人事表格大全(完整版)[001].doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。人事表格大全(完整版)001 第一篇:人事表格大全(完整版)001招聘申请表(编制外) 基本信息职位名称:所属部门:直接汇报职位:下属职位:主要工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、任职资格教育程度:工作经验:专业技能:证件要求:计划内招聘计划外招聘计划外招聘理由:需要到岗时间申请人:上级主管审批意见签名:人力资源部审核签名:主管副所长审核签名:所长审核签名:注:每个职位填写一张表格1 招聘申请表(编制内)填表日期:填表人: 申请部门:部门经理:序岗位名称人数 到 岗 时 间 备 注 号 人力资源部意见:2 应聘人员登记表 应聘部门及职位: 填表时间:年月
2、日 姓名性别民族婚否照出生年月年龄身高血型片政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存放单位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称计算机等级个人特长资格证书身份证号码受过何种培训培训机构公司名称职务起止时间薪金离职原因主要经历何时、何地,受过何种奖励或处罚与本人年龄职业姓名联系方式主关系要家庭成员最快上岗时间应聘部门意见行政管理中心意见注: 1、请认真详实填写各项,字迹工整; 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份; 3、存档部门:行政管理中心3面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(
3、一般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用可考虑建议不录用用人人事所部部长门门意意意见见见签名:签名:签名: 面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用可考虑建议不录用用人人事所部部长门门意意意见见见签名:签名:签名:4 员工登记表编号:姓名性别民族婚否照出生年月政治面貌身高血型片籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽
4、说明):相关资格证书: 本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):家庭成员:姓名与本人关系年龄工作单位职务 其他主要社会关系:姓名 与本人关系 年龄 工作单位职务入职时间:分配部门:职务:*员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按 发放。 人力资源部签字:员工确认签字:5 新员工个人绩效计划表 员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核日考核期间年月日至年月日权重 工作指标指标标准调整标准完成考核依据日期业绩指标纪律8%态协作性7%度责任心8%指标积极性7%专业知识5%工作技能5%能执行力4%力指创新能力4%标沟通能力4%表达能力4%协调能力4%员工签字:主管领导签字:年月日年月
5、日注:标有号的栏目由主管领导填写。6 新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评述。新员工述职以下内容由考核人填写评分标准考核指标评分结果权数分数40%业绩指标卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分 专业知识5%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分工作技能5%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分 执行力4%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分能考创新能力4%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分力核沟通能力4% 卓越5分;优秀
6、4分;良好3分;需改进2分;不足1分内表达能力4%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分容协调能力4%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分纪律8%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分态协作性7%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分度责任心8%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分积极性7%卓越5分;优秀4分;良好3分;需改进2分;不足1分合计:总体评价:考核人意见:人力资源部意见:所领导意见:建议转正继续试用建议解聘其它考核人签字:签字:所领导签字:7 请假申请单 姓名职位部门请假类别: 1.年假2.婚假3.丧假4.产假5.病假
7、6.事假7.其它请假时间自年月日时至年月日时,总计天小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。及委托事项委托事项:代理人签字确认:部门经理人力资源部行政总监所长请假申请单 姓名职位部门请假类别: 1.年假2.婚假3.丧假4.产假5.病假6.事假7.其它请假时间自年月日时至年月日时,总计天小时请假原因(病假须附医院证明)职务工作代理人本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。及委托事项委托事项:代理人签字确认:部门经理人力资源部行政总监所长8 员工转正申请表年月日姓名性别出生年月所属部门职务职称照片试用期入职时间从至时间个人(加入资本单位料本主人 要述工
8、职作业绩申请人签字:)年月日上级主管签字:年月日人力资源部签字:年月日行政总监签字:年月日所长签字:年月日根据以上意见,同意试用员工转为本单位正式员工,执行 工资标准。 (注:享有技能工资 不享有技能工资)口口(公章)年月日存档部门:行管中心9 人员任免申请单 申请人部门申请时间任职者任免原因申请部门签名:人力资源部签名:行政总监签名:所领导签名:10姓名任职前岗位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后岗位 培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持。第一部分关于您的情况 1、姓名: 2、年龄: 3、学历: 4、部门: 5、岗位
9、: 6、本岗位年限: 7、本公司年限:第二部分培训 1、请您在所选择意见前的“”内“”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。(很同意 同意 不好说不同意强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。(很同意同意不好说不同意强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。(很同意同意不好说不同意强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。(很同意同意不好说不同意 强烈反对) 2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时) 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题。哪些问题没有解决。 5、您在未来一年中所要达到目标是什么。会遇到什么挑战。 6、为了
10、解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训。我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作。 11 培训反映调查问卷培训内容:培训时间:部门:职务:请您在下列的选择中打“”,并简要说明给分原因,您的意见将有助于改进培训工作。卓越优秀良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排 本次培训形式 本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您认为培训的哪些部分最有用您认为培训哪些内容最没有用您对本次培训的意见、建议、需求卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。优秀:按照规定完成
11、,在数量、质量上超出规定标准。良好:基本达到标准,称职可信赖。需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。12 个人绩效计划表 员工姓名职位名称所属单位员工编号级别 汇报对象考核日考核期间年月日至年月日权重完成考核依据 工作指标指标标准调整标准日期业绩指标纪律态协作性度责任心指标积极性专业知识工作技能能执行力力指创新能力标沟通能力表达能力协调能力员工签字:主管领导签字:年月日年月日注:标有号的栏目由主管领导填写。13 个人绩效评估表 姓名所属部门汇报对象上级主管年 月日至年月日工作指标衡量标准计划完实际完成个人自上级主权重成日期评
12、结果管评估业绩指标纪律态协作性度责任心指标积极性专业知识工作技能执行力能力创新能力指沟通能力标表达能力协调能力合计被评估人签字:部门主管签字:隔级主管签字:人力资源部年月日年月日年月日注:评估结果标准 1、卓越: 4.5-5分。 2、优秀: 3.5-4.5 3、良好: 2.5-3.5。 4、需改进: 1.5-2.5 5、不足: 1.5以下14 清华消防所个人月工作完成表部门: 实施人:实施时间:年月日至年月日 工作目标目标分解工作产出衡量标准完成情况完成时间遗留问题备注15 消华消防所个人月工作计划表附件 18-4部门: 计划人:计划时间:年月日至年月日 工作目标目标分解工作产出衡量标准开始时
13、间结束时间备注16 绩效反馈面谈表 部门职位姓名考核日期:年月日反馈日期:年月日工作成功的方面工作需要改进的方面是否需要接受培训员工发展计划员工自己对本部门其它员工的反馈对评估的意见希望能从组织得到怎样的帮助 1、 2、下一个绩效期间的改进措施 3、 4、 5、 6、 7、员工签名:主管签名:年月日年月日17人员晋升、调岗核定表 年月日 教育状况考核成绩晋升(调岗)前晋升(调岗)后核定备注姓名学历专业毕业职称职业资格职务等级月薪聘任职务等级 月薪晋升职务等级月薪 时间(元)日期(元)日期部门主管意见人力资源部意见行政总监意见所领导意见签字:签字:签字:签字:年 月 日年 月 日年 月 日年 月
14、 日18 员工工资变更表姓名性别出生年月入职时间工作部门职 签字:年月日人力资源部签字:务 部门/职务 变更情况变更后工资标准 原工资标准 部门意见 年月日行政总监签字:年月日所长意见签字:年月日根据以上意见,同意该同志工资由原标准变更至 标准。(注。享有技能工资 不享有技能工资)口口单位公章年月日员工工资变更表 姓名性别出生年月入职时间工作部门职务部门/职务变更情况变更后工资标准原工资标准部门意见签字:年月日人力资源部签字:年月日行政总监 签字: 年 月 日所长意见签字:年月日根据以上意见,同意该同志工资由原标准变更至 标准。(注。享有技能工资 不享有技能工资)口口单位公章年月日19 员工离
15、职表 姓名工作部门职务申请离职离职原因离职日期日期所属部门意见签字:年月日 人力资源部签字:年月日行政总监签字:年月日所领导批示签字:年月日备注20 辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职辞职日期日期辞职申请(辞职者本人填写)签字:年月 日所属部门签字:年月日人力资源部签字:年月日行政总监签字:年月日所领导批示签字:年月日21 员工降职核定表 姓名部门、公司职务入职时间工号职级 降职原因 降职结果 部门负责人 意见 签字:年月日人力资源部意见 签字: 年 月 日 所长批示签字:年月日备注离职移交表22 姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续,并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部
16、门主管签字备注工作移交文件资料所在部门借款应扣款财务部工卡钥匙办公用品行政部书籍电脑移交网络管理网络权限部门员工手册培训材料人力资源部是否办理完毕交接手续。 1.是2.否员工签字:监交人签字:年月日年月日23 加班申请单 部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时共计:部门主管主管领导总经理部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时共计:部门主管主管领导总经理24 清华消防研究所员工技能审定表 审定对象:部门: 项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件有没有学位证书原件有没有职称最高职称职称原件有没有职业资格职业资格种类职业证书原件有没有工作经验本岗工作经验消防所工
17、作经验人事档案有没有审定日期:审定人:25 技能审定汇总表部门:学历、学位职称职业资格工作经验姓名 学位学位学历证书原件学位证书原件职称职称原件职业资格证书原件本岗经验本企业经验有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有有没有26工作交接单 交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期 监交人姓
18、名职位日期交接内容:交接人:接交人:监交人:分管领导:年月日 日期:27 第二篇:人事制度完整版公司人事制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度,特制定本制度。 第二条公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消,由各部门提出方案报公司领导批准后,
19、并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要,或根据临时业务需要,制定年度、季度用工计划,经领导批准后,在行政人事部备案。 第四条因工作需要,各部门增加员工时,原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑录用内部应聘人员。
20、1、申请:用人部门填写员工招聘申请表,经部门主管签字批准后交至行政人事部 2、审核。行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划,如不属于计划内招聘,应在一个工作日内退回招聘申请表。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息。行政人事部根据招聘申请表要求,在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息,并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘。内部员工应聘时,应填写内部应聘申请及审核表并上交行政人事部。 第四章、面试: 行政人事部根据招聘申请表,对获得的简历进行初选,将初选合格的简历转交用人部门,行政人事部负责安排面试日程,通知用人部
21、门,并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及语言表达能力等方面的复试。用人部门在面试情况登记表中填写面试意见。如属于内部招聘,用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商,以免影响其他部门正常工作。 第五章、录用: 用人部门决定录用后,新员工应填写员工招聘审批表,并报请相关部门主管批准后,提交给行政人事部。由行政人事部向应聘人发作出录用通知。 第六章、员工入职: 6.1新员工到行政人事部报到,应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 6.2行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。 6.3在新员工报到两个工作日内为新员工安排座位、电话机等。 64新员工入职后一周
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