某医院施工组织设计.docx
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1、目 录第一章 工程概况11.1 工程概况11.2 设计概况1第二章 项目组织与管理22.1 项目管理目标22.1.1 质量方针及质量目标22.1.2 工期目标22.1.3 安全目标22.1.4 文明施工目标22.2 项目总承包管理22.2.1 施工总承包组织机构及职能22.2.2 项目经理部组织机构32.2.3 施工总承包项目经理部职责62.3 项目人员的职责62.3.1 项目管理人员构成62.3.2 项目管理人员职责72.4 分包管理112.4.1 总包管理内容112.4.2 施工生产管理122.4.3 进度计划管理122.4.4 质量管理132.4.5 劳动力管理142.4.6 材料管理1
2、52.4.7 技术管理152.4.8 考核制度16第三章 施工部署173.1 施工部署总原则173.2 施工段划分173.3 施工进度计划173.3.1 主要施工控制点173.3.2 施工进度横道图183.4 现场生产部署183.4.1 临时用水方案183.4.2 临时用电方案183.4.3 临时道路203.5 现场平面布置20第四章 资源供应计划214.1 人力资源计划214.1.1 劳务层选择214.1.2 劳动力阶段性投入214.2 机械设备配备计划234.3 周转料具配备计划23第五章 施工方案245.1 测量方案245.2 土方工程245.3 模板工程245.3.1 柱模板245.3
3、.2 楼板模板、楼梯模板255.3.3 梁模板255.3.4 模板拆除265.3.5 模板施工要点265.4 砼工程275.4.1 砼原材料275.4.2 砼的施工顺序及施工缝处理275.4.3 砼配合比设计及审核285.4.4 砼的拌制285.4.5 砼的泵送285.4.6 砼的振捣295.4.7 砼的养护295.4.8 试块留置原则295.5 钢筋工程295.5.1 原材料要求295.5.2 钢筋的下料绑扎295.6 砌筑工程335.6.1 原材料335.6.2 作业条件335.6.3 施工操作工艺335.6.4 质量保证345.7 装饰装修工程345.7.1 主要工序交叉施工原则及措施3
4、45.7.2 装饰装修主要分项工程355.8 机电安装工程355.8.1 电气工程355.8.2 给排水及管道安装工程36第六章 确保施工质量的技术措施386.1 工程质量目标386.2 质量保证体系396.3 工程施工依据396.4 保证工程质量主要措施406.4.1 组织保证措施406.4.2 技术保证措施406.3.3 管理程序与质量预控措施41第七章 确保工期的技术措施457.1 施工组织保障措施457.2 工序管理保障措施457.3 劳务、机械保障措施457.4 资金材料管理保障措施467.5 采用先进施工技术467.6 外部环境保障措施467.7 季节性施工保障措施46第八章 确保
5、文明施工的技术组织措施478.1 文明施工目标478.2 文明施工管理机构及运行程序478.3 现场管理原则488.4 文明施工措施488.5 环境管理目标498.6 环境管理的实施方案及措施498.7 监测和测量518.8 不符合项的纠正与预防措施51第九章 冬雨期施工措施529.1 冬期施工529.2 雨期施工524第一章 工程概况1.2 设计概况序 号项 目内 容1建筑面积门诊楼、医技楼14218m228847m2病房楼14629m22结构类型钢筋混凝土框架结构3建筑规模层数门诊楼、医技楼多为三层,局部有一、二、四层病房楼八层层高门诊楼、医技楼4m、4.5m病房楼3.6m、4.5m 第二
6、章 项目组织与管理2.1 项目管理目标2.1.1 质量方针及质量目标 本工程质量方针为:追求一流质量、创建精品工程,奉献完美服务。 工程施工质量是建筑企业的生命保证,优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程,发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度,实现一流质量,一流管理,一流服务,将本工程建成我单位在丹东市的代表工程,为医疗事业增砖加瓦。 我们制定如下质量目标:创“省世纪杯”工程。2.1.2 工期目标 为达到业主要求,并考虑尽可能提前交工,我司根据工程情况及我司技术设备力量,将工程总工期定为245天。即2006年5月28日开工,2007年1
7、月30日竣工。2.1.3 安全目标 确保不发生重大安全事故,轻伤事故发生率小于2.5。2.1.4 文明施工目标 达到丹东市安全文明工地。项目管理班子配备情况表 姓 名职 务上 岗 资 格 证 明 已承担在建工程情况证 书名 称级别证 号专 业原服务单 位项目数项目名称王世义项 目经 理项目经理资格证一级1101100219工业与民用建筑1丹东知春园项目部王光大技 术负责人专业技术职称证书高级0073654土建1丹东知春园项目部李汉奇施工员施工员岗位证书中级0144土建1丹东知春园项目部杜忠印工程师专业技术职称证书高级0055798土建1丹东知春园项目部杨光合机械设备管理员专业技术职称证书中级0
8、114883机械1丹东知春园项目部兰洪福助理工程 师专业技术职称证书初级00158891水暖1丹东知春园项目部许传军助理工程 师专业技术职称证书初级00158886电气1丹东知春园项目部张志国安全员安全员中级丹70015土建1丹东知春园项目部张 斐质检员质检员岗位证书三级F1041土建1丹东知春园项目部武爱华材料员专业技术职称证书中级00136156经济1丹东知春园项目部李绪洪造价员造价员岗位证书二级21061210132土建1丹东知春园项目部邱建伟统计员统计员岗位证书三级F00510统计1丹东知春园项目部汪春莉会计员专业技术职称证书初级0098355财会1丹东知春园项目部32.3 项目人员的
9、职责2.3.1 项目管理人员构成 公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目在授权范围内责任经营,目标管理。为强化承包管理,推广项目法施工,我公司将组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。项目管理人员名单见下表:92.4 分包管理 本工为综合医院,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工。中建八局作为总承包管理者,将以公平、公正的态度对待每一个分包单位,并派专业的施工管理人员对现场各分包单位进行衔接和协调。以确保工程顺利施工。2.4.1 总包管理内容 项目经理部全面执行和理解业主与设计的意图,认真履行施工总承包合同,同时运用经济的、行政的等手段进行总包协调
10、管理,以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作:1)统一编制施工组织设计和施工方案,协助业主(监理)对各专业分包工程的施工方案进行审核,将各专业工程置于整个工程的施工体系中,统一指挥和协调监督;2)统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序;3)统一编制多级施工进度计划,根据总的工期进度运用计算机对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制,确保形象进度和工期按期完成;4)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度,便于各专业队伍在交叉施工中诸如:工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应全
11、面的协调、组织和管理;5)统一工程质量保证体系,采用中建八局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作,确保工程符合国家的施工规范要求;6)统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场;2.4.2 施工生产管理 为保证施工生产的正常进行,针对该工程制定项目生产协调管理规定与奖罚条例,使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有章,达到指挥协调有力。2.4.3 进度计划管理 我方将定严密、可行的经业主(监理)审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的
12、每一环节,每一工序,都纳入总体施工进度计划。 为确保整个工程施工在总体施工计划的受控下有序进行,本工程分六级制定施工计划,构成一个自上而下,从总体到细部的计划体系。 第一级:根据合同工期目标制定主要形象进度控制点; 第二级:根据进度控制点编制施工总进度计划; 第三级:分部分项工程计划; 第四级:月进度计划;第五级:周进度计划; 一旦确定总体目标后,所有工程都必须按倒计时排计划,只能提前不能拖后。 一、二级计划由总承包单位编制,其余计划由工程技术科与分包单位根据一、二级计划编制,总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级为主,抓四、五级落实。 工程的统计则从日计划开始,汇总成周计划、月计划
13、统计表,直到总计划统计表,构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈,对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 要求各分包单位进场7天内报出根据我方工程总进度计划合理的编排各自的施工进度计划;并在每月21号上报下月计划,每周五报出下周计划,每日上午8:00报出当日计划。每日下午5:00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 审核分包单位进度计划是否与总进度计划及各分包单位进度计划是否冲突,作出相应调整要求,分包单位根据总包要求及实际情况进行调整,直至符合。 施工进度由于天气等因素影响可能变动,变动后及时通知各分包单位调整进度计划。2.4.4 质量管理 确定
14、创优质量目标,建立文件化的质量管理体系,根据工程特点,编制详细的质量计划,各分包单位必须保证质量计划的100%完成。 制定工程质量管理规定与奖罚条例,同分包单位签定责任状,总承包单位根据条例及责任状进行奖罚。 工程质量管理过程中,严格遵循三检制度,即工序施工人员自检,工序施工人员的互检以及工序交接时的不同工序人员的交接检查,通过三道检查关,及时发现施工中存在的问题,及时更正,确保施工质量。 工程质量管理过程中,严格采用“样板”管理。对例如抹灰、内墙涂料等工作进行样板间施工,在样板间施工质量达到业主、监理要求后再进行大面积施工。2.4.6 材料管理 材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等
15、职能,依据一定的原则、程序和方法,做好施工项目的材料供需平衡,使得项目得以顺利、高效地实施。 保证材料供应措施 1)我公司有大量经过长期合作的材料供应商,工程使用材料均由合格分包商供应; 2)严格按照施工进度计划编制材料需求计划,并适当考虑备料; 3)对受季节影响较大或市场变化较大的材料,提前备足工程使用的数量; 4)资金保障:总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划,准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.4.7 技术管理 对自身承担部分的技术管理1)组织我方工程管理人员认真熟悉图纸,提出图纸中存在的问题,在图纸会审中予以解决,并在图纸中标识;2)熟悉工程图纸,制定本工程的重点与难点
16、工序,编制相应的专项施工方案;3)工程施工前,组织劳务人员学习施工方案、施工技术交底;4)及时整理施工技术档案。 对分包单位的技术管理 1)组织分包对图纸进行审查,协调分包与监理、设计单位联系设计变更; 2)认真审核审核分包单位的施工组织设计、施工方案; 3)监督分包单位对其施工人员进行技术交底; 4)施工过程中,协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题; 5)要求分包单位将技术档案及时上交。 对总包与分包、分包与分包接口部分的技术管理1)组织各分包对图纸进行研究,解决设计中各专业有冲突的地方;2)严格按程序组织对于各专业施工交接;3)做好交接工作纪录,形成文字记录,要求相关方人员签字确认
17、。编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第43页 共47页 第三章 施工部署3.1 施工部署总原则 本工程按三个阶段组织施工,第一阶段为基础、主体结构施工阶段,第二阶段为砌筑抹灰及安装阶段,第三阶段为装饰阶段。同时为了提前插入装修,结构分两次进行验收:结构13层(门诊楼、医技楼、病房楼)、结构48层(病房楼)。 主体工程三层结束后,分阶段组织主体验收,验收完部分立即进行砌筑等工作,主体后续工程尽快插入。安装工程在主体施工阶段进行预留预埋,以及加工准备工作,在后期各项工程施工中穿插进行。第一阶段工程以土建为主,安装、装饰为辅;第二阶段以安装及土建为主,装饰为辅;第三阶
18、段以精装为主,安装、土建装饰为辅。各专业实行动态计划管理,平面分段,立体交叉。外门窗工程在2006年10月10日前结束,实现封闭 ,保证冬期室内施工正常进行。3.2 施工段划分 本工程以结构变形缝为界限分为三个区(门诊楼、医技楼、病房楼),主体结构阶段每个区分为两个施工流水段,具体分段划分图见下页。 外装修从上而下进行。 砌筑、抹灰、内装按层数分段进行; 根据工程工期要求,本工程三个区(门诊楼、医技楼、病房楼)将同时开始施工,确保工程按时交付使用。3.3 施工进度计划3.3.1 主要施工控制点 为保证工期目标的顺利实现,依据业主要求制定以下关键工期控制点: 第一进度控制点:2006年6月28日
19、基础工程完;第二进度控制点:2006年8月10日三层主体完;第三进度控制点:2006年8月20日主体封顶;第四进度控制点:2006年9月4日外墙砌筑完;第五进度控制点:2006年10月10日室内土建湿作业及外封闭完成;第六进度控制点:2006年10月30日机电安装主管线基本完成,精装修开始;第七进度控制点:2007年1月30日竣工并交付使用。3.3.2 施工进度横道图见下页。3.4 现场生产部署3.4.1 临时用水3.4.2 临时用电方案 将根据业主提供的电源,结合本工程拟投入的机械设备、人员居住等情况编制详细的临时用电施工组织设计。 现场施工高峰期用电量计算:3.4.3 临时道路 施工现场道
20、路规划形成环形道路,保证交通畅通。 施工场地道路硬化处理。 严格实施平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆进场路线也按规划安排,避免混乱。3.5 现场平面布置 本工程根据拟建建筑物分布,充分、科学、合理利用每一块场地,使其发挥最大功效都至关重要。场地将全部硬化,平面布置根据施工阶段不同进行调整。各种材料的布置都按照平面布置动态管理,同时车辆进出、机械安放都规划安排,避免占用空间。 第四章 资源供应计划4.1 人力资源计划4.1.1 劳务层选择 本工程选用跟我单位合作多年,参加过多个省部优工程的劳务队伍。其所有管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质。
21、在施工管理、技术、质量方面都经过多年的锻炼。4.1.2 劳动力阶段性投入 各专业队伍,根据施工进度与工程状况 ,按计划、分阶段进、退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开 。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分,装修、机电安装的需要,本工程在施工高峰阶段劳动力投入木工180人,钢筋工90人,混凝土工45人,瓦工80人,安装工60人,施工高峰期人数达到488人。确保工程工期要求。具体每个月劳动力计划见下表:劳动力计划表 2007年工种6月7月8月9月10月11月12月1月防水工1515305钢筋工9090903510木工180180801510砼工45452055架子工202020202010
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