2022-年个人半年工作总结精品多篇.doc
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1、20XX年个人半年工作总结精品多篇 由会员“jjstone”投稿推荐,但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发现问题,吸收经验教训,让自己不断地成长起来。下面给大家分享关于2020个人半年工作总结优秀篇_个人半年工作总结范文.欢迎阅读。 个人半年工作总结【1】 来到公司已经快半年了,在公司我担任财务出纳这项职位,从刚来公司的陌生到熟悉,回顾了自己在工作中的过程,在工作中我学到了很多,也思考了很多,从自己的工作上发现了几点: 1.工作不细心。在刚来的时候以为自己什么都会,做事毛手毛脚的,经常粗心大意,导致工作上经常失误,引起不必要的麻烦。 以
2、后再工作中一定要注意细节,不能漏检,要从每一件小事做起,做仔细、透彻,发现规律保证质量也要保证速度编辑。 2.工作不耐心。干出纳这项工作枯燥而乏味,没有生机也没有刺激感,也因此在工作中经常的出错,业整理务不熟练,导致自己不细心检查单据、看错数字、不记笔记靠脑子想等失误。 以后要在此工作上锻炼自己的意志和耐心 3.资金理不严格。在工作中有来财务支出的,就把资金给他们,没有经过必要的手续,导致资金不合理的流失。 以后要严格并合理的利用资金开支 4.工作总存在焦急的情绪,为了完成工作而导致一些细节上的失误,出现一些不该出现的错误在公司的这段时间让我明白了,不管是在工作、学习、生活方面都因该做到仔细、
3、尽责,和善的处理人际关系,在平凡的工作岗位上作出不平凡的工作。 个人半年工作总结【2】 上半年已悄然过去,回首这半年的紧张忙碌工作,伴随着大成集团各新建项目的破土,金宝特公司的顺利创产,我本人也通过实际工作中的锻炼,和在各位领导的帮助下,取得了一定程度业务水平的提高,但同时更暴露出很多新的不足。 一、应对市场变化、保证供应稳定。 _年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响,化工市场发生了较大变化,随着奥运临近,国家环保部门加强了各地监管力度,部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段,造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅,面对供应市场环境突变。 采购中心在焦经理的带
4、领下,积极应对提前准备、提前预防,落实奥运期间各类生产物资保障预案,采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位,保证生产原料供应。 上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家,共计采购金额19881272元,收到采购任务单207份、采购项目577项,除部分采购项目取消或自采外,100%完成上半年采购任务。 二、持续加强企业文化和业务知识的学习。 采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习,会后每名采购员都要结合实际工作认真总结,谈谈思想体会相互提高,紧随集团的领导方针,“主动接球、热情为各业主
5、公司服务”。 积极参加集团组织的各项学习,通过对企业文化和公司兴亡我的责任一书的学习,让我的思想观念的到了很大的提高,使得工作角度有了新的认识,增加了企业与员工之间的纽带,加强责任意识提高执行力,是一名优秀的员工必备的条件。 通过集团人才中心组织的业务学习,直接在业务能力提高方面给予我很大帮助,也是我获得了业务能力提高的又一个途径。 通过采购物资轮换,让我有机会接触更多的采购品种,在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧,丰富了采购专业知识,提高了综合业务水平,也让我有机会重新认识了自己的不足,有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我
6、继续提高。 的收获是让我懂得了如何才能提高,性格并不是工作能力的决定性因素,工作方法、沟通能力、思维方式的改变,才是提高业务能力的根本出发点,“知识是学来的,能力是练出来的,品德是修出来的”。 我相信只要立足全心全意为大成集团服务,摆正是在为自己能力提高而工作的态度,奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神,一定可以克服困难,从普通到优秀,最终成为一名卓越的采购员,为大成集团的发展添一份力。 个人半年工作总结【3】 店长对的角色定位。一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列、方方面面都要照顾到;对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任
7、何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。 一、店长的工作职责 1、了解公司的经营方针,依据货品的特点和风格执行销售策略。 2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 4、负责货品管理、盘点,帐簿、报表制作,工资核算、商品交接准确。 5、负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。 6、及时处理店铺出现的相关问题,不能处理的及时上报。 7、每月月底提交工作总结,制定下月计划及目标,反馈相关问题。 8、激发导购工作激情,使店铺保持热烈、活泼气氛。 9、工作积极,树立榜样作用,工作失职不找任何借
8、口。 二、店长的工作重点 作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节,都要留心。店面营运通常分为三个时段。 三、营业前 1、开启电器及照明设备。 2、带领店员打扫店面卫生。 3、召开晨会 公司政策及当天营业计划的公布与传达。 前日营业情况的分析,工作表现的检讨。 培训新员工,交流成功售卖技巧。 激发工作热情,鼓舞员工士气。 4、清点货品,准备、清点备用金。 四、营业中 1、检查导购人员仪容仪表,行为姿态、精神面貌。 2、专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作,掌握销售情况。 3、控制卖场的电器及音箱设备。 4、备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。 5、维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 6、即
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