【2022精编】【经典管理资料】职业经理成功手册.docx

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页 共24页一成功人士的杰出表现1. 拥有平衡的目标体系 事业 家庭 财富 身体2. 宁静的内心世界 宁静的内心世界是一种对生命的完全控制 每一个行为都有目标的导引 完全摆脱对外界的依赖 完全从内疚、恐惧中解脱出来3. 健康的身体，充沛的精力 每天身心都得到全面的伸展 身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻盈乐队演奏，舞蹈表演，飞机驾驶，人人都知道要先不断练习才行，为什么牵涉到一群人的决策过程，却不事先演练呢？彼德圣吉我的感悟 4. 拥有完美的人际关系 完美的人际关系是个人成长的外在根源 人的成功实际上是人际关系的成功

2、人际关系的基础是宽广的爱 笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标5. 财富的自由 不受金钱的困扰 有足够的钱来追求目标 拥有健康的财务计划6. 自我实现 发现自己的优势、价值观，人生使命 设立自己的目标，找到自己在社会中的定位 人生的错位是世界上最痛苦的事7. 服务社会 个人的价值是透过其社会行为而实现的 对社会贡献愈大，个人的价值就愈高应变的根本之道是学习。彼德圣吉 二内心法则1. 命运法则 观念 行为 习惯 命运2. 因果法则 世界上任何事情的产生都是有原因的 成功是有原因的，失败也是有原因的 思想是原因，环境是结果3. 坚信法则 我们相信什么，我们就会变成什么 思想的盲点让我们看不

3、到成功的曙光 信念是世界上最伟大的力量 信念即是生命学习只有两种方法：读书，或是与更聪明的人交往。维尔罗杰斯我的感悟 4. 吸引法则 假如你有一个吸引人的目标、梦想，你会很自然地把一些与你个人思想相吻合的人和事吸引到你的身边 消极的人与积极的人都在吸引人 有目标的人就有魅力 恰当地分享目标5. 过程法则 任何事物的发展都要求有一个过程 成功是一个过程，而不是结果 过程是永恒的，努力是永恒的，结果是暂时的 不可以因为结果而放弃过程如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！我的感悟 三保持积极的人生态度1. 态度是我们生活的水平仪 积极的态度才能发掘出个人的潜能 态度控制我们85%的行为表现 态度

4、决定天堂和地狱2. 态度的形成 目标 价值观 生活经历 时代背景3. 自我观念的三个重要组合部分 你的自我理想 你的自我形象 你的自我价值 4. 人出生时拥有巨大的潜能 孩子来到这个世界上，拥有纯洁的爱和潜能 他们没有恐惧感，拥有自信果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。我的感悟 5. 孩子的两种学习方式 通过模仿来学习，父母、老师、成年人、权威的人士 孩子们透过追求快乐与远离痛苦而学习 婴儿期，孩子们的消极习惯模式由破坏性的批评造成 父母用破坏性的批评来控制我们，惩罚我们6. 如何培养积极的心态 发现自己的优势 关心他人 感恩 服务 做自己喜欢的事 真实面对自己四潜意识的巨大能量1. 潜意

5、识的巨大能量 表意识是冰山浮出水面的那一小部分我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人。我的感悟 2. 开发潜意识的四大条件 想象自己的愿望 持续思考 相信愿望可以实现 自我暗示3. 开发潜意识的四大敌 牢骚：不愿自己承担 憎恨：过去的事 嫉妒：自己服毒，希望他人毕命 失望：自卑、结论草率4. 潜意识的工作原理 潜意识将24小时不间断地运做，为你寻找满意的答案 睡眠是表意识与潜意识进行交流的时候，有时潜意识会在梦中给你一个满意的答案 潜意识只有在与外界隔绝时才会出现。整天烦躁不安的人无法获得潜意识的能量 潜意识相当于一台录像机，会把一切外界和内界的

6、事物都记录下来 热切的期望能开发潜意识 潜意识突破时空局限永远抬头挺胸，永远保持笑容。我的感悟 五主宰自己的命运1. 把握自己的目标 目标就是成功 目标就是生命 必须认真选择自己所处的环境 目标就是寻找自己 目标就是寻找机会 目标就是快乐 目标就是能量2. 不要等待，马上行动 家庭 政府 法律 医疗随时放下自我，向每一个人学习。我的感悟 3. 乐观偏执狂 永远微笑 永远积极 永远努力 永不生气 永不抱怨 永远谦虚 永远感恩 勇于负责 永远服务六. 消极的情绪1. 主动承担责任 责任产生积极的情绪 埋怨则产生消极的情绪只有去做你想做的事情才会获得成功。除此以外，别无它法。马尔科姆史帝芬生福布斯我

7、的感悟 2. 热爱错误 宽恕自己的错误 宽恕他人的错误 错误是正常的 错误是成长的基础 完美主义是悲观主义 犯错误的速度=成功的速度 金钱与能力需保持平衡3. 保持开放的心态 福祸相依 事物是发展的 人人都有机会 天下无大事 发展需要过程 承担责任即是成功4. 责任者与埋怨者的区别 埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变的事实 责任者永远向前看，期待美好事物的发生 责任者常问：我们应该怎么办？ 埋怨者常问：这是谁干的？坚持是我的奖赏，荣誉是我的过去，爱心是我的生命，感恩是我的动力。我的感悟 5. 远离消极 远离消极的人 远离消极的事 远离消极的媒体 不讲消极的话 不使用消极的肢体语言七摆脱无能的束

8、缚1内疚无能产生的原因 外界的破坏性的批评 内在的自我谴责 担心自己犯错误 害怕自己被拒绝 恐惧失败 以点代面地看问题 缺少来自家庭的关爱 缺少来自社会的关心一个人的价值不仅仅是指他目前的成就，还应该包括他将来的和可能取得的成就。简保罗萨特我的感悟 2内疚产生的后果 拥有较强的自卑感 对成功怀有深深的负罪感 经常用别人的成功惩罚自己的行为 思想、语言、行为都表现出低人一等的样子 经常把负面的例子当作自己的下场 外界很容易用内疚来支配自己 用怀疑的眼光看待新生事物 内疚感强的人容易受到伤害3内疚感强的人经常讲 我的命苦（命运） 我的机会不好（机会） 我不如张三（他人） 假如我上大学就好了（教育）

9、 张三天生就聪明（遗传） 我是女的，我是男的（性别） 假如我再年轻十岁（年龄） 我太笨了（自我否定）4为什么有些人要利用内疚感 因为他们自己有内疚感计划我的工作，工作我的计划，总结计划与行动。我的感悟 5怎样排除内疚感 永远相信明天会更好 热爱自己 热爱自然、社会 正确看待自己 不使用内疚感埋怨别人 宽恕自己、他人 抓大放小 正确认识拒绝和失败6培养自己热爱生活的情趣 了解成功人士如何对待内疚 用感恩之心与世界交流 时时刻刻发现生活的美丽 复习自己的辉煌业绩 不断鼓励他人进步 积极进行身心的扩展言必行，行必果，我要用全身心的爱拥抱今天。我的感悟 八战胜恐惧产生的威胁1. 恐惧产生的原因 杞人忧

10、天 恐惧是对事物的夸大 恐惧是闭门造车的产物 生活经历有限 经常性的消极幻想2. 恐惧产生的负面因素 心理负担 生理负担3. 恐惧产生的正面因素 发现潜能 增加阅历只有能够实现的希望才能产生爱，只有希望才能保持爱。 古罗马奥维德我的感悟 4. 如何消除恐惧 从长远的观点来看恐惧 面对恐惧不要拖延，立即行动 专注自己的目标 找出问题的真相 作好最坏的准备 用学习的态度来对待恐惧 把恐惧全部写下来 恐惧是一种正常现象，每一个人都有恐惧的时候 接受恐惧，恐惧将减少其破坏力九、思维的特点1 思维是以个人的观点看世界 思维的最高境界是幻想 思维的材料语言 思维的验证行动 思维的主观性我的感悟 2 思维是

11、一个过程 思维是一个探索的过程 坚持才能有深度 思维的片面性 思维的跨越性3 思维的集体性 思维的互补 思维的撞击 思维的色彩 思维的更新4 思维的放弃 思维的弹性 思维的包容 思维的换位 思维的融合5 思维的系统 九九归一 力量来自系统 系统的演变 系统的平衡6 思维的坐标，质量最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。 我的感悟 十、思考的工具1反思 爵士音乐家的即兴表演 当众孤独 打破惯性 行动是思考的延续2探询 暴露自己的缺点 敞开胸怀 求同存异 换位思考3辩护 敢于表达自己的观点 反对征服 先肯定，后沟通 不要过度辩护 鼓励他人的不同看法 叙述你的假设及依据人要有更大的标准才能大成。 德席勒

12、 我的感悟 4跳跃式推论 人类思维趋向简单 论断不是事实 弄假成真 质问看法的原始资料5放下 融合 吸收 回到原点 飞跃6空杯 空与容纳 空与创新 空与成长 空与宁静广泛的调查显示，与他人共事，尤 是为他人服务，最能促进长寿和健康。乔恩珀匹我的感悟 7矛盾的理论系统 拥护与使用差距 现实与理想的差距 眼睛看不见自己 人生教练8心口不一9拥护与使用的区别10思考与情绪的平衡11多层次团队沟通一个知道自己目标的人，就不会因为挫折和失败而泄气了。美姚乐丝卡内基我的感悟 十一、思维的基本信念1. 我是一切的根源2. 信念是可以管理的3. 成功是设计出来的4. 快乐是自己的感觉5. 相信才有经历产生6.

13、 成长是一个痛苦的过程7. 成长后是一个快乐的过程8. 智慧是从体验中产生的我们将成为自己常常设想的那种人。乔治威廉拉塞我的感悟 十二、学习型组织1、为什么要建立学习型组织1970年名列财富杂志“500家大企业排行榜”的公司，到80年代初，竟有1/3销声匿迹。据估计，大型企业平均寿命不及40年。在中国每天有12000家企业从工商税务账户上消失，每年有400多万家企业倒闭。新加坡 政府管理 学习型政府日本 城市管理 学习型城市同济大学 学院管理 学习型学院比尔盖茨 企业管理 学习型企业中国目前估计有近30家名列学习型的企业2、学习型组织的六大要素 拥有终身学习的理念和机制 建有多元回馈和开放的学

14、习系统 形成学习共享与互动的组织氛围 具有实现共同愿景的不断增长的学习力 工作学习化使成员活出生命意义 学习工作化使组织不断创新发展真正的快乐来自从事有价值的事，而非安逸、财富或别人的赞美。葛兰非我的感悟 3、学习型企业与等级权力企业效益对比表4、两种类型的管理（1）领导者与被领导者（2）管理重心与创造力5、学习型组织强调领导主要精力应用在三个方面：一是优良的系统设计水平二是共同愿景的仆人三是好教练企业员工：依靠团队学习和共同愿景自我引导企业：不断增强学习力和创造力6、学习型组织的特点 持续准备 不断计划 即兴推行 行动学习做事的习惯会影响人们的前途，并影响人们的性格。我的感悟 第 24 页 共 24 页