期后，设备的零部件在正常的磨损下，多数已达到疲劳极限或损坏，性能下降，消耗增加

36、，必须全面彻底修理。大修时应修复或更换所有损坏零件，经检测合格，基本上恢复设备原来的动力性、经济性、安全性和可靠性。二. 项修：是对大型或进口设备以技术状态监测为基础，判断设备各部分技术状况，以确定其修理的总成，按需进行项目修理，恢复其机械性能，达到缩短停机修理时间，减少修理费用，增加设备经济效益的目的，是代替大修的有效方式。三. 零修：指一般零星修理，通常无预定计划，依据机况或临时发生故障，确定某一部分进行更换或修理，也可结合定期保养进行。四. 特修：指正常大修范围以外的事故修理。修复的技术标准应符合大修技术标准，修理的具体内容根据实际机况确定。第五十二条 修理计划一. 设备大修（项修）：根

37、据设备大修间隔期标准，按照设备购置计划的审批流程和报送时间执行。二. 大修计划下达后，由公司设备管理部门按照中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司设备采购管理办法执行大修服务采购活动。三. 若修理未按计划实施时，执行单位应说明理由，采取相应措施，在确保其技术性能不影响正常使用的情况下，方可继续使用。第五十三条 维修配件维修配件是设备修理的物质基础，要十分重视这项工作，确保配件购置资金的到位和维修配件的供应，满足设备修理的需要。零修、保养用配件的购置由分公司设备管理部门自行采购，配件原则上实行零库存。大修用配件由大修服务供应商提供。第五十四条 设备保养、维修、大修的验收设备零修、走合期保养、换季保养、

38、二、三级保养由操作者验收。大修、项修、特修必须严格按照大修规范和质量标准，由公司设备管理部门、分公司设备管理部门和使用部门共同验收，竣工技术资料归入该机技术档案。第五十五条 保养、修理费用设备保养、修理费用计入生产成本，由设备使用单位承担。第七章 安全与事故第五十六条 各级领导要切实加强对设备安全工作的领导，经常对职工进行有针对性的安全生产思想和安全知识的教育，要把安全生产列入各级领导的管理目标中，定期组织有关人员深入现场检查设备安全工作，及时发现不安全因素，消除隐患，使设备达到安全、优质、高效、低耗运行。严禁违章操作和无知蛮干等不文明行为。对长期坚持安全文明生产，采取措施消除隐患，避免事故发

39、生的人员要予以表彰和奖励。第五十七条 各级设备管理人员要督促设备操作人员，认真学习机械设备安全技术操作规程及各种设备的安全规定。凡违章作业的，设备管理人员有权制止，待纠正后方可继续使用。新机型到达后没有安全技术操作规程的，公司设备管理部门必须根据说明书的要求，及时制定出安全技术操作规程及其注意事项。同时要切实执行国家和行业规定的安全制度和各类规程、规定，如：特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、厂内机动车辆、起重机）、高压电气、上路车辆等的安全监察条例。第五十八条 安全措施一. 易发生危害的场所，应在危险区界限外，设置警告标志，建立安全制度。二. 易发生火灾的场所，应预备灭火器，设置防火标志，严

40、禁吸烟。三. 裸露的设备运动部件、压缩空间或高温、高压带电的部分，应设置防护罩或栅栏。四. 设备的安全保护连锁装置及各种仪表仪器，必须按有关规定进行检查和调整，发现异常，严禁使用，停机修理。五. 精密机械应装防尘、防潮、防震、恒温等装置。六. 冬季做好防寒、防冻等工作，夏季要做好防雨、防洪、防晒等工作。七. 设备运输过程中，要保证捆扎牢固，不超高、不超载，确保安全。八. 设备安装应严格按说明书要求进行。安装完毕后，要进行检查和性能试验，确认合格后，方可投入使用。九. 操作人员必须严格遵守操作规程专心操作。第五十九条 设备事故：是指设备非正常损坏，造成设备精度、技术性能降低、影响正常使用，造成经

41、济损失的事故。一般分为：一. 小微事故：设备损坏，其直接损失价值或修复费用在10005000元。二. 一般事故：设备损坏，其直接损失价值或修复费用在500050000元。三. 重大事故：设备损坏，其直接损失价值或修复费用在50000100000元。四. 特大事故：设备损坏，其直接损失价值或修复费用在100000元以上。第六十条 事故损失计算一. 经鉴定，无法修复造成整机报废的其直接损失价值按该机固资账面净值计算。二. 经鉴定，虽有修复价值，但修复费用超过新购同类设备的50以上，可不再修复，其直接损失按该机固资账面净值计算。三. 修复费用的计算：自修费用包括直接发生的人工、材料、配件等费用；委外

42、修理的应包括全部发生的费用。第六十一条 事故处理程序发生机械事故后，操作人员应立即停机并保护现场，及时报告上级领导和设备主管人员。有关人员应及时前往事故现场调查了解事故情况、发生原因和损失价值等，初步判断事故等级，视需要应拍摄事故现场，做出现场事故情况的调查报告。发生事故的单位应将事故的情况在24小时之内，以电话或其它方式逐级上报到集团公司工程管理中心。上级部门视情况和需要派员赴现场调查处理。事故发生后，使用单位主管领导与设备部门应立即组织召开有关人员参加的事故调查分析会，分析事故的原因，核定损失价值，确定修复措施，确定事故责任者，进行事故定性。并总结经验教训，提出预防措施，并认真落实。发生机

43、械事故的同时发生人身伤亡、或有专业规定的其他事故，如交通事故、锅炉及火灾事故等，设备部门应协同安全监察、公安等部门共同处理。设备自身的损失程度，按机械事故类别划分，由设备部门按本规定办理。第六十二条 设备事故责任分类发生机械事故，对有关当事人在事故中的行为同事故原因的关系，按下列情况确定责任地位。一. 直接责任者1. 违反操作规程的操作者。2. 违章指挥的生产主管人员及其他人员。3. 在特殊环境或非常规施工作业时，没有提出安全措施的主要负责人。4. 其它与事故有直接关系，并起决定性作用的人员。二. 间接责任者1. 对违章指挥提出了不同意见，而未被主管人员采纳，仍执行其错误指令的操作人员。2.

44、其它与事故有间接关系，是造成事故的条件，但不起主导作用的有关人员。三. 领导责任对发生机械事故单位的主要领导和主管设备工作的领导，应视单位对安全生产管理制度的落实等情况，确定领导责任的大小。第六十三条 事故处理及对责任者处分的权限事故发生后，除按程序办理外，应根据情节给予各类责任者行政处分和经济处罚。一. 处理权限：1. 小微事故由分公司自行处理。将事故情况及对责任者的处分结果书面报公司设备管理部门备案。2. 一般事故由公司设备管理部门处理。将事故情况及对责任者的处分结果书面报上一级设备主管部门备案。3. 重大事故由公司将事故情况及对责任者的处分建议书面报中铁电工审批。由设备部门会同人事等部门

45、研究后，报有关领导批准执行。并报告集团公司工程管理中心备案。4. 特大事故，由中铁电工将事故情况及对责任者的处分建议报集团公司工程管理中心审批。集团公司工程管理中心会同人力资源部研究后，报集团公司领导批准执行。5. 其他单位重大及以上事故的处理报集团公司工程管理中心审批。二. 行政处分：根据事故情节、责任大小、经济损失多少、影响生产的程度及个人日常表现等情况，依据有关文件的规定，给予事故的各类责任者严肃处理。三. 经济处罚：1. 对事故主要和间接责任者，除扣发奖金外，应视情节分别给予直接经济损失的罚款。2. 对情节恶劣、违章蛮干、有直接责任的操作者和不接受不同意见，仍然违章指挥的生产主管人员，

46、应加重经济处罚，按前款的上限执行。3. 对造成重大及以上事故的单位主要领导和主管领导视情节给予一定的经济处罚。4. 对事故责任者的行政处分和经济处罚，可以同时采用。也可单项采用。具体处分的种类和处罚的数量，本着对事故责任者受到一次深刻的安全教育为原则，在规定的范围内综合各种情况，由各单位掌握。第六十四条 事故报告及统计一. 小微事故发生后，使用部门或分公司设备管理部门应在2日内书面报公司设备管理部门。二. 一般事故发生后，公司应在15日之内将设备事故报告报中铁电工。三. 重大事故发生后，公司应在15日之内将事故经过、原因、损失价值及对责任者处理建议等内容，以设备事故报告单形式书面报告报中铁电工。四. 特大事故发生后，中铁电工于30天内将重大设备事故处理建议以设备事故报告单报集团公司工程管理中心处理。五. 事故发生后，事故单位在30天以上，没有以任何方式向权限部门报告或故意将事故实际损失减少，降低事故等级的行为即构成隐瞒事故。经发现后，上级权限单位应对隐瞒事故的责任者从严处理。六. 事故处