2022-年路政大队上半年工作总结.doc
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1、20XX年路政大队上半年工作总结 半年来,我大队在局领导的正确领导下,在上级路政部门的关心指导下,紧紧围绕“构建和谐路政”这一主题,以“文明执法,强抓管理”为工作重点;以路政工作服务于公路建、养为宗旨;以突出维护路产路权为目标;以依法治路,强化路政管理,向路政管理要效益作为工作的总思路,较好地完成了各项工作任务。现将我大队半年来的工作情况作简要小结。 为了加强队伍建设,规范执法行为,提高行政执法效率,树立路政管理执法的良好形象,我大队主要作了以下三点: 1、健全组织机构,明确工作目标。根据上级部门的计划要求,制定了全年工作计划,将管理目标任务细化到个人,使各项工作真正落到实处。 2、为了全面提
2、高路政管理执法人员的政治素质和执法水平,促执法人员正确行使职权、文明执法、公正执法、廉政执法,高举法律武器,维护路产路权,我大队紧抓执法人员的教育不放松,组织了多种形式的培训活动,如政治思想和职业道德教育、法律知识和业务知识培训、组织纪律教育。通过不懈努力,锻炼一支纪律严明、作风顽强、战斗力强的路政执法队伍,为公路事业可持续发展打下了坚实的基础。 3、严格执法程序。大队将执法程序公开上墙,规定执法人员依法行政;同时加强了执法档案建设。 为了实现以机制激励人,以制度管人,以纪律约束人,我大队从实际情况出发,按照上级路政部门有关管理规定,逐步建立了一些管理制度。为充分调动全体路政人员的工作责任心、
3、积极性和创造性,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,在年初制定二0一0年工作实施方案,对人员及职责进行重新划分,并按照“三定”目标管理制度,即定线路、定管理职责、定时间任务,并制定详细的可操作的具体细则,明确职责任务,实现人人头上有指标,个个头上有压力。 保障公路安全畅通,维护公路和公路设施完好是路政管理的主要职责,然而路政管理工作具有点多、线长、面广的特点,是一项动态管理,不易掌握。因此,路政管理工作是一项经常性、反复性很强的工作。我大队严格执行公路路政巡查制度,坚持路政巡查,上半年主要抓了两点:一是加强了路政巡查工作,每位路政员每月上路不低于10天,并且在巡查管理过程中要做到“三勤”、“四早”;二
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