客车项目工程咨询手册.docx
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1、客车项目工程咨询手册目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 现代工程咨询方法概述9一、 现代工程咨询方法的特点9二、 现代工程咨询方法框架11第四章 行业背景分析13第五章 工程咨询信息及其管理15一、 工程咨询信息及其管理概述15二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理16第六章 数据采集分析与知识管理24一、 信息鉴别常用方法24二、 网络信息搜索和提取方法26第七章 规划咨询方法30一、 综合平衡方法30二
2、、 模拟预测方法31第八章 资源环境承载力概述33一、 资源环境承载力的特征33二、 资源环境承载力的内涵35第九章 现金流量分析39一、 现金流量分析指标应用39二、 常用的资金等值换算公式39第十章 建设投资简单估算法43一、 估算步骤43二、 生产能力指数法43第十一章 流动资金估算44一、 分项详细估算法44二、 流动资金估算应注意的问题47第十二章 资产证券化方案分析48一、 资产证券化模式设计48二、 PPP项目资产证券化57第十三章 资金成本分析64一、 债务资金成本分析64二、 权益资金成本分析65第十四章 财务盈利能力分析67一、 静态指标分析67二、 动态指标分析67第十五
3、章 偿债能力分析和财务生存能力分析78一、 偿债能力分析78二、 财务生存能力分析83第十六章 经济效益与费用的识别与计算86一、 间接效益与间接费用的识别与计算86二、 经济效益与费用的估算原则90第十七章 经济分析概述91一、 经济分析的作用91二、 经济分析的适用范围93第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:客车项目项目单位:xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约75.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积50000.00
4、(折合约75.00亩),预计场区规划总建筑面积85458.56。其中:主体工程54518.75,仓储工程17568.00,行政办公及生活服务设施10544.46,公共工程2827.35。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资33691.50万元,其中:建设投资26965.78万元,占项目总投资的80.04%;建设期利息
5、792.55万元,占项目总投资的2.35%;流动资金5933.17万元,占项目总投资的17.61%。(二)建设投资构成本期项目建设投资26965.78万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用22497.82万元,工程建设其他费用3671.98万元,预备费795.98万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入68600.00万元,综合总成本费用54636.73万元,纳税总额6546.15万元,净利润10220.18万元,财务内部收益率23.81%,财务净现值16414.95万元,全部投资回收期5.62年。(二)主要数据及技术指标
6、表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积85458.56容积率1.711.2基底面积30500.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩342.042总投资万元33691.502.1建设投资万元26965.782.1.1工程费用万元22497.822.1.2工程建设其他费用万元3671.982.1.3预备费万元795.982.2建设期利息万元792.552.3流动资金万元5933.173资金筹措万元33691.503.1自筹资金万元17517.143.2银行贷款万元16174.364营业收入万元68600.00正常运营年份5总成本费
7、用万元54636.736利润总额万元13626.917净利润万元10220.188所得税万元3406.739增值税万元2803.0610税金及附加万元336.3611纳税总额万元6546.1512工业增加值万元21891.4013盈亏平衡点万元24630.10产值14回收期年5.62含建设期24个月15财务内部收益率23.81%所得税后16财务净现值万元16414.95所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:雷xx3、注册资本:830万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-7
8、-197、营业期限:2012-7-19至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事客车相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12440.719952.579330.53负债总额6412.925130.344809.69股东权益合计6027.794822.234520.84表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营
9、业收入54217.7943374.2340663.34营业利润8436.776749.426327.58利润总额7726.956181.565795.21净利润5795.214520.264172.55归属于母公司所有者的净利润5795.214520.264172.55第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对
10、客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价
11、中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结
12、事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询
13、方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、
14、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第四章 行业背景分析客车是我国公共交通运输基础设施的重要组成部分。目前,我国客车产业链相关的上市公司数量较多,分布在各产业链环节。其中,涉及客车整车制造的上市公司包括:宇通客车、中通客车、亚星客车、安凯客车、福田汽车、金龙汽车、比亚迪、东风汽车。在客车产业链-整车制造上市公司中,8家上市公司的客
15、车业务占比(除比亚迪、东风汽车、福田汽车外)较高,上述企业的客车整车制造的技术水平在国内乃至全球均处于领先地位;在业务布局方面,8家上市公司在国内外均有布局,在国内外市场均有布局,其中亚星客车在2020年的海外市场销量占比达到54.7%。目前,宇通客车、金龙汽车在我国客车行业整车制造市场的占有率持续居于领先地位。2020年宇通客车、金龙汽车的客车整车业务收入分别为217.05亿元、129.14亿元,全年销量分别为41756辆、43594辆(包含金龙客车、金旅客车、海格客车等子公司销量)。根据“中国制造2025”、“碳达峰、碳中和”、“一带一路”等政策导向,我国客车制造行业迎来转型升级的发展时期
16、,行业新能源转型、智能客车自动驾驶、海外市场拓展等发展方向逐渐清晰。其中,宇通将通过技术升级等持续提升全球竞争力;金龙汽车积极推进新能源技术、智能驾驶技术、主被动安全技术、轻量化技术、新材料等前沿科技研发;东风汽车持续推进产品“轻量化、智能化、网联化”研究等。第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技
17、术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)
18、、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 “互联网+
19、”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部
20、各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有
21、效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考
22、虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他
23、部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段
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