2022-年采供部工作总结 2.doc

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1、20XX年采供部工作总结 工作总结 部门：后勤服务集团物资采购配送中心时间：2011年7月-2011年12月 物资采购配送中心在后勤集团领导的大力支持和正确领导下，本着“规范管理，透明、严格把关、开源节流的服务宗旨，认真完成了2011年集团各部门的物资采购配送工作。工作中我部门结合物资采购工作实际，紧紧围绕后勤集团各部门的工作需求开展服务工作。主动加强与使用部门之间的交流和沟通，积极主动的定期对各部门进行回访，认真听取部门意见和要求，及时调整改进工作方法，按照“采购价格更低、工作效率更高、服务质量更优”的严要求，逐步构起了透明、高效、有序的采购运行机制。 在实施各部门的采购工作中，我们细化了采

2、购管理制度，每一次采购工作都严格按照制定的物资采购程序和报销流程进行，本着对集团负责，对采购负责的原则，我们用制度规范了集团各中心的采购行为，有利保证了各部门工作的顺利开展。 现将本学期工作小结如下： 一、工作完成情况 1、各部门工作完成情况 1）认真完成了集团各部门日常的采购工作，及时、高效、周到的服务于各部门。根据各部门所需物资，大致细分为十一类物资实行相应的定点采购。 2）定期走访各部门（中心）主动了解各部门（中心）所需，根据所 需进行实地考察及时采购，保证了各部门（中心）工作的顺利完成，及时、周到的服务得到了各部门（中心）的认可。 3）本学期实际完成￥40万元左右的各部门十一类物资采购

3、额 2、饮食中心工作完成情况1）饮食中心物资采购是我们中心工作的重心，本学期我们加强了与各食堂的联系，定期到食堂了解各类采购食品的情况，把服务做到了第一线，对食堂反馈回来的食品质量、价格问题及时给予解决，建立起了饮食中心定期调查反馈表。2）针对饮食中心物资采购品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大的特殊情况。我们主动加强与饮食中心和供应商沟通、征求双方意见，改变了以往固定不变的议价模式，将鸡蛋价格由原来三月一议改为一月一议。其他物资按原定供货协议进行议价，我们每次议价都做到多次认真的市场询价、准确的提供报价，合理的进行议价，确保了大宗物资价格优价供应。实行了更加科学、灵活的供货合作模式。3）本学

4、期2011年3月至2011年11月实际完成八大类大宗物资采购总数量为：1，626，998.70kg（1627吨）、2111件、744桶，总金额为：￥15，727，003.30元（注：不包含3至8月份莲华校区风味餐厅现金结算数量和金额）。 其中。、大米数量752，810.00kg（752.81吨），金额￥3，102，805.00元。【粳米数量为304，045.00kg（304.05吨）籼米数量为448，765.00kg（448.77吨）】 ; 、猪肉数量：224，873.54kg（244.87吨），猪肉金额：￥5，036，539.65元； 、面粉数量：73，250.00kg（73.25吨），面粉

5、金额：￥240，400.00元； 、精炼油数量：171，536.00kg（171.54吨），精炼油金额：￥1，774，339.06元;、猪油数量：82，080.51kg（82.08吨）、693件、744桶，猪油金额：￥1，137，408.71元； 、冻品数量：174，131.65kg（174.13吨）、1418件，冻品金额：￥2，681，902.53元； 、腌腊制品数量：43，761.30kg（43.76吨），腌腊制品金额：￥904，813.00元； 、鸡蛋数量：104，555.70kg（101.48吨），鸡蛋金额：￥848，795.35元。 3、供货商管理情况 1）我们建立了供货商管理机制，

6、严格对供货商进行管理。建立了供货商家管理的信息库。及时对各食堂的使用情况进行有效监控。2）认真对供应商资质进行严格审查，定期审核供货商家的资质，对于资质不符或过期的进行及时更换。 3）建立电话回访和定期监督走访机制，掌握商家的供货情况。对各中心反映的情况及时快速进行处理，定期填写供货商调查情况表。 二基本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主

7、动权。 2、树立服务意识 做为物资采购部门，我们认为坚持优质服务是得到各部门认可的唯一途径，我们不断强化自身建设，想采购使用部门所想，急采购使用部门所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，协助采购使用部门做好有关采购前的准备工作。 三、存在问题 1、物资采购工作还在不断摸索阶段，还需要进一步完善采购管理制度，规范采购程序，不断提高效益与效率。 2、日常工作中要加强各部门的供需情况和库存情况了解，及时进行调研反馈汇

8、总。 3、扩大商家的邀请范围，日常注意收集优质供应商的资料充实供应商数据库。 4、建议强化归口意识。采购配送制度改革是大势所趋，而且从集团的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应 当打消顾虑，严格履行物资采购中心的职责，对先采购后补计划的部门，一定要说明情况并且严格按照我们的申报流程执行报帐手续，强化定点集中采购的部门意识。 四、下一步工作 下学期我们将按照“规范采购、公开透明、廉洁高效”的指导思想，力争在行政采购、饮食原材料配送、等采购领域取得更大突破，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作： （一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与

9、程序 （二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设 （三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库 （四）进一步加强采购的后续管理工作 本学期我们部门的四位同志本着“团结、进取、积极、务实”的团队作风认真完成了集团各部门的每一次采购工作。在我们努力学习采购专业知识的同时也发现了一些还需继续提高和完善的地方。在下学期相信通过我们的努力一定能把工作完成的更好。 物资采购配送中心2011年12月22日 内容总结（1）20XX年采供部工作总结 工作总结 部门：后勤服务集团物资采购配送中心时间：2011年7月-2011年12月 物资采购配送中心在后勤集团领导的大力支持和正确领导下，本着“规范管理，透明、严格把关、开源节流的服务宗旨，认真完成了2011年集团各部门的物资采购配送工作（2）工作中我部门结合物资采购工作实际，紧紧围绕后勤集团各部门的工作需求开展服务工作