企管部安全生产责任制（一）.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。企管部安全生产责任制 1、管理人员要严格遵守保密制度。各种介绍信、文件、资料、公章、负责人印章要严加管理，妥善保管。如因丢失、损毁、私自外借，给库造成损失，后果由责任人自负。 2、收发人员对收发的信件、文书要登记，并及时发送，不得丢失。如因丢失、错发、错收，给库或个人造成损失，后果由责任人自负。 3、在办理户口转接，职工调动、晋级、转正、调资、离退休，干部的提拔、任免、职工养老金、失业金的缴纳，独生子女保险等手续时，要及时，不得延误。如因本人工作失误、滥用职权、玩忽职守，给库及当事人造成损失，后果由责任人自负。 4、计生干部要严格执行上级和本库计划生育的规定。如

2、因工作不负责任，给库造成损失，后果由责任人自负。触犯刑律的，按中华人民共和国计划生育法及山东省计划生育条例处罚。 5、驾驶员、微机管理员、茶炉工要按章操作。如因违章操作，给库造成损失，后果由责任人自负。 6、档案室、微机房、车库内严禁烟火，安全用电。否则，因火灾事故给库造成损失，后果由责任人自负。 7.档案管理员要认真执行中华人民共和国档案法，认真做好立卷、归档、移交、鉴定、销毁工作。如因工作失误、滥用职权、玩忽职守，给库造成损失，后果由责任人自负。 8、驾驶员对车辆要勤检修，不开故障车，不酒后驾车，要严格遵守交通规则。否则，发生交通事故，给库造成经济损失，后果由责任人自负。原创文章，尽在文秘

3、知音网。 9、驾驶员不出车时，车辆要停放库区车库内或指定位置，如擅自停放，发生车辆被盗、损毁、爆炸等事故，后果由责任人自负。 10、各办公室内的办公用品和器材要合理使用，妥善保管，不得私自外借，或占为已有，如有损毁丢失，按原价赔偿。 11、如有违反以上情形之一者，每人次罚款100元。 一、企管部经理安全生产责任制 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，对本部门业务范围内的安全工作全面负责。 2.抓好本部门安全生产责任制的贯彻落实。 3.组织制定公司内部管理、改革方案，牵头编制安全生产管理标准和工作流程。 4.负责公司管理创新工作的组织、推进、考核，及时了解国家宏观以及

4、行业政策，积极推行安全生产现代化管理方法。 5.会同公司有关部门定期调查了解安全生产等各项管理制度的落实执行情况，做出综合分析，并及时将信息汇报给有关领导。 6.负责公司内部市场化管理的推行、组织、考核、结算、指导等工作，做好安全结构及安全考核工资的结算工作。 7.负责公司物资、工程等项目的招议标管理，做好各类授权煤安标志设备、材料的招议标采购，各类外委工程项目资质符合项目建设要求。 8.督促安全费用、专项资金、国债资金的投入、评价及管理工作，确保安全费用提足用足。 9.协助其他部室做好各类安全生产目标的考核。 10.完成直接领导交办的其他工作。 二、企管部副经理安全生产责任制（计划、统计）

5、1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.协助经理抓好本部门安全生产责任制的贯彻落实。 3.协助经理组织编制安全生产管理标准和工作流程。 4.协助经理推行安全生产现代化管理方法。 5.协助经理会同公司有关部门定期调查了解安全生产等各项管理制度的落实执行情况，做出综合分析，并及时将信息汇报给有关领导。 6.负责公司计划、统计工作，制定单位月度、季度、年度生产经营计划，期末根据实际生产情况进行各项数据的统计上报，为公司生产经营活动提供数据支撑。 7.负责安全费用、专项资金、国债资金的投入、评价及管理工作

6、，确保安全费用提足用足。 8.经理外出时，负责本部室的日常工作。 9.完成直接领导交办的其他工作。 三、企管部副经理安全生产责任制（材料） 1.认真贯彻、执行国家及集团公司关于材料管理的有关政策、法规，公司的各项管理制度、标准和流程，对本部门材料管理业务范围内的安全工作全面负责。 2.按时参加公司会议，组织部门人员认真履行部门职责，完成上级领导布置的任务。 3.落实本部门材料管理业务口安全生产责任制的贯彻落实。 4.督促部门相关人员对应急职责清楚，经常下井员工掌握避险知识、路线，自救互救技能熟练。 5.掌握主要计划和经济指标及消耗定额情况，组织编制材料计划，并考核完成情况。 6.不定期组织有关

7、业务人员下井了解生产用料情况，负责井下材料管理。 7.组织有关人员编制主要材料消耗和储存定额，严格执行计划定额。 8.负责组织部门人员对相关管理制度进行修订。 9.负责清点和统计采煤工作面的液压支柱、铰接顶梁、型梁、等材料应回收数量和实际回收数量并建账登记。 10.负责统计工字钢和交接顶梁上下井数量，并建账登记，月末按规定结算租赁费、占用费和赔偿费。 11.组织有关业务人员对材料进行现场跟踪管理。重点检查材料的存放、使用和回收情况。监督是否有损坏、浪费、材料变质等现象，有则按照规定进行处罚。 12.负责组织单体液压支柱、型梁、铰接顶梁等材料的现场落实和统计工作，月底在市场化结算中进行兑现。 1

8、3.负责采煤工作面形成和回撤时的材料回收工作。 14.月末随公司工程验收组验收各单位工程，并落实各单位定额材料库存数量。 15.负责组织单项工程验收及考核工作。 16.每日验收木厂材料，对材料的数量、质量进行验收监督，杜绝不合格产品入库。 17.搞好各种废旧物资的回收、修复和使用工作。 18.组织对各单位材料费用进行月度考核。 19.完成直接领导交办的其他工作。 四、企管部经理助理安全生产责任制（内部市场化） 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.协助经理建立健全企业安全生产规章制度，构建高效企

9、业管理体系。 3.起草公司内部市场管理办法，并对内部市场运行进行监督、考核，做好安全结构工资及安全生产各类考核结算。 4.提出内部市场管理的新措施，改进内部市场管理秩序。 5.负责公司安全生产及各类管理成果交流工作以及管理成果上报工作。 6.完成直接领导交办的其他工作。 五、企管部经理助理安全生产责任制（招投标业务） 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.按照公司有关招投标采购物资的规章制度和相关规定，全面有序的开展招投标工作，做到事前比价，事中监督管理，杜绝廉政问题。 3.利用电话、传真、网络

10、等渠道询价，认真核对每一笔比价。 4.经常深入市场，及时了解价格情况，建立健全价格档案。 5.分月整理公司内各单位招投标申报表，做好汇总、统计，按要求将招投标情况向领导汇报。 6.建立供应商管理库，负责对供应商库的供应商进行分期的考评整理，对不合格的供应商提出出库建议，对符合进库的供应商进行考察，并提出入库建议。 7.负责招投标计划的汇总、收集、整理工作，并把招标结果上报经理。 8.对每一次招投标事宜负保密责任并对文件资料收集、整理、存档。 9.做好各类授权煤安标志设备、材料的招议标采购，各类外委工程项目资质符合项目建设要求。 10.完成直接领导交办的其他工作。 六、管理创新主管安全生产责任制

11、 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.要求各部室或区队在每月5号前将本单位管理创新项目材料，以文字版、电子版的形式报送企管部。 3.组织相关人员在每季度结束前将本季度的管理创新项目进行评比、考核、兑现，并文字版、电子版的形式作出报告，抓好安全生产成果的考核、落实。 4.组织公司相关人员，在每月5号前到各部室或区队检查并验收管理创新工作，并把检查的结果以文字版、电子版的形式报送鑫龙公司企管部。 5.每月10号前将管理创新项目考核评价结果上报经理审批，交人力资源部兑现。 6.经常深入各部室和区队对

12、其管理创新工作给予有效指导。 7.负责公司废弃资源的管理、处置鉴定、上报工作。 8.直接领导交办的其他工作。 七、材料核算员安全生产责任制 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.负责依据材料消耗定额和当月工作量对各单位的材料使用情况，进行考核奖罚。 3.严格按照作业规程负责测算各类工程的材料定额，每月对各种工程的材料定额水平进行分析，依据规定对定额进行修订。制定公司月度、季度、年度材料计划，年终对相关管理制度进行修订。 4.负责收集各种统计表，为月末结算做好准备工作。 5.负责对各单位个人工具进

13、行建账登记，并按照使用期限严格控制个人工具的领用。 6.负责对各单位领取的工字钢、u型钢、钢管、道轨进行建账登记。 7.月初依据生产计划制定公司材料预算及各单位材料计划，并审核各单位提交的材料使用计划。 8.每日严格按照公司下达的月度材料计划审核区队材料申请。审核通过后，在u8系统中办理领料手续。 9.负责部分物资验收工作；对物资的数量、质量进行监督验收，杜绝没有煤安标志及不合格产品入库。 10.负责指导、培训各区队材料员进行材料结算11.每日严格按照公司下达的月度材料计划审核区队材料申请。审核通过后，在u8系统中办理领料手续。 12.负责整理并汇总月度区域瓦斯治理资料。 13.月末根据材料使

14、用情况，对照生产计划和实际工程量进行经营分析，分析超节原因，为经营分析会准备资料。 14.月底汇总各单位材料消耗明细表、本月交旧物资明细表、本月新增物资明细表。 15.负责一号库、二号库的物资验收工作；对物资的数量、质量进行监督验收。 16.完成直接领导交办的其他工作。 八、现场管理人员安全生产责任制（掘进工程） 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.负责落实掘进工作面及分管地区的材料现场管理工作，重点检查材料的存放、使用和回收情况。监督是否有损坏、浪费、材料变质的现象，若有则并按照规定进行处罚

15、。 3.负责统计掘进工程的u型钢、工字钢、道轨、钢管、压风自救等材料的制作、使用和回收数量，并建账登记。 4.负责统计分管地区的设备数量并汇总出表。 5.月底随公司工程验收组，落实掘进工作面掘进棚数、架数，并落实各单位定额材料剩余数量，形成汇总表。 6.负责分管地区工程的材料回收工作。 7.负责分管地区工程的单项工程验收。 8.对应急职责清楚，掌握避险知识、路线，自救互救技能熟练。 9.完成直接领导交办的其他工作。 九、现场管理人员安全生产责任制（开拓工程、巷修工程） 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面

16、负责。 2.负责落实开拓工程及分管地区的材料现场管理工作（水泥、沙、石子、速凝剂、锚固剂、钢带、锚索等），重点检查材料的存放、使用和回收情况。监督是否有损坏、浪费、材料变质的现象，若有则并按照规定进行处罚。 3.负责统计分管地区工程的设备数量并汇总出表。 4.负责现场落实各区队锚喷、复喷厚度，每个地区每月至少三次。 5.月底随公司工程验收组，落实各单位定额材料剩余数量，形成汇总表。 6.月末按照经理安排到采煤工作面现场落实单体液压支柱、型梁、铰接顶梁等材料的实有数量。 7.负责分管地区工程的材料回收工作。 8.负责分管地区工程的单项工程验收。 9.负责部室杂活及领导安排的其他任务。 10.负责

17、对坑木进行建账登记。 11.对应急职责清楚，掌握避险知识、路线，自救互救技能熟练。 12.完成直接领导交办的其他工作。 十、物资修旧利废管理员安全生产责任制 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.负责统计各单位回收材料，并建账登记。 3.负责对各单位修旧利废工作进行考核和奖罚，并编制考核报表。 4.每日严格按照公司下达的月度材料计划审核区队材料申请。审核通过后，在u8系统中办理领料手续。 5.负责验收机修厂修好的材料，并建账登记。 6.配合外委物资的验收入库，重点监督数量和质量，杜绝不合格产品入

18、库。 7.责办理外委复修物资和本单位复修物资出库手续，并建账登记。 8.废旧物资处理时进行监督。 9.责木厂的物资验收工作；对物资的数量、质量进行监督验收。 10.责对地面材料进行现场跟踪管理。重点检查材料的存放、使用和回收情况。监督是否有损坏、浪费、材料变质的现象，有则按照规定进行处罚。 11.成直接领导交办的其他工作。 十一、市场化管理员安全生产责任制 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章，搞好自身业务范围内的安全业务保安，对自身业务范围内安全工作全面负责。 2.负责内部市场化管理，对内部市场运行进行监督、考核，做好安全结构工资及安全生产各类考核结算。 3.提出内

19、部市场管理的新措施，改进内部市场管理秩序。 4.负责部室安全生产等各类文件、制度的学习记录。 5.负责部室安全生产等各类文件、制度的归档管理。 6.协助做好给类安全生产类责任目标的考核。 7.完成直接领导交办的其他工作。 1、负责企管部全面工作，是安全第一负责人。 2、将上级部门下达的有关安全生产、劳动保护等有关安全生产的文件资料及时转送有关领导和部门阅办。 3、及时安排安全生产工作急需的交通工具。 4、负责组织公司外来人员的接待工作，并负责安全告知、职业危害告知。 5、负责公司自有小车辆的调配、维护与保养。 6、负责公司级规章制度的制定、审核工作。负责部门管理制度的审核与备案工作。 7、有权

20、对生产经营管理中出现的问题和违章违纪现象进行调查落实，提出处理意见。 8、督促检查各单位对现场和劳动纪律的管理情况。 9、参与各类管理制度、考核标准的修订工作，逐月汇总统计考核情况。 10、协助总经理参加各类事故分析会及对各类管理制度执行情况检查落实。 11、参加有关事故的调查和工伤鉴定，负责工伤办理。 12、负责全公司的治安保卫工作，认真贯彻执行上级有关治安保卫工作政策、法令、规章制度，并监督执行。 13、负责维持场内治安、车辆秩序，严格控制外来人员的登记。 14、严格执行制定的禁火、禁烟规定。 15、负责厂内各种交通事故的调查分析和处理 威海新元化工有限公司 2021.01.01 第一条认

21、真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在企管部主任领导下，进行公司安全生产宣传教育，保证采购物资、设备及产品质量，保证办公场所、仓库防火、防盗，保证安全用电等工作，实现安全工作目标。 第二条明确各岗位职责与分工，做好安全生产经营计划下达与落实，经营绩效考核，设备、物资安全采购与管理，合同与法律事务，证件资质安全管理等工作。 第三条严格遵守保密制度，各种文件、资料、公章、证件、资质证书等妥善保管，丢失、损毁、私自外借造成损失或不良后果，由责任人承担相关责任。 第四条监控公司经济运行状况，保持整个公司经营安全、正常、稳定运行。一旦发现经济运行异常或出现不良

22、状况等不安全因素，及时反馈领导并采取有力措施，确保整个公司安全运营。 第五条发挥联动机制，密切配合公司安检部等职能部门，认真进行公司安全检查，并提出整改意见与安全措施。 第六条积极学习，认真细致工作，不断提升安全意识，不断增强部室人员自身责任，把安全意识与责任融入到日常工作中。 企管部主任安全生产责任制度 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安全生产指示和规定，在公司主管经理领导下，进行公司安全生产宣传教育，保证采购物资、设备及产品质量，保证办公场所、仓库防火、防盗，保证安全用电等工作，实现安全工作目标。 第三条负责制定下达各单位年度、季度、月度安全生产经营计

23、划，采取绩效考核等手段督促落实。 第四条正确引导职工，加强安全思想教育，提升安全意识与责任，并融合到日常实际工作中。 第五条确保采购（销售）合同、物资、设备与产品质量安全。严格规范合同、物资、设备采购审批程序，督促各单位建立健全各项安全生产规章制度，实现安全生产。 第六条负责库存安全，加强对各单位仓库防火、防盗工作，进行库存储备检查，加速资金流转，使其控制在合理范围内。 第七条负责办公场所安全。做好办公室的防火、防盗、安全用电工作。 第八条监控公司经济运行状况，保持公司经营安全稳定运营。一旦发现经济运行异常或出现不良状况等不安全因素，及时反馈领导并采取有力措施，确保整个公司安全运营。 企管部副

24、主任安全生产责任制度 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在主任领导下，进行公司安全 生产宣传教育，保证采购物资、设备及产品质量，保证办公场所、仓库防火、防盗，保证安全用电等工作，实现安全工作目标。 第三条负责落实公司物资供应，负责落实办公耗材、油料安全采购与发放，并保证采购质量。 第四条积极主动向主任提出安全合理化建议，发现隐患及时纠正，堵塞安全管理漏洞。 第五条落实物资储备检查，对报废、积压、损毁损失等不良库存及时上报处理，切实加强仓库防火防盗，消除一切不安全因素。 企管部工作人员安全生产责任制度 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针

25、、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在企管部主任领导下，进行公司安全生产宣传，计划与统计、绩效考核、专项资金计划，保证办公场所防火、防盗，保证安全用电等工作，实现安全工作目标。 第二条不断加强自身业务学习，加强肩负责任，提升安全工作意识，把安全意识与责任融入到日常管理工作中。 第三条确保上报统计数据真实完整准确性，及时下达安全生产经营计划，确保公司各单位按计划执行。 第四条落实专项资金计划，确保采购设备质量安全。按规定做好工商年检、资质变更等工作，为公司安全运营提供保障。 第五条落实绩效考核工作，按相关规定进行薪酬考核，保证考核工作顺利进行。 第六条做好保密工作，妥善保管各项印章、

26、文件资料、公司资质证件，不得私自外借，造成丢失、损毁等不良后果将追究相关人员责任。 第七条加强办公室防火、防盗工作，消除引发火源的一切不安全因素，发现可疑人员及时报告公司保卫科。 第八条下班及时熄灯，并关闭电脑、空调等电器电源，确保用电安全。 第五篇：施工单位企管部岗位责任制企管部岗位责任制 一、主要工作： 1.明确企业发展方向，拟定企业中长期发展战略计划和目标，检查汇报战略执行情况。 2.协助参与规划企业发展建设方向和思路。 3.通过进行市场调研、讨论沟通会等形式，结合公司内外部环境条件、特点和发展战略，分析企业自身优势和劣势，提出新的思路和策略。 4.分析企业发展现状，针对存在问题提出改进

27、方法，对企业的发展方向、市场定位随时提出调整建议。 5.熟悉调研企业文化的各个层面，针对不足之处提出改进方法供管理层参考。 6.提炼企业价值观，通过宣贯方式将其向所有员工渗透，进而提升企业凝聚力。 7.收集同行业先进企业的资料，总结先进的管理理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力等提供建设性意见，向公司管理层提出建议及办法。 8.组织开展相关文件材料的起草编写工作。 9.协助绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案及管理办法）的建立及维护； 10.负责建立维护与工商、中质协等机构的良好关系。 11.全面总结企管工作经验，提出工作改进计划，并书面总结报告提交分管领导。 二、日常工作： 1.制定本部门工作制度及拟定具体管理实施细则。 2.制定适合本部门的岗位责任制与绩效考核办法。 3.三体系文件的运行、培训、宣贯。 4.组织编写公司三体系类的相关文件，及体系文件的发放、更改、换版、作废等日常管理。 5.公司及分公司营业执照年检，变更等事宜。 6.省、市企业守重年检。 7.对企管资料进行建档管理，建设并丰富企管资料库。 8.对公司员工的合理化意见和建议，进行筛选、评估、整理后上报分管领导。 9.总经理及上级领导布置、安排的其他各项工作。 第 18 页 共 18 页