2021年领导职代会讲话稿(一).doc
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1、2021年领导职代会讲话稿 2021年领导职代会讲话稿篇1各位职工代表、 同志们: 大家上午好。今天,公司第一届第二次职工代表大会在这里隆重召开,首先,我代表党委、领导班子,向职工代表大会完成各项内容、圆满成功召开表示热烈的祝贺。同时,向认真履职、扎实工作的各位代表表示诚挚的敬意。 刚才,几位代表分别做了工作报告;报告了本次职代会提案落实情况、新的提案征集情况;就职代会各项报告审议情况进行了说明;宣读了本次职代会会议决议。总的感到,公司这次职工代表大会无论是组织程序还是规范程度,都有了明显的进步和提升,会议内容安排比较充实,会议组织比较规范,会议效果比较好。从这些方面说明公司对召开职工代表大会
2、非常重视,既有形式上的严格规范,也有内容上的具体明确,还有整改上的具体举措,充分体现了公司对职工利益负责、对企业发展负责的责任精神;充分体现了公司领导科学管理、民-主决策的严肃态度,为公司的建设发展必将产生积极的推动作用。 为广大职工建立职代会这个平台,让职工充分参与民主管理,广泛行使民主权力,建言献策,凝心聚力,不仅是规范公司治理,维护职工利益,促进公司发展的重要举措,更是贯彻落实党的群众路线的具体要求。一切依靠群众,一切相信群众,是我们党的光荣传统。希望我们公司充分利用职工代表大会这个平台,进一步巩固和提高党的群众路线教育实践活动成果,不断推动公司的建设和管理向科学、民-主方向迈进,促进企
3、业经营快速提升和发展,团结奋斗,开拓进取,再创佳绩。 同时,大家还应该看到,职工代表大会只是民-主管理、民-主建设、民-主意识的一种表现和形式,各位代表和公司的全体职工,一定要树立正确的民-主观,要始终站在全局、围绕在公司的发展、着眼企业的长远建设这样的高度,去体现个人的民-主精神和理念,才是真正意义上的民-主。公司作为企业管理的模式,不仅要以科学化、人性化、亲情化的优质服务来提高保障能力和水平,更要重视经济效益和社会效益,要坚持依法经营,规范管理,不断实现效益增长。特别是当前经营环境、市场情况比较困难的情况下,希望公司的全体职工更要增强主人翁意识,在公司的领导下,以饱满的工作热情,崭新的精神
4、风貌,认真履行好职责,立足本职,干好工作,为完成公司一届二次职工代表大会赋予的使命,为实现公司的发展目标作出更大贡献。 谢谢大家。 2021年领导职代会讲话稿篇2各位代表、 同志们: 经过各位代表和同志们的紧张工作,公司一届一次职代会圆满完成各项议程,今天就要闭幕了。这次大会,召开于我单位实行公司化运作刚刚起步的关键时刻,对继往开来、加快发展,具有定方向、定目标、定标准的重大意义。首先,我代表公司党委,向大会圆满成功表示祝贺。向各位代表表示敬意和感谢。 按照大会安排,我事先准备了一个讲话稿,也已经印发给各位代表。但是鉴于最近公司的一些状况,我经过征求几位领导同事的意见,想把它作为书面发言。借今
5、天的机会,和各位代表坦诚交流、沟通几个问题。 我发言的中心思想是。认清形势、加快适应;正视问题,增强危机;荣辱与共、肝胆相照。 一、认清形势、加快适应 去年10月,在三段整合仅仅一年后,公寓段整体划归多经系统管理,实行公司化运作。5个月来,公司总体发展形势是好的。主要表现在: 一是公司领导班子在按照路局、路局党委的要求,更加紧密团结、谋事、干事,想在抓住机遇,尽快打造具有行业领先、常态一流的行车公寓管理公司。 二是重点工作推进有序。移交9所公寓,领取工商执照,清理干部岗职不符,清理非岗人员,进一步理顺管理关系,开展企业文化建设和企业标识设计及推广应用,开展创先争优活动,选树党员红旗标兵,进行设
6、施设备改造的调研准备,确保春运、调图及日常的安全、服务质量,等等。在这么短的时间里,同时推进这么多项工作,无论是数量还是力度、难度,在公寓系统可以说是空前的。在上级的领导、全体职工的共同努力下,这些工作开展的都非常顺利。 三是干部职工思想观念发生深刻转变,大家支持改革,参与改革,适应变革,确保了安全有序,服务有序,工作有序,确保了干部职工队伍的稳定。在此期间,党的各级组织,公司机关的绝大多数干部,公寓的绝大多数干部,全公司的所有员工,都立足岗位,积极奉献,发挥了很好的作用。例如北京机务公寓党员标兵李建平、石北公寓刘磊等同志,在岗位兢兢业业,为我们做出了表率。 在充分肯定工作的同时,放眼新的一年
7、,我们要看到,工作任务更加艰巨,工作责任更加重大,工作中的挑战更加严峻。 压力: 1、上级的要求越来越高。三段整合后,路局、路局党委和各级领导,始终给予我们高度关注,2月19日,路局党委书记杨军在召见公司党政正职时,再次强调后勤不后的指示,要求我们无论在思想观念、工作标准、工作作风、干部管理、安全生产、服务质量、队伍稳定等方面,绝对不能落后于全局步伐。2月22日17时,杨书记在事先没打招呼,深入到丰台西公寓检查指导安全大检查工作。副局长陈江河、程乐安等局领导、中心党政领导,都多次到我单位检查指导工作。所以说,我们虽然是公司,但各级领导一直拿我们当作直属站段看待,要求。 2、乘务员的要求越来越高
8、。公司成立后,我们将在做好路内接待的基础上兼顾对外经营。这可能会让乘务员有所错觉,觉得公寓都去挣钱了,是不是对我们的服务质量就降低了,就不管我们了。尤其是今年部分公寓将会进行局部或整体改造,在更新改造过程中,乘务员住宿环境势必会受到一定影响。而改造完成后,乘务员的住宿环境改善的同时,乘务员对我们的软件服务要求也会随之提高。 3、地方政府监管部门的要求越来越高。公司正式挂牌后,地方政府各部门对我们的监管力度将会进一步加大,这就要求我们必须依法依规进行规范经营管理。 4、职工群众的期望值越来越高。随着公司成立,职工对公司的发展前景,对个人收入水平提高的期望也将会越来越高。我们一定要把职工的思想统一
9、到:只有做好我们的每一项工作,公寓才能更好地发展;公司只有更好地发展,职工个人收入才有可能提高上来。 挑战: 1、公司领导班子、公寓中层干部的领导能力、驾驭能力、处理复杂问题的能力面临极大挑战; 2、各级干部的思想观念、综合素质、业务水平、工作作风面临极大挑战; 3、确保安全有序、服务质量和职工队伍稳定面临极大挑战; 4、确保经营任务,做到依法依规经营面临极大挑战。 新的一年,形式可以概括为。标准更高、要求更严、管理更细、压力更大,挑战更多。 对此,公司上下,各级组织,必须要做到认识清晰,头脑冷静,要防骄破满,力戒松懈,要从与中央、部党组、路局路局党委保持高度一致的政治高度,从所处北京局地域无
10、小事的政治角度,从促和谐、促发展、保民生的政治责任感,来认清责任,履行责任,落实责任。 二、正视问题、增强危机 公司成立5个月来,虽然我们做了大量工作,承担了极大责任,取得了很大成绩,但本着轻看成绩、重看问题的原则,在充分肯定工作的同时,我们必须清醒地认识到现在存在或出现的一些问题。主要是两个方面,一方面,个别公寓连续爆冷门的问题;另一方面,多年积存的深层矛盾,随着改革的深入开始浮现。第一个方面的问题,极大干扰了全公司的正常工作秩序,甚至造成恶劣影响。第二个方面的问题,如果不加以正视,不加以纠正,极有可能对下步工作造成干扰甚至危害。 对问题的症结,我想举个例子加以说明。如果把公寓公司比喻成一个
11、人,那么,这个人的健康状况总体是好的,满面红光,精神振奋,声音洪亮,但是,机体内有潜在的问题,主要症状是肠梗阻,动脉上有潜在的血栓。 为什么这么讲,因为通过分析我们感到,问题主要发生在部分干部身上,关键在于个别中层干部和个别公寓小班子自身。 对这些问题,公司领导班子是早有察觉,在去年10月末、12月末召开的工作会议上,我们很严肃地进行过提示,提出过要求,对个别中层领导,我们在会议上提出过批评,对个别同事,公司领导甚至党政正职,亲自找其谈过话,批评,教育,讲道理,教方法,甚至告诫。但有的有效果,有的效果不好。今天,我们直言不讳地把这些问题摆出来,请我们的职工代表评判,请大家监督。 问题的表现:
12、1、极个别干部思想观念不到位,导致履职责任不到位。 有的没清醒地认识到新形势下的新要求,仍沿袭多年的老思维,老标准;不求有功但求无过; 有的思想不求进步,工作不求主动,管理不求严格,得过且过;不履职、不尽责,不作为,甚至反作为; 有的没有把职务看成是责任,是信任,而是认为理所当然,盲目居功自傲,无功也傲,对领导的打招呼,批评不入耳、不过心,依旧我行我素; 2、极个别干部不求上进,业务能力不适应工作要求。 有的到岗好长时间了,还没搞清自己的责任,没有自己的重点,没自己的工作套路,上级推一推,自己动一动; 有的多年来是混过来的,对职责说不清道不明,一干活就叫别人挑出大毛病,还自以为是,听不进别人的
13、意见,照常如故; 有的中层干部不接受新生事物,做管理不会写材料,不会用电脑,还要使用小秘书; 3、极个别干部作风浮漂,不实不细。 有的把公寓当成机关,把自己当成一级领导,大事没抓好、小事不去抓; 有的对上级的要求不敏感,不研究、不落实,上级领导讲了几个小时,回去传达就几分钟,还不得要领没抓住重点,表现出典型的中间梗塞; 有的工作不细致,满足于用文件贯彻文件; 4、极个别干部党性不强,自律不严,群众反应较大。比如,有的小班子表面一团和气,私下勾心斗角;有的干部随意透露有关信息,随意许愿;有的带头违反制度,公开在公寓内饮酒;有的值班不坚守岗位,找各种借口脱岗,或者值班不转岗点,扎在办公室;有的热衷
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