人力资源2020年工作总结及2021年工作计划 .doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。人力资源人力资源 20202020 年工作总结及年工作总结及 20212021 年工作计划年工作计划人力资源 2020 年工作总结及 2020 年工作计划一年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：。b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。c)、总公司职能部门：。二、规

2、范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、与交管部合并。b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。2、建立公司

3、全方位招聘渠道：、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有 5 家：此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。全国性网站区划性网站专业性网站、签订 1 家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。3、招聘人数：、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。人力资源 2020 年工作总结及 2020 年工作计划二(一)2020 年工作总结2020 年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部

4、门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。一、2020 年公司人力资源现状1、人数：截至目前总人数 1463 人，年平均人数 1413 人，总人数与年初人数 1121 相比增加了 342 人，增长率为 30.5%。总人数与 10 年 10 月放假前 1719 人相比减少了 256人，同比减少了 14.8%。各部门目前人数为：领导组 11 人，办公室 124 人，总调室 10 人，人力资源部 5 人，监察部 69 人，财务部 33 人，供应部 41 人，

5、销售部 38 人，企管部 35 人，设备部 3 人，安环部 3 人工程部 6 人，信息中心 8 人，总工办 1 人，老焦厂 6 人，民工队 20 人，专用线 52 人，质检中心 46 人，焦化厂 330 人，洗煤厂 219 人，电厂135 人，化工厂 193 人，乡宁洗煤厂 7，检修分厂 23 人，煤焦运输队 27 人，碳黑厂2 人，停职留薪 16 人。2、性别结构百分比：此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。男职工人数 1079 人，占 73.7%。女职工人数 384 人，占 26.3%。男女职工人数比例基本与去年持平。3、年龄结构百分比：20 岁

6、以下：2%。其中 20 岁以下男工占男工总数的 2.4%，20 岁以下女工占女工总数的 0.8%。(下同)20-30 岁：41%。其中男工 43.6%，女工 33.9%。31-40 岁：29%。其中男工 24.2%，女工 43%。41-50 岁：18.5%。其中男工 17.2%人，女工 21.3%。51-60 岁：8.5%。其中男工 11.1%人，女工 1%。60 岁以上：1%。其中男工 1.5%。人员年龄段结构目前仍然以 20-40 岁的中青年男劳动力为主。女工在 31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动

7、，而男工流动性较大。4、学历段结构：初中及初中以下学历占 53%。高中(含中专职高)学历占 37.2%。大专学历占 7%。本科学历占 2.4%。硕士学历占 0.4%。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有 7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。5、工龄段结构：在现有人员 1463 人中：工龄不满一年的 398 人，占 27%。1-5 年工龄的 795 人，占 54%。6-10 年工龄的 185 人，占 13%。10 年以上工龄的 85 人，占 6%。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。

8、人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5 年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而 6-10 年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化 XX 投产和化工 XX 年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，6、招聘情况：今年应聘人数约 530 人，同去年应聘人数约 1100 人同比减少了 51%;新招人数 149 人，同去年新招人数 405 人相比同比减少了 63%。7、异动情况：全年共离职 147 人，离职率 10%。其中办理离职手续的 55 人，未办理手续而离职的约 30 人(主要为保卫科)，开除 2 人(电厂)，除名 60 人(主要为化工厂)。与去年 153 人相比，

9、减少了 6 人。全年共签发调令 8 个，另有放假人员约 20 人召回后安排到其它部门工作。与去年 41 人相比减少了 13 人。8、工资情况：1-10 月份工资造册 14068 人次，工资总额 16743376 元，如果 11、12 月份各以 1500 人次和 180 万元来估算，则全年工资总额约为 20343376 元，与去年 22905380元相比降低了 11%;全年月人均工资为 1192 元，与去年 1175 元相比增长了 1.45%，增长因素主要是因安全生产 1000 天增资。9、奖金情况：以 12 月份无奖金计算，全年共发放奖金 245069 元，与去年 1352285 元相比降低了

10、 82%;全年月人均奖金 14 元，与去年 69 元相比降低了 80%。如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。10、保险：全年共支出养老保险费为：108528 元(其中代缴个人应交部分为31008 元，公司实际支出 77520 元)，去年共支出养老保险金 88659 元(其中代缴个人应交部分为 25331 元，公司实际支出 63328 元)同比去年增长额为 19869 元，增长率为 22.4%。11、考勤：以 1-10 月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为 95%。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。全年共发布 9 份考勤违章通

11、报，处理 479 人次，罚款 9860 元。12、合同签订率：在岗 1463 人中，有效合同 1100 份，签订率为 75%。13、证、卡办理情况：胸卡：新办 2154 张，补办 155 张;考勤卡：发放 399 张，退回 198 张;临时通行证：发放 568 张，共收回 396 张。二、2020 年主要完成的工作简述1、劳资方面：对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作

12、进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。2、培训方面：(全年培训总结附后)全年各类培训共完成 170 余场次，有 8300 余人次参加学习培训，包括：组织中高层干部共学习 8 次，有 600 余人次接受培训。从 3 月到 6 月末，组织供销人员学习 8 个专题 14 次，先后有 500 余人次参加学习，有 37 人参加考试并取得较好成绩。组织了 3 次全员安全培训。从 7 月 20 日开始至 10 月末，组织了全公司 142 个岗位 748 人次的 5 轮 38 场闭卷考试。其中及格 738 人，及格率为 98.66%。进入 10 月，经过与运城工学院多次协商，我公司 22 名员工参加为期一年

13、的机电专业学习，目前正在进行中。各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行 138 场有 4539 人次参加的学此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。习。对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于 3 次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均 16 小时，专业人员平均达到 35 小时，操作人员平均超过 60 小时。培训面全员覆盖达到 100%。培训合格率达到 98.7%。与去年相比，均有所提高。3、考

14、勤及劳动纪律方面：上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。4、信息化管理方面：上半年开始对要求内部逐步开始使用 erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用 erp 系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形

15、成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp 的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。5、招聘方面：招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。6、参与绩效考核工作：每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了 iso9000 认证和工业萘生产认证等任务。8、其他此资料由网络收集

16、而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。9 月安排财经大学 2 名委培生到财务部工作，11 月安排理工大学 26 名委培生到化工厂实习。三、存在的主要问题：1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在 9000 认证和工业萘认证中被开具了不符合项。3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。4

17、、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。(二)2020 年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2020 年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好 2020 年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5 月开展班组长培训班。6、7 月开展全员安全月的学习。8、9 月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。10、

18、11 月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。训台帐并进行考核。加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终

19、核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。5、制度建设方面配合公司经营政策对 2020 年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之，通过 2020 年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团 2020 年的发展做出应有的贡献。