合成生物公司工程咨询规划.docx
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1、合成生物公司工程咨询规划xx投资管理公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法框架10二、 现代工程咨询方法的特点11第四章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第五章 现代工程咨询方法17一、 SWOT分析法的基本步骤17二、 层次分析法概述及优缺点18第六章 工程咨询信息及其管理22一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理22二、 工程咨询信息及其管理概述29第七章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力分析的类型31二、 资源环境承载力的特征3
2、4第八章 规划咨询方法37一、 宏观分析方法37二、 综合平衡方法40第九章 现金流量分析42一、 现金流量分析指标应用42二、 资金时间价值与资金等值42第十章 建设期利息估算47一、 建设期利息的估算方法47二、 建设期利息估算的前提条件47第十一章 建设投资简单估算法48一、 工程建设其他费用估算48二、 单位生产能力估算法58第十二章 并购融资及债务重组60一、 并购融资方式60二、 公允价值估值方法68第十三章 资产证券化方案分析74一、 资产证券化定价模型及其应用74二、 资产证券化模式设计78第十四章 财务分析的价格及选取原则89一、 财务分析的价格体系89二、 财务分析的取价原
3、则91第十五章 财务现金流量的估算94一、 成本与费用估算94二、 改扩建项目现金流量分析的特点107第十六章 经济分析基本方法114一、 项目费用效益分析114二、 项目费用效果分析120第十七章 投资项目经济影响分析方法125一、 定量指标分析方法125二、 重大项目的经济安全影响分析129第一章 行业背景分析合成生物是基于系统生物学的遗传工程和工程方法的人工生物系统研究。合成生物是集分子学、细胞学、进化学、生物化学、工程学、信息科学等多种学科于一体的新兴生物技术,可用于医疗、食品、农业、能源、材料、环境等众多领域,例如在医疗领域,合成生物可检测、治疗疾病,在食品领域,合成生物可帮助开发食
4、品获取新途径。全球对合成生物技术研究热情高涨,进入布局的资本数量不断增多,代表性企业主要有赛默飞世尔、默克、诺维信、金斯瑞、IDT、Locus、GinkgoBioworks、Cellectis等。此外,陶氏杜邦、巴斯夫、拜耳、帝斯曼、住友、三菱、LG等巨头也通过收购、投资等方面进入合成生物领域布局。我国对合成生物的布局力度也在不断加大,科研水平与国外并跑,部分领域处于领跑地位。2020年10月,山西综改示范区与上海凯赛生物共同建设的山西合成生物产业园开工;2021年5月,华熙生物与中国科学院天津工业生物技术研究所签署战略合作协议,致力于实现合成生物技术从科学技术到产业发展的高效转化;2021年
5、6月,合成生物学企业上海迪赢生物宣布获得近亿元A轮投资。由此可以看出,我国资本在合成生物领域投资热情高涨。随着资本的涌入,全球合成生物投资额不断增高。根据SynBioBeta数据显示,2021年第一季度,全球合成生物领域仅三个月的投资额已经超过2009-2019年11年的投资总额,达到46.08亿美元,较2020年增长409%。其中,治疗领域是最大投资市场,份额占比约为20%;其次是食品领域,份额占比约为13%;接下来是诊断与生命科学领域。随着研究不断深入,技术不断进步,受医疗领域需求快速增长拉动,全球合成生物市场规模不断扩大。2015-2020年,全球合成生物市场规模年均复合增长率超过20%
6、,2020年市场规模达到70亿美元左右。我国医疗行业研发创新实力较弱,核心竞争力不足,相关企业对新技术的关注度高,利好我国医疗领域合成生物技术产业化落地。预计未来5年,我国合成生物市场规模有望持续高速增长。合成生物在医疗领域可实现基因测序、基因合成、抗体药物制造、肿瘤药物制造、新药研发等,而在食物领域,合成生物可开发食品获取新途径,并可提升农业生产力,可提高全球食品供应能力。由此来看,全球合成生物行业具有广阔市场前景,未来5年内市场规模有望保持快速上升趋势。我国在合成生物技术研究方面与国外处于同一起跑线,未来需关注科研成果产业化转化。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx投资管理公司
7、2、法定代表人:田xx3、注册资本:1050万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-4-47、营业期限:2015-4-4至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事合成生物相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会
8、责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会
9、责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13213.7910571.039910.34负债总额6440.345152.274830.26股东权益合计6773.455418.765080.09表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入45891.8436713.4734418.88营业利润10379.488303.587784.61利润总额9320.207456.166990.15净
10、利润6990.155452.325032.91归属于母公司所有者的净利润6990.155452.325032.91第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法
11、等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分
12、析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工
13、程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析
14、对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目
15、决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称合成生物公司(二)项目投资人xx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约96.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资43315.92万元,其中:建设投资32649.21万元,占项目总投资的75.37%;建设期利
16、息929.08万元,占项目总投资的2.14%;流动资金9737.63万元,占项目总投资的22.48%。(四)资金筹措项目总投资43315.92万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)24355.13万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额18960.79万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):92000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):77529.81万元。3、项目达产年净利润(NP):10567.72万元。4、财务内部收益率(FIRR):17.49%。5、全部投资回收期(Pt):6.41年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(B
17、EP):37449.66万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积112182.64容积率1.751.2基底面积40320.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩334.302总投资万元43315.922.1建设投资万元32649.212.1.1工程费用万元28405.572.1.2工程建设其他费用万元3365.722.1.3预备费万元877.922.2建设期利息万元929.082.3流动资金万元9737.633资金筹措万元43315.923.1自筹资金万元24355.133.2银行贷款万元1896
18、0.794营业收入万元92000.00正常运营年份5总成本费用万元77529.816利润总额万元14090.297净利润万元10567.728所得税万元3522.579增值税万元3165.8310税金及附加万元379.9011纳税总额万元7068.3012工业增加值万元24393.8813盈亏平衡点万元37449.66产值14回收期年6.41含建设期24个月15财务内部收益率17.49%所得税后16财务净现值万元11158.11所得税后第五章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用
19、各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业
20、或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用
21、网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源
22、环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相
23、对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决
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