2022-粮食局领导班子全年工作总结.doc
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1、粮食局领导班子全年工作总结 2013年以来,我局领导班子全体成员紧紧围绕区委、区政府中心工作,立足实际,解放思想,务实苦干,奋力拼搏,在加快行业发展、确保粮食安全等方面进行了不懈的努力。下面我代表局领导班子将2013年以来的班子自身建设、履行岗位职责、落实党风廉政责任制以及遵纪守法情况汇报如下,请予评议。 一、认真履职,推动全区粮食工作有序发展粮食购销工作得到进一步加强。今年以来,我局多措并举,粮食购销工作得到进一步加强。一是加强粮食收购。各委托收购企业统一思想,高度重视,严格执行国家托市收购政策,广泛宣传托市收购政策,增强了广大农民的卖粮积极性,各收购企业创新工作方法,优化服务,实现了农民增
2、收、政府满意、粮食企业增效的“三赢”目标。在小麦收购工作中,认真分析购销形势,落实保障措施,及时指导粮食收购主体参与粮食购销,较顺利完成收购任务。2013年完成托市收购46987吨,其中小麦37912吨、稻谷9075吨;代国储收购14320吨,其中稻谷12320吨,玉米2000吨;地方储备收入5000吨,其中小麦3500吨,稻谷1500吨,自营收购8385吨,其中小麦3874吨,稻谷3713吨,累计各种收购74692吨,超历史水平。在收购中确保不发生农民卖粮难,确保不压级压价,确保不打白条,四个轮子齐转,实现了新的跨越,并取得交好的经济效益,托市出库顺利进行,实现零纠纷。仓储建设迈上新台阶。积
3、极推进“粮安工程”及“危仓老库”的改造工作。根据一个建制乡镇保留一个收储库的原则,积极推进我区“粮安工程”及“危仓老库”的改造工作,针对我区原库、所原有仓容、仓容年代、地理位置,逐一确认,目前已敲定保留中心库及收储库点8个,改造后仓容18万吨(现有仓容8.37万吨)。完成“危仓老库”的申报工作,预计维修仓容3.5万吨,总投资额827万元。经过几年不懈的努力,至2013年底完成新建仓容3.5万吨,比2009年增加70%,形成8.5万吨的规模,去年底紫庄新建仓容1万吨开工,极大的改善了仓储条件,满足了收购需求。新添置地垄、通风设施、装卸设施、检验熏蒸设施200余万元,为散装散运创造了条件,减轻了劳
4、动强度,粮食流通现代化建设取得了新进展。军粮供应服务工作进一步提高。一是强化责任意识,加强质量管理。在工作中,强化责任意识,全面加强质量管理,确保官兵吃上放心粮安全粮。认真贯彻落实局军供粮源统筹管理办法,继续作好军粮供应工作,全区军粮企业纳入了全区军供粮源统一招标采购范围。二是创新服务,提升服务水平。为部队服务不分白天夜晚、不分寒冬酷暑,不分路途远近,只要部队一个电话,立即送货上门,部队走到哪里,服务就到哪里,并做到供应的粮食全部免费送货上门。三是走访慰问,增强工作主动性。“八一”、春节期间主动走进军营,深入训练场走访慰问,为官兵送去慰问品、电脑、图书等,平时我们采取“请进来、走出去”的办法,
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