某服装公司薪资管理制度.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页 共5页广州xx服饰有限公司工资支付管理制度文件编号SD2008 08秘密等级共3页实施日期2008-08-01版本号1.0工资支付管理制度第一章 总则第一条 为规范员工工资确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期 发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。第二章 工资结构第一条员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条固定工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、住房补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能

2、等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条浮动工资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。第四条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社保、缺勤、扣款（含押金、借款、房屋水电扣款等）。第五条员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。第三章 工资系列第一条 企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条 行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条技术工资系列适用于从事产品设计开发、技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条营销工资系列适用于从事

3、营销、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。第五条员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围表工资系列 适用范围行政工资 1、总经理办公室成员 ；2、总部副经理以上员工（市场本部及下级部门除外）；3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工；4、设计部、技术部、生产技术部、品控管理部、生产部从事行政工作的员工。技术系列 研发中心设计部、生产技术部、质量管理部、市场推广部所有员工。营销系列 1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部所有员工。2、驻外地所有员工（含经理、督导等）。第四章 工资计算方法第一条 工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂

4、项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资 = 基本工资+技能工资+住房补贴+加班工资 = 工资标准*固定工资系数之和浮动工资 = 考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条 工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见员工职务薪级对照表、员工工薪级表。第三条 固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、加班工资；标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B

5、3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资系列 固定工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 行政系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1技术系列 0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 营销系列 0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 从左到右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、加班工资（A3）、岗位补贴（A4） 合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）第四条 固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技术工资+

6、加班工资+岗位补贴=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条 浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤结果 C1扣除值、旷工0.5天以上 1病、事假每请1天 0.25月累计迟到/早退每满5次 0.5月累计迟到/早退时间每满1小时 0.51次事前未办请假手续 0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩 考核成绩含义 占员工总数的比例

7、 绩效考核系数C2的取值S 优秀 5% 1.3A 良好 15% 1.1B 合格 60% 1.0C 基本合格 15% 0.6D 较差 5% 0效益考核系数（C3）确定方法：效益指标达到率 效益考核系数C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数C3的取值151%以上 2 61%-80% 0.8121%-150% 1.5 41%-60% 0.6101%-120% 1.2 21%-40% 0.481%-100% 1 0-20% 0项目考核系数（C4）确定方法：考核期间项目进程完成率 项目考核系数完成100%以上 1完成80%-100% 0.8完成60%-80% 0.6完成60% 0第五章 试用期员工薪级

8、确定 工资由总部发放的试用期员工1、通过招聘方式进入企业的试用期员工，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写员工薪级调查表（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。2、通过毕业分配方式直进入企业的试用期员工，其薪级由行政人事部提出建议，填写员工薪级调查表，主管领导审核，总经理批准确定。3、试用期员工如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分支机构财务经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。4、试用期员工在职时未担任以上行政职务者，根据下表执行，表中“适用期员工学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期员工确定试用

9、期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历的上限。部分试用期员工薪级确定办法（适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者）员工学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者薪级 工资标准/元 薪级浮动范围及上限/元博士 经理 5000-8000 可适当上浮1-3级， 上限为8000硕士 经理 5000-8000 可适当上浮1-3级， 上限为8000双学士/本科

10、 主管 4000-6000 可适当上浮1-3级， 上限为6000大专 主管 4000-6000 可适当上浮1-3级， 上限为5000 中专 员工 860-2000 可适当上浮1-3级， 上限为2000备注 1、有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限2、有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调1-3级，最多不能超过同等学历标准上限3、对于企业急需的特殊人才，试用期工资可突破以上2条规定和标准，需由用人部门在员工薪级调整表上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。第六章 薪级调整第一条

11、应届大中专毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。第二条 企业每年6月、12月进行两次员工绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有员工的薪级。第三条 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下所示。绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系表考核成绩 考核成绩含义 薪级调整幅度 S 优秀 上调5-6级 A 良好 上调3-4级 B 合格 上调1-2级 C 基本合格 上调0级 D 较差 下调1-2级 备注：员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限第四条 员工转正薪级确定程

12、序同试用期确定相同。第五条 原则上企业将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体员工根据标准予以普调，并发文公告。第七章 工资方法第一条 员工每月工资发放时间为次月20日，如遇节假日应提前。第二条 员工的工资条采用统一发放的方法。第三条 员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第四条 员工离职时的工资结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。第八章 其他事项第一条 所有员工的工资均为企业机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处以100-500元的处罚。第二条 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。工资的具体计算方法如下。例1 设一名享受

13、行政工资系列的员工，薪级为中级主管，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 / /固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 840应发工资合计 2940例2 设一名享受技术工资系列、负责研发工作的

14、员工，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.4=1200 绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 项目津贴 3000*0.2*0.8=480固定工资合计 2100 浮动工资合计/元 1320应发工资合计 342

15、0例3设一名享受营销工资系列的员工，薪级为员工，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为下表所示。固定工资项目 应发金额/元 浮动工资项目 应发金额/元基本工资 3000*0.2=600 考勤工资 3000*0.1*0.8=240技能工资 3000*0.2=600 绩效工资 3000*0.1*1.2=360住房补贴 3000*0.08=240 效益工资 3000*0.1*0.8=240医疗补贴 3000*0.02=60 / /固定工资合计 1500 浮动工资合计/元 1320应发工资合计 2820 本制度自总经理签署日起执行，由人事行政部负责解释及修订工作，并在执行过程中不断完善。 广州xx服饰有限公司人事行政部 二OO九年七月二十八日总经理签署：第 5 页 共 5 页