功能沙发公司前期工作重点.docx
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1、功能沙发公司前期工作重点xx有限公司目录第一章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及建设性质7二、 项目承办单位7三、 项目实施的可行性8四、 项目建设选址9五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案10八、 项目预期经济效益规划目标10九、 项目建设进度规划11第三章 行业背景分析13第四章 工程咨询信息及其管理15一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理15二、 工程咨询信息类型及来源22第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标27一、 资源承载力影响因素识别及评价指标27二、 生态承载力影响因素识别及评价
2、指标28第六章 资源环境承载力概述29一、 资源环境承载力的特征29二、 资源环境承载力分析框架31第七章 现金流量分析35一、 现金流量与现金流量图35二、 基准收益率的测算和选取36第八章 市场分析41一、 专家预测法41二、 市场需求预测42第九章 流动资金估算45一、 扩大指标估算法45二、 分项详细估算法45第十章 建设期利息估算49一、 建设期利息的估算方法49二、 建设期利息估算的前提条件49第十一章 并购融资及债务重组50一、 并购融资方式50二、 公允价值估值方法58第十二章 资金成本分析64一、 加权平均资金成本64二、 资金成本的构成64第十三章 财务分析的价格及选取原则
3、68一、 财务分析的价格体系68二、 财务分析的取价原则70第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析73一、 财务生存能力分析73二、 相关报表编制75第十五章 经济效益与费用的识别与计算77一、 直接效益与直接费用的识别与计算77二、 经济效益与费用的估算原则80第十六章 投资项目经济影响分析方法81一、 定量指标分析方法81二、 重大项目的经济安全影响分析85第一章 公司基本情况一、 公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和
4、高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。二、 核心人员介绍1、向xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011
5、年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、邱xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、许xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、陆xx,中国国籍,1976年出生
6、,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、谢xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称功能沙发公司(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx有限公司(二)项目联系人向xx(三)项目建设
7、单位概况公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职
8、权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。三、 项目实施的可行
9、性(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约67.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目
10、建筑面积81888.17,其中:主体工程51811.86,仓储工程12910.72,行政办公及生活服务设施9134.46,公共工程8031.13。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34233.77万元,其中:建设投资26516.28万元,占项目总投资的77.46%;建设期利息370.41万元,占项目总投资的1.08%;流动资金7347.08万元,占项目总投资的21.46%。(二)建设投资构成本期项目建设投资26516.28万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23601.95万元
11、,工程建设其他费用2129.99万元,预备费784.34万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资34233.77万元,其中申请银行长期贷款15118.86万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):68100.00万元。2、综合总成本费用(TC):56310.87万元。3、净利润(NP):8608.17万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.95年。2、财务内部收益率:18.33%。3、财务净现值:9470.88万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项
12、目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44667.00约67.00亩1.1总建筑面积81888.17容积率1.831.2基底面积27693.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩390.462总投资万元34233.772.1建设投资万元26516.282.1.1工程费用万元23601.952.1.2工程建设其他费用万元2129.992.1.3预备费万元784.342.2建设期利息万元370.412.3流动资金万元7347.083资金筹措万元34233.773.1自筹资金万元19114.913.2银行贷款万元15118.864营业收入万
13、元68100.00正常运营年份5总成本费用万元56310.876利润总额万元11477.567净利润万元8608.178所得税万元2869.399增值税万元2596.4910税金及附加万元311.5711纳税总额万元5777.4512工业增加值万元19613.5713盈亏平衡点万元29883.38产值14回收期年5.95含建设期12个月15财务内部收益率18.33%所得税后16财务净现值万元9470.88所得税后第三章 行业背景分析功能沙发是在普通沙发的基础上,新增姿态调整、转向、摇摆、按摩及储藏等功能的新型软体家具。功能沙发符合人体工学设计,其不仅能满足坐、卧等需求,还具有存储物品、按摩等功
14、能,在舒适性、功能性、伸展性等方面具有较大优势。近年来,随着居民生活水平提升,市场对沙发的功能性、舒适性、健康性等要求逐渐提升,在此背景下,功能沙发市场迎来了良好发展时机。功能沙发产品种类繁多,可满足不同消费者的不同需求,根据产品性能不同,功能沙发可分为手动功能沙发、电动功能沙发以及其他。从产业链来看,功能沙发产业链上游为原材料层,包括皮革、铁架、木材、海绵等原材料;中游为生产层,功能沙发行业进入门槛较低,行业内企业数量较多,市场竞争激烈,且产品同质化现象越来越严重;下游为销售层,涉及到家具卖场、商场、电商平台等多个销售渠道。近年来,随着居民生活水平提升,功能沙发市场规模及渗透率均不断增长,功
15、能沙发市场增长速度高于传统沙发行业整体增速。发展到2020年,我国功能沙发市场规模已达到98亿元,市场渗透率接近16%,相比于欧美等发达国家,我国功能沙发市场渗透率较低,未来行业发展空间广阔。受居民消费观念、消费能力影响,我国功能沙发市场主要集中在经济较发达的一二线城市。功能沙发最早起源于欧美国家,凭借品牌、技术、质量以及先发优势,欧美品牌在全球高端功能沙发市场中占据主要地位。相比于欧美市场,我国功能沙发市场起步较晚,目前我国功能沙发行业正处于高增长、低渗透的红利时期,受广阔的市场前景吸引,功能沙发市场参与者数量逐渐增加,现阶段,国内功能沙发主要生产企业包括为敏华控股、顾家家居、中源家居等。整
16、体来看,我国功能沙发市场参与者较多,市场整体集中度较低。功能沙发在舒适性、功能性、伸展性等方面具有较大优势,在市场需求日益升级的背景下,功能沙发市场发展前景可期。相比于欧美市场,我国功能沙发行业起步较晚,现阶段,我国功能沙发市场需求主要集中在经济较发达的一二线城市,市场渗透率仍较低,未来我国功能沙发市场发展潜力巨大。第四章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来
17、给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识
18、与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数
19、据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞
20、争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用
21、。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的
22、图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与
23、特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息等逐层分类。为了便于企业员工更好地利用企业拥有的信息资源,可以信息地图导航的方式编制目录。信息地图可按照上述分类方法编制,使用户能够快速找到他们需要的信息与资料。3检索功能与权限信息管理系统必须有完善的查询功能,允许使用者以多种方式查询。查询系统应当灵活、具有模糊查询功能,以满足不同人员的查询习惯与偏好。查询结果能够以多种方式显示或交给用户。当然,为了信息的安全,查询系统应当具备权限管理功能。(
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