供电所管理提升方案(一).doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。供电所管理提升方案 供电所管理提升方案一、工作目标积极联系各专业管理部门,落实责任,创新举措,努力做好农电专项工作,使公司县域电网结构和电源布局总体趋于合理,农网技术装备和自动化水平逐步提高,农村中低压供电卡脖子问题明显改善,乡镇供电所各项管理全面规范,农电安全管理基础不断夯实,农网三率指标显著提升,农村低电压现象基本消除,有效构建和谐的农村供用电环境。 二、重点工作 (一)深入实施乡镇供电所管理提升工程 全面开展乡镇供电所普查工作,彻底摸清管理现状,切实解决乡镇供电所建设和管理工作存在的突出问题。一是按照公司深入推进三集五大体系建设向县供电企业延伸的的统一要求
2、,进一步健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强关键岗位和重点业务管控。二是进一步夯实标准化示范供电所基础。继续保持供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作成效,促进提高工作质量和效率。 (二)进一步加强农网工程管理 一是严格执行国家有关政策和农网升级改造技术原则及建设标准,突出工程建设重点,提高工程建设效果,不断满足新农村、城镇化建设要求。二是加强工程质量管理,对10千伏及以下工程要建立完善的质量保证体系。积极推进农网标准化建设,积极推广三通一标,推广应用新农村典型供电模式、小城镇典型供电模式,大力应用新技术、新设备,进一步提升农网技术水平。三是规范工程管理,全面落
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