光刻胶项目工程项目前期准备手册.docx
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1、光刻胶项目工程项目前期准备手册xxx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 现代工程咨询方法11一、 逻辑框架法中的逻辑关系11二、 层次分析法概述及优缺点13第四章 工程咨询信息及其管理17一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理17二、 工程咨询信息类型及来源24第五章 规划咨询方法29一、 宏观分析方法29二、 模拟预测方法32第六章 资源环境承载力概述34一、 资源环境承载力的特征34二、 资源环境承载力分析框架36第七章 现金流量分析40一、 现金流量分析的原则40二、 资金时间价值与资金等值42第
2、八章 市场分析46一、 行业竞争结构分析46二、 专家预测法49第九章 流动资金估算52一、 扩大指标估算法52二、 分项详细估算法52第十章 建设期利息估算56一、 建设期利息的估算方法56二、 建设期利息估算的前提条件56第十一章 并购融资及债务重组57一、 并购融资方式57二、 公允价值估值方法65第十二章 资金结构优化比选71一、 比较资金成本法71二、 息税前利润每股利润分析法72第十三章 财务分析概述75一、 财务分析的作用75二、 财务分析的基本原则76第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析79一、 财务生存能力分析79二、 相关报表编制81第十五章 经济分析概述83一、 经济
3、分析的基本方法83二、 经济分析的适用范围83第十六章 经济效益与费用的识别与计算86一、 直接效益与直接费用的识别与计算86二、 间接效益与间接费用的识别与计算89第一章 行业背景分析光刻胶(Photoresist)又称光致抗蚀剂,是指通过紫外光、电子束、离子束、X射线等的照射或辐射,其溶解度发生变化的耐蚀剂刻薄膜材料,显示面板、晶圆、PCB板、MEMS微机电装置的制造过程中有广泛的应用。光刻胶是集成电路光刻工艺中的关键材料,我国光刻胶的研究始于20世纪70年代,最初阶段与国际水平相差无几,几乎和日本同时起步,但由于种种原因,差距愈来愈大。光刻胶产业具有很高的技术壁垒,市场基本被国外企业垄断
4、,随着集成电路芯片制造产能向中国大陆转移,近年来中国光刻胶市场高速发展,2020年中国光刻胶市场规模达176亿元,较2019年增加了18亿元,同比增长11.4%。中国光刻胶企业小,力量散,主要包括雅克科技、上海新阳、晶瑞电材等。虽然国内光刻胶龙头企业近年来取得了一些成果,但与国外光刻胶巨头强强合作协同发展相比,存在着单兵发展,力量分散的问题。从总资产来看,2020年雅克科技、上海新阳、晶瑞电材总资产均出现不同程度的增长,其中上海新阳增幅最为明显,2020年雅克科技总资产达59.24亿元,较2019年增加了8.54亿元;上海新阳总资产达60.9亿元,较2019年增加了42.28亿元;晶瑞电材总资
5、产达20.83亿元,较2019年增加了7.82亿元。从营收情况来看,2020年雅克科技、上海新阳、晶瑞电材营业总收入均出现不同程度的增长,其中雅克科技增幅最为明显,2020年雅克科技营业总收入达22.73亿元,较2019年增加了4.41亿元;上海新阳营业总收入达6.93亿元,较2019年增加了0.52亿元;晶瑞电材营业总收入达10.22亿元,较2019年增加了2.66亿元。随着营业收入的增加,归属净利润也随之增长,2020年雅克科技归属净利润达4.1亿元,较2019年增加了1.20亿元;上海新阳归属净利润达2.7亿元,较2019年增加了0.64亿元;晶瑞电材归属净利润达0.8亿元,较2019年
6、增加了0.45亿元。从营收结构来看,2020年雅克科技营业收入主要来源于半导体化学材料,上海新阳营业收入主要来源于涂料品,晶瑞电材营业收入主要来源于锂电池材料,2020年雅克科技光刻胶及配套试剂业务收入为3.42亿元,占营业总收入的15.0%;上海新阳电子化学材料业务收入为2.78亿元,占营业总收入的40.1%;晶瑞电材光刻胶及配套材料业务收入为1.79亿元,占营业总收入的17.5%。从营业区域分布来看,雅克科技主要集中在境外,而上海新阳和晶瑞电材主要集中在境内,2020年雅克科技境外营业收入为15.12亿元,占营业总收入的66.5%;境内营业收入为7.61亿元,占营业总收入的33.5%。20
7、20年上海新阳境内营业收入为6.84亿元,占营业总收入的98.6%;境外营业收入为0.10亿元,占营业总收入的1.4%。2020年晶瑞电材境内营业收入为9.99亿元,占营业总收入的97.7%;境外营业收入为0.23亿元,占营业总收入的2.3%。从研发投入来看,雅克科技研发投入金额略高于上海新阳,但上海新阳研发投入金额占营业收入的比例最高,2020年雅克科技研发投入金额为8441.8万元,占营业总收入的3.71%;上海新阳研发投入金额为8027.5万元,占营业总收入的11.57%;晶瑞电材研发投入金额为3384.7万元,占营业总收入的3.31%。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx
8、(集团)有限公司2、法定代表人:陶xx3、注册资本:650万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-11-237、营业期限:2011-11-23至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事光刻胶相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节
9、中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14654.0411723.2310990.53负债总
10、额7045.635636.505284.22股东权益合计7608.416086.735706.31表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入53665.2742932.2240248.95营业利润12088.339670.669066.25利润总额10476.058380.847857.04净利润7857.046128.495657.07归属于母公司所有者的净利润7857.046128.495657.07第三章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目
11、标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量
12、一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核
13、心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细
14、项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数
15、学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且
16、在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性
17、化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的
18、指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第四章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度
19、融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与
20、互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准
21、确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、
22、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。
23、信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信
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