2022-篇一公司企业年度安全生产工作总结精品范文.doc

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1、篇一：公司企业XX年度安全生产工作总结（精品范文） 公司2017年度安全生产 工作总结 一年来，公司安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展，将2017年年度安全生产工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责

2、任，确保安全生产工作有序开展。 公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员，建立了分管领导ab角制 度，坚持党政同责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员“一岗双责”制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，与各科室签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产

3、工作有序开展。 二、完善体制、明确责任，切实强化安全安全监管 领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格 篇二：2016年公司安全环保工作报告及2017年计划 word版本下载可编辑 公司安全环保工作报告 各位领导、 同志们：

4、 我受公司hse委员会的委托，就公司2016年hse工作进行总结，对2017年hse工作进行安排。 2016年，在公司党委、公司的正确领导下，公司上下齐心协力，坚持。油气至上、安全为天。的核心理念，围绕集团公司hse工作总体部署及公司。五四三二。发展战略，以hse体系建设为主线，以深入开展。安全环保基础年。活动为载体，严格落实集团公司反违章禁令，狠抓责任落实，加强源头控制，注重过程监管，突出专项监控，完善应急管理，各项工作有序开展。安全生产、环境保护、职业健康的各项指标均控制在集团公司和地方政府下达的考核指标以内，总体形势稳定。 一、2016年主要hse工作回顾 （一）健全机构，及时部署各项工

5、作 一是健全hse管理机构。公司重组后，及时成立hse委员会和5个hse专委会。健全公司和27个二级单位的质量安全环保管理机构，设立公司和9个单位的hse体系推进办公室，配备专业管理人员。公司在总经理办公室等部门设置应急管理机构，配备相应的人员，明确了相关职责。 二是及时研究部署hse各项工作。公司全年召开2次hse 委员会、15次专业委员会、2次安全工作视频会、3次安全形势分析会、2次事故专题分析会。针对季节和敏感时段的变化及安全生产工作运行情况，特别是针对。 5.12。汶川大地震、北京奥运会（残奥会）期间的特殊要求，及时制定防范措施，确保各阶段的安全生产平稳运行。 （二）完善制度，落实安全

6、环保责任 一是整合完善hse规章制度。针对川渝地区。三高。和长庆地区。三低。的特点，组织相关部门梳理、整合了公司的261个制度、标准，其中下发安全生产管理规定等37个制度、标准。各单位共制修订了各项管理制度586项，岗位操作规程1020项，应急预案850个。 二是层层落实hse责任制。公司党政正职与7名副职领导、17个处室主要负责人和各二级单位党政负责人签订hse目标责任书，直接与单位领导的业绩考核，单位的工资总额挂钩。各单位对指标层层分解，签订责任书，实现hse管理责任的有效传递。 三是落实领导干部安全联系点制度。修订完善领导干部安全环保联系点管理办法，拟定领导干部安全环保联系点，使领导干部

7、到联系点有效的开展工作。全年，各级领导干部到联系点达3682人次，及时了解基层情况，解决基层存在的问题。查找安全隐患共计6428个，均已督促整改，确保重点要害部位安全。 四是严格事故管理。 3.26。 5.26。事故发生后，公司按照。四不放过。的原则，对事故责任人进行严肃处理，处理处 级干部12人，科级干部5人，操作人员9人，处罚30万元，对事故单位进行通报批评，使公司全体员工深刻汲取事故教训，防止类似事故的再发生。公司派出帮促组，进驻事故单位，全面查找管理漏洞，共查出个性问题240个，共性问题22个，提出整改措施22个，已全部整改完毕，帮促工作有力的促进了事故单位安全管理水平的提升。 （三）

8、更新理念，加快hse体系建设 一是为构建安全生产长效机制，建立具有川庆特色的hse管理体系。公司明确提出“油气至上，安全为天”的核心理念，将hse体系建设纳入公司整体发展战略之中。 二是与杜邦公司合作，启动公司hse体系建设推进工作。制定hse体系建设推进三年计划和推进工作指南，理清思路、明确方向，工作有序开展。在9个单位启动hse体系建设工作，稳步推进制度建设，持续推行hse培训，着手建立hse绩效考核体系。 三是积极践行有感领导。胥永杰总经理在10月8日的安全环保形势分析会上，为公司机关各部门和二级单位主要负责人做了学习杜邦安全理念，推进公司hse建设的专题讲座；在会上首次提出领导干部。七

9、个带头。的思想，诠释有感领导的具体内涵，为各级领导做出表率。 四是落实直线管理。公司人事处组织完成公司机关干部岗位 职责的制修订工作，劳动工资处组织开展相关处室和单位人员的hse体系推进工作培训，相关职能部门参加hse制度修订。使直线管理在机关得到落实。 五是落实属地管理。推行安全提示、安全培训、安全生产许可、区域管理、安全信息、安全设施等标识和工艺流程图目视化管理方法，使现场警示更加清晰、作业程序更加明确。员工参与工作安全分析，对外来人员进入作业现场做安全提示，改变过去只有现场干部做安全风险识别和对安全负责的现状。 六是营造良好的hse体系建设推进氛围。在公司的网站主页上建立。推行hse管理

10、体系，培育川庆安全文化。专题网页，发表51篇专题文章、17期周报、28个安全经验分享案例，及时报道推进动态、总结推进成果，交流推进经验。 （四）控制源头，提升本质安全水平 一是深入开展安全隐患排查工作。今年以来，在川渝、长庆、新疆、海外等地区组织开展5次专项检查，先后组织32个专项检查组，全面开展地毯式安全隐患排查。检查二级单位82个（次），施工作业现场371个（次），共查出各类问题和隐患4135个，已整改3846个，整改率96%。未整改的隐患已全部落实防范措施。 二是加强安全隐患整治。各单位对排查出的隐患，组织相关人员进行评估，辨识出重特大隐患179项，其中上报集团公司级73项，投入资金1.

11、01亿元，公司级项目106项，安排资金1.1亿元。目前已完成隐患治理项目175项，正在治理4项。隐患治 篇三：2016年安全工作总结及2017年工作计划 2016年安全工作总结及2017年安全工作计划 2016年，在市区各级领导及公司领导的大力支持与指导下，我矿自开工以来，始终把安全作为重点工作来抓。在生产过程中，我矿认真贯彻落实上级一系列安全方针、政策、指示和精神，始终坚持“安全第 一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为天”思想理念。紧紧围绕公司制定的全年安全目标，加大安全教育培训力度，严格落实安全生产责任制，强化安全现场管理，努力提高全员素质，以员工素质保安全。突出抓好采

12、掘工程质量、机电与运输安全、顶板与支护、“一通三防”等工作。认真组织安全隐患自查自检和专项检查工作，狠抓“三违”，努力把安全隐患消灭在萌芽状态。通过我矿全体员工的共同努力，2016年我矿取得了轻伤事故呈现下降趋势，没有发生重大伤亡事故的好成绩。现将2016年安全工作总结如下： 一、2016年主要完成工作 一、完善制度，规范安全管理基础 （一）强化落实“一岗双责”安全责任 1、按照“管生产必须管安全”的原则，以全员业务保安为核心，建立健全“一岗双责”的安全岗位责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。强化各级安全责任落实，实行层层安全承诺制。

13、 2、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位领导主体责任，还要追究当班跟班领导、班长、安检员的相关责任，制定事故“三违”连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 （二）强化现场管理，完善领导干部下井带班制度 为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我矿制定了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。严格履行带班职责，保证矿井安全生产。 1、矿领导带

14、班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 2、矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住“三违”不放；盯住重点采掘工作面安全质量不放。 3、矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。 4、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示

15、牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。 二、强化安全教育培训，严格安全考核管理 开工前，制定了全年安全培训计划，开工后积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身素质。采用人工讲课、电视录像观看、事故案例分析、现场教育等方式进行培训，通过安全教育培训，提高全员安全意识，对所有入职人员进行了入厂三级安全教育，经考试合格，并进行了健康体格检查，合格人员才方准入职。加强健康、安全、环境管理体系培训，组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。今年以来共举办开工培训、岗中培训、特种作业人员培训、

16、矿领导培训21次。 同时，充分利用宣传标语和宣传栏进行安全生产宣传活动，加强节前安全教育，确保了节假日期间的安全生产，每日进行班前会学习活动。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。在六月份，我矿积极开展六月份安全大检 查、大学习活动，在十月份，在我矿开展煤矿安全规程新规程的学习活动，培训学习率达100%。 另外今年增加风险源辨识，应急管理，事故预防处理、职业卫生等内容培训，通过对各岗位存在的危险源进行识别，从而防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生， 三、加大安全生产投入 安全生产费用主要用于安

17、全防护、设备更新、应急物资。为所有进场施工人员配备了安全帽、工作服、防尘口罩等个人安全防护用品，并检查监督施工人员正确佩戴。在危险部位挂设警示标牌。每天对施工现场作业人员的安全防护用品佩戴情况进行巡检，发现问题及时解决。 四、实行重点管理，加大现场安全生产检查力度 按照公司及矿方规定，对作业现场进行全过程的监督检查和隐患排查，及时发现事故隐患，排除作业过程中的不安全因素，纠正违章违规作业情况，监督安全技术措施的实行，主要有以下几种形式：（1）安全人员的日常巡查；（2）周安全检查；（3）月安全检查；（4）专项安全检查；（5）节假日前、季节性安全检查；（6）综合检查；（7）市区级领导检查。 现场安

18、全管理过程中，我们突出重点，加大现场巡检力度，及时发现安全隐患并跟踪整改落实。今年开工之际，面临1084综采面和1083综采面的搬家倒面工作，时间紧，任务重，路线长，工序繁杂，给我矿的安全管理带来很大压力。根据工作需要，我们及时调整工作 思路，调整技术力量好的安检员进行现场跟踪监督检查。压责任，压任务。从工作面施工、绞车固定使用、钢丝绳完好、信号使用、设备固定、顶板支护管理、运输搬运、“三违查处”等各个方面入手，要求勤检查，细检查，狠处罚。把安全隐患消灭在萌芽状态，经过大家的共同努力，保证了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同时也保证了1082工作面的顺利安装和试运行。搬家倒面工作结

19、束后，我们又及时对安检人员进行合理安排，把重点放在1082工作面回采和1095运、回两巷的安全管理上，始终把采掘工作面支护、工程质量、设备运行、“三违查处”、文明生产、供电运输安全、消防、地面卫生作为工作重点来抓，每周开展安全大检查活动，配合市区及其他上级部门进行安全检查，对查出的问题及时下达整改通知单，限时定人进行处理，然后通过复查，对处理不到位的单位和个人进行处罚，保证安全隐患及时消除。另外我矿还加大“雨季三防”的检查鼓励工作，每周派专人到采XX县区、泄洪沟检查采空区裂隙、积水、挖沙等情况，发现险情及时处理。保证了安全工作的顺利进行。 通过检查查出的隐患，全部按“四不放过”原则进行整改闭合

20、。对现场隐患进行排查，多次重复出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。通过安全检查，确保大大减少作业现场的安全隐患，给广大作业人员创造了一个安全的施工环境。由于大家齐心协力，共抓安全，今年我矿取得了轻伤事故（13起）明显下降，没有发生重伤及死亡事故的好成绩。 内容总结（1）活动为载体，严格落实集团公司反违章禁令，狠抓责任落实，加强源头控制，注重过程监管，突出专项监控，完善应急管理，各项工作有序开展（2）全年，各级领导干部到联系点达3682人次，及时了解基层情况，解决基层存在的问题（3）各单位对排查出的隐患，组织相关人员进行评估，辨识出重特大隐患179项，其中上报集团公司级73项，投入资金1.01亿元，公司级项目106项，安排资金1.1亿元