严把五关着力加强领导班子能力建设.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。严把五关着力加强领导班子能力建设 科左后旗以苏木乡镇换届和机构改革为契机,以选优配强领导干部和领导班子为出发点,严把“五关”,着力加强领导班子执政能力建设。 一是严把推荐关。按照干部任用条例、干部工作五卡制、推荐领导干部责任追究制要求,通过年度工作实绩考察推荐、领导干部署名推荐、谈话推荐、组织推荐、群众推荐、个人自荐等多种形式,扩大民主渠道,拓宽选人用人视野,把好推荐入口关。年初,在全旗科级以上干部大会上对12个新成立的苏木镇党政正职进行民主推荐,参加推荐共计415人,在社会上产生积极的影响。二是严把考察关。后旗在总结历年考察工作的基础上,进一步量化管理、细化打
2、分,客观公正评价干部。2021年涉及到苏木乡镇机构改革,旗委高度重视此项工作,由旗委常委领导带队,并对考察组成员进行业务培训,提出纪律要求,为确保考察工作圆满完成提供组织保障。据统计,对全旗27个苏木乡镇(场)领导班子的168名副科级以上领导干部进行了全面考察。共填写测评票2355张,个别谈话942人,查阅资料1783份。向分管领导、纪检监察部门、涉农部门及有关方面代表征求意见83份,实地查看36处。通过细致入微的考察,对每名干部都有了更具体准确的把握,为选拔任用干部提供了可靠依据。三是严把培训关。旗委组织部在采取“请进来教,派出去学,走出去看”的干部教育培训方式的基础上,提出“菜单”式培训方
3、法,因人而异为领导干部提供业务和理论知识培训服务。这次调整苏木乡镇干部,认真审查干部培训登记卡,合格率达到100%。四是严把结构关。这次机构改革调整干部共涉及237人。调整后,新一届苏木镇党政领导班子平均年龄40.15岁,比上届下降了1.7岁;大专以上学历68人,占领导总数的79.1%,比调整前增加8.1个百分点;少数民族74人,占总数的86%;有7个苏木镇配备女干部;2个苏木镇领导班子中配备了党外干部;30岁以下干部5名,占总数的5.8%。在调整中,着重考虑了干部素质能力、气质搭配、专业结构上的优势互补和年龄上的梯次配备等特点。五是严把票决关。对这次结合乡镇机构改革中涉及调整的180名干部,
4、进行了常委会票决,对24名乡镇党政正职实行了全委会票决。 第二篇。加强微利企业管理严把认定关加强微利企业管理严把认定关。该局结合企业上年度所得税纳税申报情况,要求达到小型微利标准的企业在今年第一次纳税申报时,到各分局报送应纳税所得额、职工人数、资产总额等数据指标和工资单、劳动合同等相关资料,以便税务机关认定和备案。税收管理员再根据申报表、资产负债表和利润表等,逐户进行审核。对存在疑问的,安排专人实地核查,以确定是否符合小型微利企业标准。经审核,截止目前,已有434户企业被认定为小型微利企业,56户企业因没有达到小型微利企业标准而未被认定。 三、严把监控关。实施动态管理,要求税收管理员结合日常工
5、作和企业每月报送的报表,经常性地核查小型微利企业的规模、生产、经营等情况,对已不符合小型微利标准的企业,及时予以取消。同时,在检查过程中,对企业的会计处理、税收法规、申报表填制等进行辅导,提高企业财务人员如实申报、诚信 纳税意识,受到了企业的普遍欢迎 加强个体税收管理二是认真落实税收管理员制度,精细化管理。按照所管辖的税源数量、税源结构、税源地域分布、税源发展趋势,按照税源管理的需要,科学合理配置人力资源。税收管理员做好税务登记的源头管理,对管区内的管户做到一户不漏,力保信息全面、真实、准确,同时加强与工商部门的信息互换与共享,从源头上加强税源控管。三是搞好典型户调查测算。税收管理员对典型业户
6、进行调查测算,进一步掌握纳税户的从业人数、经营场地面积、地段、经营项目及规模等涉税情况。召开不同行业纳税人会议,公开采集各项资料,利用纳税人之间互评互测,确定纳税人定额,从而保障纳税定额的公正公平,提高核定工作的透明度。 四是做好个体税收扩面征收工作。对达到征税标准的个体户重新认定,纳入扩面征收。税收征缴方面,要进一步增强责任意识和大局意识,认真履行税收法律赋予的权力,不断强化征管,千方百计挖掘增收潜力。 商贸企业管理一是抓住资金结算方式这个关键点,重点加强票流、物流、资金流监控,严格审核销售合同、银行结算单据等交易凭据,确定是否有真实的货物交易,从而有效堵塞了商贸企业税收管理漏洞。二是严格商
7、贸企业一般纳税人认定管理,认真审核企业申报认定资料,严格现场核查,重点核查企业法人代表与实际经营者是否一致,企业注册地与实际经营地是否一致,从业人员数量及身份是否真实等,从而掌握企业真实情况。对条件发生 变化不再符合一般纳税人标准的坚决取消一般纳税人资格,今年1-4月份仅新认定商贸企业一般纳税人4户,比去年同期下降了8户。通过严把商贸企业一般纳税人认定关,降低了商贸企业税收管理中的风险。 加强队伍建设一是强化理论学习,不断提高干部队伍的思想素质。坚持用_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装广大干部职工的头脑,引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。深入学习贯彻党的十七届四中全会
8、精神,加强党的思想建设、作风建设、组织建设和制度建设,不断提升国税干部的思想政治素质。准确把握思想政治工作方向,及时掌握国税干部的思想动态,改进和创新政治工作方法,切实提高思想政治工作效果。进一步引导广大干部职工牢固树立服务观念,秉承聚财为国、执法为民的税收工作宗旨,不断强化整体意识、创新意识和奉献意识,切实提升了国税部门的整体形象。 二是注重教育熏陶,形成昂扬奋进的精神文化。积极开展形式多样的思想政治工作,坚持不懈地开展理想信念教育、职业道德教育、艰苦创业教育、廉洁警示教育等,引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。组织干部职工到部队、厂矿、革命老区体验生活,接受传统教育,进行换位
9、思考。每年都专门聘请省委讲师团、省委党校、政法等部门的领导、专家以及先进模范人物作专题报告。今年,该局专门抽调重点岗位人员到扬州税校进行集中脱产学习,切实提高干部职工的业务能力和执法水平。组织专门力量开展海岱大讲堂等活动进行理论宣讲,通过征订党报党刊和理论学习刊物、设立读书室等方式使干部队伍的党性修养,该局还组织干部职工积极投身社会活动,多次为慈善事业和地震灾区捐款,并筹资十几万元为扶贫村打了深水井,切实解决了山区群众吃水难问题,受到群众的普遍好评。 三是突出实践创新,加强国税机制建设。以完善长效机制为突破口,完善纳税服务制度。对现行涉及纳税服务工作的文件、制度、办法要加以修订和完善,增强系统
10、性和规范性,结合工作实践和现代服务要求,对宣传辅导、首问责任、限时服务、延时服务等办税服务制度进行有机整合。按照制度、监督、教育、惩处“四位一体”的要求,落实党风廉政建设责任制,通过实行权力分解、完善制度、规范程序、政务公开,重点强化对征收、管理、稽查、退税等环节税收执法权的监督。继续坚持和完善重大税收执法事项集体审议制度和重大税务案件集体审理制度,对容易出现问题的重大税收执法事项,实行集体审批审核制度,规避执法风险。 第三篇:加强领导班子能力建设加强领导班子能力建设 加强领导班子能力建设,是加强和改进地方组织党建工作的重要内容。新形势下,打造一个具有战斗力、吸引力、凝聚力和亲和力的领导班子,
11、建设一支能征善战的干部队伍,是实现县域科学发展、和谐发展、可持续发展的坚强保证。 增强学以致用的能力。 各级党政领导班子和领导干部要把政治理论学习作为掌握知识,提升素质的重要手段,作为加强修养,陶冶情操的重要途径,作为一种政治责任,一种精神追求,一种思想境界。要健全完善中心组理论学习制度、学习培训考核制度等一系列强化、增强领导班子和领导干部学习动力的制度和办法。 主要领导要带头学、按需所学、学以致用,通过学习、交流、研讨等途径,提高班子和领导干部的工作能力和水平,为解决不同时期,不同阶段的改革发展难题打下良好基础。 根据要求,提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,增强发展意识,明确发展方向,
12、提高发展本领。要紧密围绕党政确定的工作思路和各项经营奋斗目标,着力解决当前领导班子中存在的思想不够解放、思路缺乏创新、工作缺乏激情等不符合科学发展的思想观念问题。 增强创新的能力。 创新能力是班子领导力的重要体现,要使企业又好又快发展,就需要进一步解放思想,改革创新。要着眼于企业科学发展、加快发展、领先发展、努力创新发展观念、转变发展模式、破解发展难题。要解放思想,坚持在创新中发展,在发展中创新,只要是有利于企业发展的,就要大胆地闯、大胆地试、大胆地干。 要进一步规范市场化运作,企业化管理运行机制;要强化收费考核和管理,严格实行资金审批制度、大额资金运作必须坚持集体决策,实行责任追究。要制定政
13、策,完善机制,盘活资产,最大限度地发挥闲置资产、废旧场地的增收创效能力。 领导班子要建立健全责任机制和协同机制,班子成员既要充分发挥个人的负责精神和主动性、又要充分发挥集体的智慧和力量,增强班子的整体创造力、战斗力。要建立总结反思机制,不断总结经验、吸取教训、弥补不足、完善标准、规范程序。 增强团结协作的能力。 增强领导班子团结协作的能力,是提高班子领导力的有效途径。通过完善各种机制,收到好的效果,完善重大事项决策机制,认真贯彻落实党的民主集中制原则,进一步健全完善领导班子议事规则、决策程序和领导班子分工负责制度。 日常工作中,班子成员要按分工履行职责,在事关全局的重点工作上,或重要工作出现交
14、叉时,通过相关会议,进行协调,减少不必要的矛盾和隔阂,使大家自觉地把工作放在大局中考虑,互相协作,分工不分家,保证各项工作的落实。要建立健全民主评议领导班子制度和群众、党员代表质询询问制度。要教育引导领导班子成员增强民主意识,维护民主规范,共同建设团结和谐、充满活力的领导班子。 一把手要有宽阔的胸襟和容人的气量,充分尊重班子成员的意见,吸纳班子成员的智慧,调动和发挥班子成员的积极性,负起带头搞好团结的责任,班子其他成员也要相互尊重、相互信任、相互支持、相互配合,维护和增强领导班子的团结,努力形成靠共同事业支撑团结,靠公道正派维系团结、靠严格制度巩固团结,靠同志情谊提升团结的氛围。 要进一步健全
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