某物流中心项目工程分包管理办法.docx

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1、安博重庆空港物流中心项目期工程 EPC工程总承包分包管理办法 中机中联工程有限公司目 录一、分包管理目标3二、分包管理的原则3三、分包管理的程序和内容33.1分包管理的工作流程33.2分包管理的过程控制程序4四、分包管理实施细则54.1、总 则54.2、进场须知54.3、教育培训54.4、组织管理规定 64.5、教育培训84.6、组织管理规定 104.7、组织管理规定 124.8、组织管理规定 134.9、组织管理规定 214.10、文明施工管理 254.12、成品保护管理规定 294.13、生活区后勤管理规定 314.14：其他33五、EPC总承包工程报验样表34一、分包管理目标工程管理目标

2、序号管理项目目标目标值备注1工程质量管理竣工工程合格率100试行BIM项目管理竣工一次验收合格率100分部工程验收90分项工程验收902安全管理因工负伤频率3因工重伤/死亡率03安全文明目标达到安全文明工地标准4环境管理目标达到安全文明工地标准5进度管理达到进度节点目标6用户服务满意率二、分包管理的原则在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。“公正”原则在工程管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。“科学”原则工程管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、

3、手段进行管理协调。“统一”原则将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是管理的主要手段，“协调”能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。三、分包管理的程序和内容3.1分包管理的工作流程工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉EPC工程总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制分包招标及进场计划制定施工组织设计 编制方案编制计划 工程实施及管理

4、过程控制和实施编制总进度计划及专项施工方案案过程控制及实施交付精品工程分包管理的工作流程3.2分包管理的过程控制程序分项或专项管理目标实施管理或纠正与预防措施实 施日常检查定期或不定期检查正常或存在偏差管理目标 分包管理的过程控制程序四、分包管理实施细则4.1、总 则4.1.1为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足业主及EPC工程总承包的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，实现项目的管理目标，特制定本管理办法。4.1.2本管理办法适用于进入本项目现场内的任何一家分包单位。4.2、 进场须知4.2.1. 所有分包单位必须持有本项目的施工合同及安全协议书。4.2.2提供以下资

5、料：（1）、企业资质证书及营业执照（2）、参与本工程的组织机构表及通信联络表（3）、入场人员花名册（4）、负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件（5）、进场施工机械一览表（6）、进场安全物资一览表4.3、教育培训4.3.1为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。4.3.2工人素质教育4.3.2.1教育培训工作由分包负责。4.3.2.2由分包单位组织的教育培训，必须是符合我项目要求的及现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报项目部备案。4.3.2.3所有分项工程开工前，由分包主管工长主持对施工人

6、员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 4.3.2.4各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。4.3.3. 安全教育4.3.3.1项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育，并由项目部门注册登记后才能上岗。4.3.3.2分包队伍要明确一名安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作。4.3.4. 记录：（1） 安全教育记录（2） 班前安全活动交底记录（3）新工人入场

7、三级安全教育记录 4.4、组织管理规定4.4.1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人。4.4.2.经确定认可管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经允许)。4.4.3.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职责，不经批准不得更换，离开现场必须经批准。4.4.4.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及要求。4.4.5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。4.4.6

8、.分包单位的任何人员必须尊重EPC工程总承包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与EPC工程总承包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以200元2000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。4.4.7.分包单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报EPC工程总承包项目部。4.4.8.我项目的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。4.4.9.分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与EPC工程

9、总承包联系，批准后方可办理进出场手续。4.4.10.分包单位任何人无权更改施工方案和经批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。4.4.11对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。4.4.12. 任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目工程部批准后方可实施。4.4.13. 任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目部的批准和项目部的确认书后，方可实施（缺一不可）， 否则一律无效，后果自负。4.4.14. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项

10、目部。 4.5、现场管理规定4.5.1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴安全帽、胸卡,违者罚款50元/人.次。4.5.2.分包单位在施工现场内所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图要求，施工前须先得到我项目部的批准，按EPC工程总承包要求进行布置，不得私自更改。4.5.3.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为；严禁在现场内大声喊叫、打闹。4.5.4.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.5.5.不在指定的吸烟区吸烟，罚款50元/人.次。4.5.6.现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.

11、次，随地大便罚1000元/人.次。4.5.7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。4.5.8.必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。4.5.9.施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次,并将有关人员驱逐出场。4.5.10.现场办公室管理规定4.5.10.1各分包单位应于进场后在业主指定的地方修建临时设施。EPC工程总承包根据具体情况可不提供办公、宿舍等临时设施。4.5.10.2各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调

12、整和随意占用办公用房。4.5.10.3办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。4.5.10.4工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。4.5.10.5办公室应悬挂标牌，规格尺寸按我公司要求制作。4.5.10.6妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。4.5.10.7禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。4.5.11.仓库必须按项目部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。4.5.12.堆料场所的划定必须按EPC工程总承包总平面布置图布置，并且码放整齐，不得私自乱堆，并按项目部要求进行标识。4.5.13

13、.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。根据各分包单位生产的需要，EPC工程总承包将动态指定具体的临水使用点。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报项目部，否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报EPC工程总承包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。4.5.14.现场临时道路由EPC工程总承包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，EPC工程总承包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。4.5.15.围墙、大门、旗杆等由EPC工程总承包进行统一布置，分包

14、在生产过程中不得破坏。4.6、施工及计划管理规定4.6.1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，。4.6.2.所有施工都必须按照规定的程序、标准进行，分部分项工程质量验收，提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。4.6.3.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配合者。我项目有权对分包单位造成的损失进行索赔。4.6.4.因分包单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措

15、施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。4.6.5.分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我项目的要求完成，我项目部负责协调、监督、解决方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目技术部，我项目部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计。 4.6.6.分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。4.6.7.分包单位要积极配合我项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。4.6.8.周计划（下周一至下周日）由各分包单

16、位于每周日下午5：00之前上报项目部；项目部于次日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周一开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。4.6.9.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目部，当月24日确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。并在该周项目生产例会上讲评上一月计划执行情况。现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。4.6.10.项目部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由分包出具书面原因分析及抢工措施。 4.6.11.为了迎接

17、各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。4.6.12.月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以10002000元罚款。4.7、函件处理规定4.7.1.我项目资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。4.7.2.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。4.7.3.分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式上报；材料审批、申请索赔、预决算书等发生质疑，必须以书面的形式上报，否则一律无效。所造成损失自负。4.7.4.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何

18、函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给EPC工程总承包的函件必须由项目资料室签收。4.7.5.分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。4.8、安全生产管理4.8.1、分包的安全生产管理制度4.8.1.1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际，情况特做以下规定。4.8.1.2. 项目部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目部组织分包

19、单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。4.8.1.3.安全生产检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。4.8.1.4.每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要

20、的处罚。4.8.1.5.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。4.8.1.6.分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。4.8.1.7.各分包单位应将轻伤事故频律控制在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。4.8.1.8.分包单位的

21、班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目部存档备查。 4.8.1.9.各分包单位不向项目部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员处罚款500元/次。4.8.1.10.各分包单位不组织和不参加安全教育活动，对分包单位处以1000元/次罚款。4.8.1.11.各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于1000元/次罚款。4.8.1.12.各分包单位进场人员没进行安全教育，处罚50元/人.次。4.8.1.13.项目部对各分包单位有下列违章行为之一的职工给予50元/次处罚：4.8.1.131高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工

22、作业未按规定铺板和设置防护栏杆。4.8.1.132二米（含二米）以上高处作业未系好安全带的。4.8.1.133没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。4.8.1.134 无动火证擅自动火者。4.8.1.135非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。4.8.1.136 非本工种人员乱动机电设备。4.8.1.137未执行本工种安全技术交底，违章作业。4.8.1.138不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。4.8.1.139高处作业向下投抛物体。4.8.1.1310机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。4.8.1.1311电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电

23、源线破皮漏电。4.8.1.1312现场临时用电不符和安全要求。4.8.1.1313未对班组人员进行书面安全技术交底。4.8.1.1314 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目部批准，随意挪动和拆除。4.8.1.14有下列行为之一给予处罚200元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。4.8.1.14.1多次违章，屡教不改。4.8.1.14.2没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。4.8.1.14.3分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4.8.1.14.4分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 4.8.1.14

24、.5对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。4.8.1.14.6不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。4.8.1.14.7指挥无证人员上岗施工。4.8.1.14.8新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。4.8.1.15. 脚手架使用管理：4.8.1.15.1分包单位所使用的外脚手架由EPC工程总承包单位组织分包单位负责搭设，验收合格后方可使用。4.8.1.15.2 其他凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。4.8.1.15.3 所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。4.8.1.16.安全网使用规

25、定：4.8.1.16.1 结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。4.8.1.16.2凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目部要求设置水平安全网和防护栏杆。4.8.1.16.3 水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。4.8.1.16.4 因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目部提出书面申请，经项目部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防护措施。4.8.1.17. 现场洞口防护规定：4.8.1.17.1

26、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目部在分包单位入场后分别移交各分包单位，移交后分包单位负责检查、维护。4.8.1.17.2管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。4.8.1.17.3 因施工需要拆除洞口防护应向项目部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。4.8.1.18. 机械管理4.8.1.18.1项目部提供的机械设备安装安全由项目专包单位负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。4.8.1.18.2分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。4.8.1.18.3分包单位自带机械设备必须是技术监督部门检验合格产品，机械设

27、备进场前通知项目部进行验收，验收不合格的机械禁止进入施工现场。4.8.1.18.4设备进场前48小时向项目部提交书面分包设备进场一览表。经项目批准后方可进场。4.8.1.18.5各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。4.8.1.18.6各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。4.8.1.18.7项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。4.8.1.18.8各分包单位必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目部统一协调后，合理使用机械设备，若分包单位未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。4.

28、8.1.19. 凡用上述设施使用及安装维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。4.8.2、临时用电的管理规定4.8.2.1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。4.8.2.2.施工现场临时用电的有关技术问题，应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。制定安全用电技术措施和电气防火措施。4.8.2.3. 安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专职电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，电工应做到：4.8.2.3.1 掌握安全用电基本知识和

29、所用设备的性能。4.8.2.3.2 使用设备前必须按规格穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。4.8.2.3.3 使用的设备不用时必须拉闸断电，锁好开关箱。4.8.2.3.4 负责保护好所用设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题，及时报告解决。4.8.2.3.5 搬迁或移动用电设备，必须经电工断电源并作妥善处理后进行。4.8.2.4.严格遵守临时用电各项管理规定，坚决执行国家关于施工现场临时用电安全技术规范462005的各项管理规范。4.8.2.5.临时用电工程的定期检查时间同现场安全及文明施工检查，每周一次，并复查接地电组值，检查应按分部、分项

30、工程进行，对不安全因素必须及时处理，并应履行复查验收手续。4.8.2.7.不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。建筑物（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间， 必须保持安全操作距离。4.8.2.8.现场的临时用电必须采取防护措施，增设屏障遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌，在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。4.8.2.6. 施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。配电箱采用重庆建委备案成品，并满足我公司规定要求，4.8.2.7.现场实行三级配电箱供电，总配电箱分配电箱（含移动

31、配电）开关箱。4.8.2.8. 施工现场的一切用电设备要有专人管理，其他人员未经批准不得擅自动用一切用电设备。现场内所有防雷接地装置的冲击接地电组值不得大于4。各机械设备防雷引下线可利用该设备的金属结构体，但必须保证电气连接良好。4.8.2.9.配电箱应设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重化学损伤作用、外来固体物撞击、强烈振动等场所。配电箱周围应有足够工作的空间和通路，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木杂草。4.8.2.10.每台固定用电设备应有各自专用开关箱，必须实行一机一闸一箱一漏制，严禁用同一个开关电器直接控制二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，符合国

32、家有关规定及国标68292005的管理要求。对配电箱进行检查、维修时必须将其前一级相应的电源控制开关断开，并悬挂“线路维修，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。4.8.2.11.对施工现场照明的要求：通道口、楼梯间、电梯井、地下室及特殊照明时必须使用低压照明，一般场所宜选用额定电压为220的照明，室外照明必须使用代防雨罩的碘钨灯，用电设备及电缆，必须选用认定厂家的产品，严禁以次充好。对施工现场用电设备严格管理，发现问题及时解决，保证施工的正常用电。4.8.3、重要劳动保护用品使用制度4.8.3.1.为加强重要劳动保护用品使用管理，确保工程适应重要劳动保护用品的需要，有效防止工程施工过程中重大事故的

33、发生，根据上级有关规定，结合本工程实际，制定本制度并即日执行。4.8.3.2.本制度适用于本工程所有施工分包单位以及重要劳动保护用品的生产供应单位。4.8.3.3.重要劳动保护品范围为： 安全网、安全帽、安全带 漏电保护器 电焊机专用箱 五芯电缆 钢管脚手架扣件 配电箱 各类机器和设备的重要安全防护装置 上级及政府规定的其它产品4.8.3.4.分包单位提供重要劳动保护用品进场审核单。4.8.3.5.对使用重要劳动保护用品的管理要求： 本工程必须使用合格的重要护品，严禁购买和使用不合格重要劳动保护用品。4.8.3.6.处罚4.8.3.6.1本施工现场分包使用非不合格的重要劳动保护用品，视情节处罚

34、500-5000元，并将产品全部退货。 4.8.3.62安全管理人员必须严格遵守“十准和十不准”原则，违反以上原则给予500-1000元罚款处理，触犯法律的要依法追究法律责任。4.9、消防、保卫管理4.9.1治安保卫：4.9.1.1. 各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、重庆市有关法律法规。4.9.1.2.各分包单位的人员必须符合重庆市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按重庆市有关规定办理证件。4.9.1.3.任何分包单位或个人携带物品出门须有项目部开据的出门条，经门卫核对无误后方可放行。4.9.1.4.任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以50-100元罚款

35、/每次人。4.9.1.5.分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。4.9.1.6.办公室、宿舍内不得存放大量现金（1000元以上）及贵重物品，以防被盗。4.9.1.7.贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。4.9.1.8.分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。4.9.1.9.分包单位要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。4.9.1.10.分包单位应于承包项目完成后一

36、周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。4.9.1.11. 重大节日及会议期间，分包单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。4.9.2、消防保卫：4.9.2.1.施工现场认真贯彻执行重庆市施工现场消防安全管理办法、建设施工现场管理办法和建设工程施工现场保卫工作基本标准。4.9.2.2.施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。4.9.2.3.施工现场不得随便动用明火。凡施工明火操作必须在使用前，报项目部检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。4.9.2.4.木工车间（棚），应符合防火安

37、全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。木料及易燃物品堆放处、机械修理、油库区、油漆配料房、喷漆车间等部位严禁烟火，该区域内严禁明火作业。4.9.2.5.各类仓库、办公室、机修车间、木工车间、木工工具房等不得违反下列要求：4.9.2.5.1分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。4.9.2.5.2严禁使用电炉取暖、做饭。严禁使用碘钨灯照明。宿舍、休息室内严禁卧床吸烟。4.9.2.5.3严禁乱拉电线。如需用者必须由EPC工程总承包确认的

38、电工负责架设正式线路。木工车间（棚）、工具房、机械修理车间、办公室、临时实验室均使用照明灯泡不得超过60瓦。其他不得超过100瓦。宿舍照明必须使用低压照明。4.9.2.5.4各类仓库、木工车间（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃临建和防晒棚。一般工程需要支搭的须经消防保卫部门批准后方可使用。4.9.2.5.5库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品必须分库存放。4.9.2.5.6库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。4.9.2.6.施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围3米内不得堆

39、放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。4.9.2.7.施工现场易燃易爆材料必须分类堆放整齐，在安全可靠处存放，油棉沙和维修用油应妥善保管。4.9.2.8.分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有安全措施或方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不准施工，防火方案应经项目技术部审核批准，批准后方可执行。4.9.2.9.油漆、化工材料配料操作不得在仓库及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。4.9.2.10.未经项目部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取

40、相应的防火措施。4.9.2.11.易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部进行登记、备案，配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。4.9.3、出入证管理制度4.9.3.1.为防止一切不安全因素的发生，项目部将对本工程进行严格有效的出入证管理。4.9.3.2. 本工程的所有施工人员一律凭证进入，进入现场自觉佩戴，以便门卫查验，不主动出示证件，视无证处理。4.9.3.3.项目部将每天对现场出入证佩戴情况进行检查。 4.9.3.4.丢失出入证后采取有偿补办。临时出入证丢失后，办证时交纳的保证金一概不退。4.10、文明施工管理4.10.1. 为了保证项目的文明施工，树立良好企业形象，特制定本规

41、定， 项目部人员及各分包施工人员必须严格遵守、执行。现场文明施工按区域划分承包，项目部设置一个总垃圾站，由项目负责协调，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至指定的垃圾站并负责清运出场，费用由分包单位承担。4.10.2.文明施工检查及考评形式4.10.2.1项目部自查：项目部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。4.10.2.2每周组织一次现场综合大检查，时间为检查前一天通知。4.10.3.文明施工处罚4.10.3.1 文明施工处罚规定：参照重庆市建委文件的有关标准及

42、项目部要求进行，检查中分包单位作业区存在一项严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款200-500元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该分包单位罚款500-1000元。4.10.3.2各分包单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对分包单位罚款1000元/次。4.10.3.3施工人员必须衣着整洁、戴好安全帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及保安、门岗有权禁止其进入现场。4.10.3.4施工人员应该语言文明，不得发生打架、骂人事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其管理单位处以2000元罚款。4

43、.10.3.5各分包单位的进场材料应按项目部的具体要求进行码放整齐，并挂标识牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。4.10.3.6各分包在进行施工时，应保证施工区域内的清洁工作，并做到工完场清（一天工作完成后，施工区域内的剩余大量材料要码放好，零星材料要带走）。4.10.3.7遇有大雨、大雪等情况，应由区域责任人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。以上条款在执行时，若执行人工作不利，EPC工程总承包将派人替其进行清洁工作，其费用将由执行人负责，并对其进行经济处罚4.11、质量管理规定4.11.1.本工程质量目标为：确保重庆市优质结构奖工程。要求各分项工程质量均按照优质结构奖工程

44、的质量标准施工。因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施4.11.2.分包单位必须加强员工的质量教育，教育内容、教育记录报EPC工程总承包确认，牢固树立创优意识。不按时教育或教育效果达不到要求的（以现场施工质量为评价依据），将对该分包进行处罚。4.11.3.分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的创优措施要认真执行。4.11.4.认真组织施工管理人员、技术人员学习下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。4.11.5.必须认真组织人员学习重庆市建筑工程资料管理规程，所做资料必须按规程和创优标准

45、执行。4.11.6.任何质量验收的表格、竣工资料完全由分包单位负责。4.11.7.本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。 即：分包单位质量控制，项目部进行质量控制。分段监督：是施工操作阶段由分包质量员监督，施工过程中我项目部的质量监督，施工完毕后，我项目部把关验收。统一申报：由我项目质检员、资料员或施工经理统一向监理、AECOM、业主申报。4.11.8.分包单位质量员必须积极组织自检工作、作好自检记录备查，配合我项目部的验收工作。不自检、无自检记录、自检质量达不到创优标准就向EPC工程总承包报验，我项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元5000元/次

46、罚款。4.11.9.未经工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重做，同时承担相应的经济损失，并处以100010000/次元罚款。4.11.10.分包单位要作内部的自检、互检、交接检，表格由分包单位自己制定，必须正规，严格执行“三检制”。4.11.11.分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到创优标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，分包单位质量人员必须严格按标准把关。 4.11.12.分包单位必须组织有关人员参加工程部验收。4.11.13.我项目部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。验收成优后统一报监理公司、AECOM、业主。4.11.14.监理公司、AECOM、业主验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。4.11.15.分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量问题的修复、纠偏措施都必须经批准，否则不得进行修复、纠偏工作，否则处罚5005000元/次。4.11.