某集团安全管理目标管理课程.docx
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1、通州建总集团公司哈分公司安 全 管 理 (之二)目标管理目 录1、安全管理目标2、安全责任目标考核规定3、安全责任目标考核4、安全管理目标分解责任状通州建总集团公司哈分公司安全 目标管理 安 全 管 理 目 标 工 程 名 称永盛嘉园4#住宅楼 施 工 地 点哈香坊区油坊街建 筑 面 积9800M2结构形式框 架.砖 混层 高244M施工人数100人开 工 日 期2006年5月15日竣工日期2006年11月30日 安 全 管 理 达 到 目 标 1、职工安全教育及变换工种教育率100%;2、项目经理及特种作业人员持证上岗率100%;3、“三宝”、“一器”正确使用率100%;4、重大隐患及时整改
2、率100%,复查合格率100%;5、安全生产达到部颁优良标准,平均得分80分以上,文明施工达到优良;6、杜绝重伤和死亡事故,一般事故频率控制在年千分之三以内;7、杜绝重大火灾和设备事故。申报单位第一项目经理部项目经理日期审定单位哈轴建筑公司经 理日期 通州建总集团公司哈分公司安 全 生 产 责 任目标考核规定 安全生产责任目标考核规定 责任目标考核规定应包括:考核组织机构,考核范围和对象,考核的标准,考核程序,考核评定等级,奖励和处罚。1考核的组织机构:由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。2考核范围和对象:是指企业安全组织机构与项目经理部,项目经理部与各班组签定的责任状。3考核的标准:是
3、按百分制计算,按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。4考核程序:为公司安全机构每月对项目经理部,项目经理部每半月对班组、员工检查考核,考核结果记录在责任目标考核单内。5考核评定等级分为两级:一级(达标)指重伤、死亡事故为零,安全生产达到优良(80分以上),文明施工达到优良;二级(未达标)指发生事故(死亡事故、重伤事故),安全检查未达到70分以上。6奖励和处罚:受检项目经理部检查月平均分在80分以上,按责任分比例给予奖励,奖励给项目经理部5000元。受
4、检项目经理部检查月平均分在70分以上,按责任分比例给予罚款,罚项目经理3000元,技术负责人2000元,安全员1000元。 企业名称:通州建总集团公司哈分公司 2006年5月15日通州建总集团公司哈分公司安 全 责 任 目标考核安 全 责 任 目 标 考 核工程名称:永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全管理文明施工责任制不健全、目标管理不明确、施工组织设计无安全措施、检查无制度、教育无制度、工伤未按规定报告。101、安全机构规章制度上墙。2、全目标责任落实(见责任状)。3、安全内业按(JGJ59-99)标准要求编制。
5、项目经理注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核 工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日 项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人施工组织设计、安全检查、安全技术交底、安全教育未编制专项施工组织设计及计算书,安全技术措施不全面、交底针对性不强、手续不健全、未对专业人员进行安全教育101、编制专项安全施工组织设计及计算书经总工审定。2、编制安全技术措施、安全技术交底应符合JGJ59-99要求。3、期对专业人员进行操作规程教育。技
6、术负责人注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全检查、工伤事故档案脚手架不达标、无验收,“三宝”、“四口”不达标无验收,施工用电不符合JGJ59-99标准,提升与大型机械、机具不达标,无验收,工伤事故档案不按规定办理。101、脚手架按JGJ59-99标准搭设验收。2、安全隐患要“三定”、一复查。3、施工用电、提升、塔吊机械、机具验收要有上级安全科
7、参加。4、月上报工伤事故月报表。5、记好安全生产日记,每日项目经理检查签字安全员注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称:永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全生产各级各部门未执行责任制未制定各工种安全技术操作规程制度不健全工伤事故未按事故调查分析规定处理101、责任制落实2、安全操作规程交底3、制度健全施工员注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经
8、理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人质量管理对进场建筑材料未检查而发生伤亡事故10建筑材料验收质检员注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人建筑材料、劳动保护用品、安全防护用品采
9、购材料是否符合标准劳动保护用品未验收安全防护用品不达标无验收10建筑材料、劳动保护用品、安全防护用品符合标准要求材料员注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人材料出库、入库登记检查及保管材料进库未有登记造册材料进库未进行检查有不合格品材料未妥善保管,不分类堆放10记好材料出入库记录材料定期检查保管员注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考
10、核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人班前活动无班前活动记录,活动记录不真实、不落实。51、按规程和安全技术交底,带领作业。2、带头遵章守纪。班组长注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科安 全 责 任 目 标 考 核工程名称: 永盛嘉园4#住宅楼 年 月 日项 目打 分 标 准应得分扣除分实得分公司落实
11、目标责任考核要求责任人考核人受考人遵章守纪不正确使用“三宝”,违章作业,不遵守劳动纪律。51、操作规程、规范和安全技术交底作业。2、遵守规章制度、劳动纪律。施工人员注:此表一式二份,现场、公司各存一份,每月进行一次考核。 受检单位:第一项目经理部 检查单位:哈轴公司 配合单位:安全科、技术科、设备科工 种考 核 人被考核人签字通州建总集团公司哈分公司安 全 管 理 目 标分解责任状安全管理目标分解责任状名 称永盛嘉园4#住宅楼项目经理部职 务 项 目 经 理证 号等 级 级 责 任 状 内 容项目经理是施工现场安全生产第一责任人。1认真贯彻执行法规、标准、管理制度。2认真执行施工现场各项安全岗
12、位责任制。3按部颁标准安全生产达85分以上,文明施工达到优良。4组织编制施工组织设计,按规范和施工组织设计中的安全技术措施组织施工。5认真做好职工的安全教育,现场人员教育率达到100%,持证率为100%。6死亡事故为零,重伤事故为零,无重大设备事故,无重大火灾事故,负伤频率年控制在千分之二以下。 立 状 人 签章 公司经理 签章 200 年 月 日安全管理目标分解责任状名 称永盛嘉园4#住宅楼项目经理部职 务技 术 负 责 人证 号 等 级 级 责 任 状 内 容1编制安全生产技术措施及专业性较强项目的安全组织设计及计算书。2有针对性的在分部(分项)工程中向施工人员进行全面的安全技术交底。3协
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