做好项目部安全生产工作的一点体会——白振国.doc
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1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。做好项目部安全生产工作的一点体会白振国 杨营项目部党支部书记白振国 自己作为基层项目部的党支部书记,在施工一线工作十几年,对安全生产工作有着深刻的体会,通过认真学习处党委、处行政的有关文件和开展“平安一季度”和“警示三月行”活动,自己对做好项目部安全生产工作有如下体会: 一、必须认真落实安全生产责任制和党管安全责任制。切实树立为官一任,保一方平安的思想。在我们基层项目部,不抓安全的干部不能当干部,当了干部也不是好干部。作为管理人员,要坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针。要牢固树立任何时候都不能放松安全,任何地方都不能忽视安全,任何事情都不能冲
2、击安全,任何人都有责任搞好安全的责任意识。 二、安全质量标准化必须制度化、规范化。安全管理是一个系统工程,必须做到有章可循有法可依,不能信口雌黄。要坚持以人为本的工作理念,根据工作需要制定出安全行为规范和工作制度,同时,制度需要有它的强制性,但更要具有它适宜的民主化和人性化。对一些违章行为不能一罚了之,要动之以情,晓之以理,导之以行,利害对比,触其灵魂。 三、在施工过程中必须注重防范隐患,严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题,采用“四定”,即定隐患名称,定整改措施,定整改责任班组,定整改责任人。加大隐患的督查力度,对不按规定各时限进行整改的班组,责任人,采取通报批评或罚款,在
3、生产中始终坚持“三不生产”,“四不放过”,严格按照规章办事。 四、必须重视安全设施上的投入。事实证明一切事故的原因归结起来都是由于“人的不安全行为和物的不安全因素”所造成的,我们千方百计在做好安全培训教育的同时,千万不能忽视安全设施的投 入,加大设备的本质安全性能。 五、不断加大安全生产教育制度,增强职工的自主保安意识。必须有计划地组织职工学习安全知识,组织职工观看事故展览,以理论和实践的结合上,让广大职工明白:假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故,将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失,特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤,以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视安全生产,时时处处坚持
4、安全生产,千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。 六、做好安全文化建设,为安全生产保驾护航。安全文化建设是一个复杂,艰巨的系统工程,重在长抓不懈,持之以恒。安全文化建设必须联系实际,采取职工喜闻乐见的宣传方式,大力宣传党的各项方针、路线、政策,及煤矿安全生产的新措施、新条例、新规定。 七、必须培养以人为本的安全理念。职工是实现企业各项目标的力量源泉。因此,搞好全生产必须培育以人为本的理念,广泛发动和紧紧依靠职工,把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和安全技术素质上来,通过抓好人的管理去搞好现场管理,把安全规程落实到搞好安全生产和各项具体工作之中。 总之,搞好安全工作就是要做到首先有一批高素
5、质的职工队伍,能做到善于发现问题,及时解决问题,做到事前能预防,事发能避免,事后能总结教训,最终保证安全生产。 2021年3月 第二篇:做好一名项目经理的几点心得体会做好一名项目经理的几点心得体会 做为对一个项目的实施与管理的项目经理来说,要学习了解的东西很多,接触的人和事更多,那么如何做好一名项目经理呢。通过多年的工作实践,我认为重要的是要做好以下几方面工作,下面就几点心得体会与大家一起分享: 1、沟通、交流 有的人认为沟通就是把自己的意见表达出来没什么难的,但是在项目过程中需要沟通交流的人太多了,因此要考量的不仅是把自己的意见表达出来,而在于在什么样的时间,运用什么样的方式,将什么样的信息
6、,传达给什么样的人。这一点很重要。也只有把握了这一点,才能在整个项目体系中变得游刃有余。 接手一个新项目后,要尽可能多的了解项目的情况,比如项目类型、规模,项目干系人(包括用户、监理、各专业分包人)、项目需求等等。前期交流的越充分,后期实施管理越轻松。结合了解到的各方面信息,针对项目的特点,与整个项目中涉及到的人进行有效的沟通交流,为后期的实施管理做好铺垫,达到圆满完成项目的目标。 2、组织计划 计划很重要,每个人都知道项目的实施要制定计划,但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象:一是项目计划的制定不够严谨,随意性大,可操作性差,因而在项目实施中无法遵循所制定的计划,导致项目实施的任务、进度
7、无法落实到实处。二是对项目进度的检查和控制不足,在项目实施的过程中,缺乏对计划进度落实的检查,导致对项目计划实施的控制不足。 在做好计划的同时,项目经理应该能够对项目的下一步实施将会产生的变化做到一定的预判及掌控,经常做一些计划外的假设,避免安于项目现状,在项目发生变化时才能够及时作出调整,现实情况有时会产生变化,一定要适应这些变化,只有这样才能做到项目的实施与计划的一致性。 3、实施管理 项目的实施在整个项目流程中占的比重是最大的,相对来讲出现的问题也是最多,如何把握实施过程中的顺利进行,减少问题发生,我觉得管理很重要。首先是计划的管理,项目经理对项目的实施要做好计划,计划的制定要严谨,。严
8、格循计划来实施,并且根据现场的实际情况做出相应计划的调整。 其次是人员的管理,项目经理要在项目实施前,对所有项目组人员有一定的了解,实行定岗定位,合理安排人员的工作,做到资源的合理利用。 最后就是计划落实的管理,有了严谨的计划及相关岗位的人员的参与,剩下的就是计划的实施,项目经理要严格控制计划落实问题,经常对比计划进度,检查计划进度的情况,分析未按计划完成的原因,解决计划实施中的各种问题。 4、培训 培训标志着项目已到了最后阶段,只有做好对用户的培训工作,整个项目才算真正的完成,毕竟最终用户才是整个项目的使用者,对用户来讲,整个项目中系统操作使用是最重要的,所以做出一份适合用户水平、简单易懂的
9、操作手册非常重要,另外还要现场指导用户实际操作,使用户最终完全掌握整个项目中系统的应用,为整个项目交个完美的答卷。 项目经理工作需要严谨细致,方方面面都要考虑,只有不断学习、实践、再工作中用心总结,将理论知识应用到实践中,才能成为一个能沟通、会组织、懂技术、懂管理、有领导能力的合格项目经理。 第三篇:关于做好项目前期工作的几点体会关于做好项目前期工作的几点体会 2021-04-1900:59:53|分类:前期工作日|标签:|字号大中小订阅 一是以市场为导向选择项目。项目选择是前期工作的关键,也是项目前期工作的难点。过去,我们在选择项目时,往往局限于有什么资源上什么样项目,或者单纯为争取资金盲目
10、确定项目。这种做法的后果是:只能让项目被资源和资金牵着鼻子走,而很少考虑市场需求的变化;结果是:造成资源、资金的浪费和重复建设。在社会主义市场经济条件下,市场在资源配置中起着基础性作用。这就要求我们在选择项目时,首先要分析市场、研究市场和把握市场。再也不能象以往那样,有什么资源就利用什么资源,有多少资源就建多大规模。而是要根据市场需求选择重点建设项目,根据市场需求确定项目建设规模,把市场需求作为项目选择的出发点和落脚点。在研究和分析市场时,既要考虑省内国内市场,有时还要考虑国际市场。同时,坚持以效益为中心,寻求项目和市场的最佳结合点。首先要选择建设的是那些市场前景好,产业关联度高、竞争力强、投
11、资效益好,又能发挥地方比较优势的特色项目。对通常的投资小、见效快的“短 平快”项目,我们一定要慎重选择,因为“短平快”项目的抗风险能力通常是比较弱的。 二是要及时准确地把握住国家政策导向,以确定建设项目的主攻方向。目前,许多地方政府受财力限制,决定了他们不可能拿出太多的钱来搞基本建设,但拉动地方经济增长又需要大项目支撑。大项目特别是重大项目仍需国家的支持。这就要求我们必须准确把握国家的政策导向,投资和扶持的重点,以及产业结构调整方向和动态。因此,在项目选择时,我们要在向国家产业政策靠拢和把握国家政策导向方面多下功夫,及时了解和掌握这方面的信息,结合本地区实际,选定发展项目,争取更多的国家资金用
12、于我市 的经济建设。 三是围绕“十一五”规划,开展项目前期工作。在“吃透”国家和省“十一五”规划精神的同时,我们还要牢牢抓住本地“十一五”规划的重点建设项目,开展项目前期工作。这样使项目既能符合“规划”的总体部署, 又能突出体现“规划”的战略性和前瞻性。 四是严格“项目前期工作”程序,搞好项目评估,提高决策的科学性。项目前期工作程序的确立和工作深度的规定,是国内外长期建设实践的总结。按“前期工作”程序办事,就是按经济规律办事。随着改革的不断深入,为落实企业投资自主权,国家已将过去的企业投资项目审批制按照谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险的改革原则,变为核准制和登记备案制。但这只是审批程序的简化
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