2022-街道年度农业工作总结.doc
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1、街道年度农业工作总结 2013年,潘火街道农业部门和“三资”管理服务中心以科学发展观为指导,在“中国梦”的感召下,结合辖区“三农”工作特点,做了以下方面的工作: 一、强本固基,农村财务管理和农经管理有序进行 (一)坚持相关法律法规,引导股份制改造有序进行股份制改造涉及社员的切身利益,往往一个小的条款牵涉到一批人。为维护社会稳定,街道农业部门积极与上级部门及相关村社探讨研究相关事宜,并做好上级部门与相关村社的桥梁。7月份,指导和协助潘火桥村完成了股份制改造,潘火桥村没有发生一起因股份制改造而出现的上访。目前辖区只剩曹隘村没有股份制改造,农业部门在党工委的大力帮助下,在区农林局的政策支持下,正积极
2、协调相关利益矛盾。 (二)抓好村级财务制度建设,落实三资管理责任拟定起草2013年度“三资”管理工作目标考核办法和街道办201315号文件关于农村农业工作考核细则。结合区农经站的工作要求,制定一年两次的村级财务管理检查考核,按照上下半年各一次组织检查人员进行考评。考核成绩列入年终排名和评选“财务管理工作目标”先进奖的考核项目,通过考评按百分制确定财务人员的个人绩效分,并与年终个人绩效奖挂钩。对“三资”中心全体人员同样实行会计岗位责任制考核。在上半年和下半年的区财务检查中,潘火街道三资管理工作都名列a组第一名,全年成绩排名a组第一名。 (三)抓好财务人员业务培训,提高村级财务监督能力年初制定好业
3、务培训计划,把业务培训作为对财会人员提高业务水平的必要途径。6月份,在街道办事处的支持下,精心组织了一次村级财务管理培训班,参加对象为各村社文书、出纳、财监小组全体成员,邀请上级部门领导结合街道财务管理状况,有选择地授课。通过培训,培养和锻炼一批财务管理、民主理财、社监委业务的骨干,充分发挥好管理与监督作用。 (四)问题检查与解决措施并举,农村三资管理运行规范财务管理抓与不抓,效果不一样。这是我们在做财务管理工作的过程中深有体会的。今年以来,我们农经站、“三资”服务中心坚持定期与不定期地下村,做到勤检查、勤监督,遇到有个性问题倾向的,专题下村,有重大经济活动事项及会议,必须下村,平时坚持多下村
4、和突击下村抽查出纳帐。对个别村、社对工程招投标不理解的,做出耐心解释、据理力争,以达到财务管理执行的严肃性的共识,特殊情况提交相关领导求得支持,以确保财务制度执行的规范。 (五)抓好合同签证管理与兑现,促进村级资产租赁款收取加强村级资产租赁合同的签订、预审。与此同时,抓好合同租赁款的收取工作。2013年共签订各类合同、协议700余只,涉及应收合同款约6000万元,为确保我街道应收款收取率历年达到99.5%以上的良好习惯做法,我们坚持年初吹风、年中催讨、年底突击,利用大小各类财务会议反复强调。截止11月底,平均收取率已达到85%,目前正催促各村社抓紧催讨,力争到12月底,应收款收取率达到99%以
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- 2022 街道 年度 农业 工作总结
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