案例:二汽物流系统改造.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页 共3页案例:二汽物流系统改造物流展览网第二汽车制造厂(以下简称二汽)始建于1969年,是依靠我国自己的力量,采取聚宝方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业,也是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。二汽的创建,曾经经历了一个依靠自己的力量、土法上马、艰苦创业的过程。初建时期,从各个部件厂到总装厂的物料搬运系统比较粗糙。在东西长约30公里、由北宽约8公里的十堰的一条山沟里,分布着二汽27个部件厂。总装系统试运行时,由于搬起系统的原因,曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患、急需装配的部件进不来、暂时不需要装配的部
2、件挤满了车间、影响总装配线顺利运行的混乱局面。 为了改变这种局面,需要改造二汽的物料搬运系统,于是就组织中外专家进行了一次重大的物流系统工程工作。这个工作的全过程一共分成了七个步骤,如图317所示。图21 二汽物流系统工程第一步,提出问题:包括系统调查,汇集资料,整理资料。就是进行系统调查、弄清问题。二汽从原材料到加工成毛坯、半成品、零件,再到装配成整车,生产过程复杂、工序很多,需要进行物料搬运的范围很广。为此先从抓主要问题着手。为弄清主要问题,开了两次调查会,弄清楚了如何减少车次等五个需要解决的问题。在调查的基础上,汇集了资料,例如产品设计图纸、工厂平面图、工厂组成及产品分工图、汽车生产路线
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