供电所工作总结4篇.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。供电所工作总结4篇 星城供电所创一流工作汇报 尊敬的各位领导、专家: 大家好。 首先,请允许我代表星城供电所全体员工向莅临供电所检查指导工作的省公司、市县局领导以及各位专家表示热烈的欢迎。 星城供电所自2021年望城电力局专业化改革成立以来,一直秉承“和谐望电、服务星城”的宗旨,在改善地区电网、促进地区发展方面发挥了重要的作用。特别是在望城电力局制定创建省公司一流供电企业目标以来,我所积极动员,全面贯彻长沙电业局“争当省内排头,赶超全国先进”目标以及望城电力局“主业争第一,农电争前三”的争先创优目标,以创一流为基础,标准化建设为重点,积极开展标杆、星级供电所的建
2、设与评定工作,通过专业化、规范化、精细化的管理,各项工作都有了显著提升。现将我所创一流工作和标准化(示范)供电所的创建工作汇报如下: 一、供电所基本情况: 望城电力局星城供电所位于星城镇经济开发区。星城镇东临湘江,南与市区接壤,北接望城县高塘岭镇,西靠雷锋镇;金星大道、雷锋大道贯穿南北,黄金大道、普瑞大道横穿东西,距市政府仅8公里,地理位置十分优越。境内有恒大房产、和记黄埔等大型房产项目以及普瑞温泉大酒店、长沙市驾考中心、长沙医学院、商学院北津学院等企事业单位,是望城县重点开发区域。星城供电所现有职工43人,其中中共党员15人、大专及以上文化程度12人,高中文化程度21人。管辖供电范围约为19
3、2平方公里,负责星城镇与黄金镇共15个行政村、6个社区居委会、183个企事业单位,总计27027户的用电维护、抄表与电费回收工作。 星城供电所管辖10kv线路14条,线路长217千米;低压400v线路458条,线路长364千米;220v线路270千米。公变台区数222台(其中包括机台13处,路灯变11台),专变台数170台(其中预购电用户为89户)。合计总容量122740千伏安。 我所通过标准化建设,在政府及上级部门的各项检查过程中赢得了好评,在客户中树立了良好的供电企业形象。先后在2021年、2021年、2021年被星城镇、黄金镇评为“优质服务先进单位”,2021年、2021年度望城电力局“
4、安全生产先进班站”,2021年度望城电力局党支部“文明集体”,长沙电力局“四星级供电所”及湖南省电力公司“标杆”供电所等荣誉称号。 二、落实安全责任、狠抓安全管理,确保安全局面安全工作是电力企业的基础保证,也是电力企业的永恒主题。安全生产“责任重于泰山”。我所始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,以反违章为手段,从责任落实、安全管理上保证安全生产。 1、抓制度执行与落实。根据安规和标准化作业指导流程的相关规定,科学合理的制定安全生产管理制度、反事故措施、设备运行管理制度等管理制度及流程,保证制度可操作性强、坚决按流程办事;制定安全生产考核细则,将与安全有关的工作全部纳入考核范围,严
5、厉打击各种违章行为,促使安全生产管理水平不断提高。 2、抓安全培训。我所制定了详细的年度、月度培训计划,通过理论学习与现场实际操作,不断提高职工业务素质及综合技能水平。 每周二组织召开周安全活动会议,每月底召开全体职工大会,各种活动日组织观看警示片,结合自身工作,各职工积极发言,提出了一些对事故学习的的经验以及在今后工作中的事故防范措施,进一步增强了职工安全责任感。 3、抓“无违章年”活动贯彻。以四创为工作重点,全面梳理工作中存在的各种安全风险,巩固安全生产取得的成果,通过固化作业流程、固化作业行为,减少作业过程中的风险。 4、抓现场反违章力度。通过推广实施农电生产标准化作业平台(pda),实
6、现作业前、作业中、作业后全过程控制,使各项工作都严格按照标准化作业指导书进行;作业现场安全员还不定期的进行现场检查,填写现场检查工作单,详细记录施工人员的作业行为,对发现的违章操作进行严格制止,并记录考核。2021年全年共执行低压一种工作票30张,事故应急抢修单26张,未查出一处违章作业现场,安全局面趋于稳定。 5、抓线路设备消缺。结合春秋季安全大检查、隐患排查治理等活动,集中对线路设备情况进行收集、整理、消缺,全年共改造400v线路16.2km,更换电杆80基,横担68根,低压瓷瓶298个,拉线材料120套,保证了线路的正常运行。 6、抓保安器的投运。加大对线路砍青扫障力度,保证台区剩余电流
7、动作保护装置的正常投运,通过安装末端保护装置以及对故障保安器的及时更换,实现了漏电保安器安装率100%、投运率100%,充分发挥了保护器对人身、线路设备的保护作用。 7、抓安全宣传。供电所通过出动宣传车、粘贴宣传画、广播安全用电知识等方式加大了对辖区安全用电宣传力度,全年共出动宣传车80次,普及到辖区内每一个村庄与集镇;在公路两侧电杆上、学校宣传栏、社区宣传栏粘贴宣传标语380多份,悬挂安全宣传横幅20处;同时对客户发放安全用电年画800余张,大大提高了客户的安全用电防范意识。 三、推进营销改革,实现降损增效 2021年,星城供电所通过营销标准化改革、台区优化组合等措施,营销管理水平有了显著提
8、高,全年完成关口供电量9321.08万kwh,售电电费5676.80万元;售电均价695.97元/kkwh;综合线损率为12.37%,高压线损为5.49%,低压线损为11.28%,电费回收100%,出色的完成了各项经济指标。 1、细化班组改革,提升台区基础管理 按照省公司对班组管理的规定,针对台区班人员多,管理难度大的特点,我所在原有基础上细化责任分工,将台区班分为三个小组,实行分片管理,设小组负责人,由小组负责人督促做好台区基础管理工作。通过责任连带、层层考核方式,不仅提高工作效率,在完成台区管理、线损、电费等方面也发挥了其重要的作用。 2、降损工作成绩显著 成立专门的稽查组,每月对高损台区
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