供电所上半年业务总结-供电所业务培训计划.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。供电所上半年业务总结:供电所业务培训计划 总结工作不是为了应付工作,要在总结中认识到自己的缺点和不足之处。今天小编给大家为您整理了供电所上半年业务总结,希望对大家有所帮助。 供电所上半年业务总结范文一2021年第一季度热电厂遭受了十多年来最酷寒的供暖季,面对许多的困难与复杂的天气形势,热电厂坚强领导作后盾,各分场、科室鼎力支持作依托,通过全厂干部职工上下齐心努力,激情奉献,激情传递,不断进取,闯过了一道道难关,经受住了各方面考验,顺利的完成一季度既定供暖任务和目标,向百姓、向政府、向局党工委交了一份满意的答卷。 一、生产组织平稳得力。 1—2月中旬基
2、本以两炉三机运行为主,2月中旬因恶劣天气影响为保证供暖效果以三炉四机运行为主,一季度没有出现非正常停机停炉。 (一)安全工作继续保持0目标。 没有安全就没有企业的稳定,更没有企业又好又快的发展。一季度热电厂始终贯彻把安全管理放在首要位置。以提升职工操作技能素质为基础,以安全供暖是职工最好的福利理念作引导,先后健全完善了车间、科室安全管理台帐及规章制度,如每周五安全员专题例会制度,在此基础上加大供暖季安全大检查考核力度,严格责任落实。 (二)队伍建设成绩喜人。 一是通过不断改进管理干部工作作风,强化干部自身能力素质提高,加大干部职责及管理、培养选拔后备力量梯队等措施,有效调动了全厂班长以上管理人
3、员的工作责任心、事业心,提笔能写,开口能讲,遇事会处的各层次人员明显增多,干部同职工的融洽度进一步加强。在应对极寒天气为保证供暖效果加开六号炉中运行班子成员冲上一线,顶岗工作,大家率先垂范,用实际行动践行局党工委发出的激情层层传递号召,为一季度供暖成功做出贡献,为全厂干部职工做出榜样。二是注重职工思想政治教育及引导。 一季度着重搞好我为供暖做贡献主题活动,突出一季度工作重点,紧紧围绕重点展开具体发动布置落实,取得凝心聚力保供暖的实效。春节期间在全厂组织了开拓进取,继往开来迎新春晚会,寓教于乐,以情感人,培育职工对企业的忠诚度,增强干部职工的工作使命感。春节刚过,3号循环水管道更换工程在坚持节约
4、挖潜过日子的精打细算中,不外包,不要外援,由我们职工自己动手出色完成,节省大量资金。 二、一季度有收获有喜悦,亦存在问题和不足,主要表现在以下几方面: (一)生产管理上还存在不细致、不协调的地方,生产调度的中心地位还未真正形成,生产过程管理还不到位、错位、缺位等时有发生、出现。 (二)职工操作技能亟待加强,一季度生产出现的个别情况暴露出我们在安全防范,尤其是操作技能、应急处理上的茫然、失措。 惜时如金,只争朝夕。一季度即将走向尾声,但我们绝不会掉以轻心,会继续加大工作力度,在全员组织开展学技术,当能手,比贡献活动,积极培育学习型企业氛围。同时不断加强检查监督,狠抓落实,以职工队伍素质提升推动全
5、厂生产安全平稳运行。我们每位管理者要100%负起责任,100%管好自己的人,干好自己的事。目前经济形势日益严峻,新的考验与挑战摆在我们面前,如何确保今后各项工作计划的顺利完成,我们应当倡导一种风气,树立四种意识,促进一个转变。 倡导一种风气:就是在全厂大量倡导学习创新之风,要让职工清楚不学习、不创新,企业包括我们自己就没有发展,就不会有前途,学习创新是我们永远不枯不竭之本。四种意识:一是要重视职工思想政治教育和引导,充分挖掘和发挥广大职工的主动、能动效应,凝聚人心,人人出力流汗,创建和谐企业。 二是要树立大局意识,遵章守纪,乐于吃苦,勇于奉献,勤奋努力。三是树立危机意识,重点要解决好安全思想麻
6、痹,不思进取等思想和态度。四要树立责任意识。我们靠企业生存,企业靠我们发展,这是同我们每个人息息相关的,时不我待,形势催人,让我们紧紧团结在一起坚定信心,真抓实干,以更加务实,昂扬的工作干劲,努力夺取新的更大的成绩。 供电所上半年业务总结范文二自从走上岗位的第一天起,我就认为,付出越多,得到的回报就越多,我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就积极请教,不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴,对得起各级领导的信任与培养。 爱岗敬业知难而进 我是这样想的,也是这样做的,我的工作日程表上没有上下班,没有节假日,就连生病也不例外。在到xxx所
7、的近一年里,我从来不计较工作时间的长短,从来不吝啬节假日的加班,为了确保xxx这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统,为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会,我在所领导的大力支持下,先后组织成立了客户档案清理小组、配变台区清理小组等多个阶段性工作小组,亲自组织实施,制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程,带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人,不分昼夜,先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核,克服了种种难以用言语形容的困难,保证了基础数据的准确性和连续性,为xxx所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。 xxxx
8、年8月2日晚,我肯定地向公司分管副总经理黄莉汇报:新老系统交割成功,历史电费及欠费信息导入无误,新老系统数据量完全一致,xxx所上线成功具备运行条件。那时的我,开心地笑了,历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有,那一夜,我美美地睡了一觉。 认真钻研无私奉献 对营销战线而言,今年无疑是浓墨重彩的一年。电力营销知识新系统的上马,四分管理办法的出台等,意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。面对从未经历的两门课题,尽快全面掌握和运用新系统,深入理解台区管理办法和实施细则,是未来营销管理必备的基础知识。 新系统筹备初期,我参与到业扩子系统专家工作组,面对陌生的操作界面与流程,翻着厚达200多页的操作手册,我
9、们只有一个礼拜的时间,不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统,而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞,提出我司的新需求。整整7天,我埋头在信息中心的电脑前,一次次地反复操作,一遍又一遍地与软件商请教、交流、争辩着,专家组最终提出新需求10余项,发现程序漏洞20余项,完成了公司交派的任务,为业扩子系统的上线运行提供了有力支撑。 上线前期是努力学习和掌握新系统的运用,上线后才是真正的实战阶段,xxx所有着全司内最为复杂的供电客户群,业扩、核算子系统出现的困难有些甚至连软件开发商都难以解决。为此公司多次召开专题会,研究解决方案,最终采纳了我提出xxx合户的建议。公司王伟总经理在专题会上作出明确
10、指示:做好前期准备工作,2021年1月1日xxx所实施合户,拿下这块卡在公司咽喉的硬骨头。又是一场硬仗。我和我的伙伴们已经准备就绪,时刻准备着为公司营销事业奉献青春。 台区考核装置于今年9月安装完毕,如何有效的实施台区管理及考核措施成为我所乃至公司的新问题,为此,我查阅网上数十篇相关管理模式,通过各种渠道借阅到周边国家电网公司的管理办法,成功地拟定分压、分线、分片、分台四分管理办法及考核细则(初稿),针对我所供电面积大,考核对象多,主城区低压线路交错复杂等多种困难,又拟定了xxx城区供电所台变考核分步实施步骤,有计划,有目标地去推进,去完成。11月,我们成功地对相关台区责任人员进行个人电费回收
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