项目开发组织实施具体方案.doc

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1、,组织实施方案第一节、工程管理方案和实施方案概述在工程开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和工程管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出工程管理模式的头脑智慧型的模式，以控制工程成本、灵活整合组

2、织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接工程的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。1. 1工程管理在工程实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在工程管理中的重点：聞創沟燴鐺險爱氇谴净。1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理1. 2商务管理取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供

3、给、及时的货期是商务管理的核心。1、合同、商品定单等文件的管理2、设备供应商的制度3、商品货期的制定与控制1. 3安装管理在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。1、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）2、 安装的进度管理（进度计划、进度执行）3、 安装的质量管理（验收制度、成品保护）4、 安装的安全管理5、 安装的组织管理6、 工程的文档管理第二节、工程组织结构保证2. 1工程组织结构在工程的实施

4、过程中，公司指定用户方面的工程负责人员，主要是对用户采购的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决工程中需要配合的问题，推进工程的进度。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。工程的总负责人，从工程实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面完成的重要职责。工程总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理计划的各个要素。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。总体计划分以下几个方面：工程执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和工程进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。工程检查审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按计划进度实施。工程协调与各级

5、单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个工程专题协调会，及时解决工程中出现的相关问题。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。工程管理人员，熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证工程设备的完整。要求熟悉工程特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标准，负责协调工程设备检验与验收工作。具有工程管理方面的工作经验及责任心，协助工程经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。工程实施工程师，具有丰富工程实施经验，作为主要人员参加过大中型工程和应用工程的实施。根据工程的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增

6、减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。工程协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。3. 2工程管理机构图第三节、针对本工程的详细实施计划确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用户沟通，共同协调安装的思路，尽我们的能力

7、最大满足用户的需求。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本工程人员情况表，我们将以企业的信誉、实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。4. 1实施原则根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。保障本次工程实

8、施尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！5. 2工程实施保证? 保证按承诺时完成? 保证产品质量? 保证施工质量? 保证安全、文明施工? 保证严格按照iso9001质量认证体系? 保证一次验收合格第四节、工程人员安排情况和工程实施计划表 工程小组人员组成和工程人员安排6. 1工程小组学校工程要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1）、工程领导小组：由用户和我公司领导组成，对工程有最高领导权。（2）、工程负责小组：由双方共同组成，其中用户一方

9、应具有用户代表的职责，我方由工程经理担任组长。（3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。（4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。（5）、文档支持小组：负责管理和协助整理工程文档，由销售部经理担任组长。7. 2人员安排一览表 篇二：(五)工程组织实施方案擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。（五）工程组织实施方案 一、工程概述1、工程名称、工程承担单位 2、方案编制依据及背景3、工程建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标3.3 工程建设的内容3.3.1 工程需解决的主要问题 3.3.2 工程预期成效简述5、工程特色说明（拟解

10、决的关键技术及创新点）二、工程需求分析 1、业务分析1.1 主要应用描述 1.2 流程分析1.2.1 本工程涉及的业务流和信息流 2、技术分析2.1 功能及性能需求2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要求 2.2 系统集成需求 2.3 数据需求贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。2.3.1 数据来源2.3.2 数据种类、数量2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的文件和数据结构 2.4 安全需求2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服务器要求 2.4.5 防火墙要求 三、工程的组织方式坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。1、工程负责人和主要成员介绍 2、协作单位

11、情况3、工程内分工与组织实施方式 4、工程建设管理方式 5、采用的招标方式四、工程研究任务和技术路线1、 研究内容 2、 研究方法 3、 技术路线3.1 功能及性能需求 3.2 系统集成需求 3.3 数据需求 3.4 运行环境 3.5 安全需求 3.6 其他需求 4、 系统技术方案 4.1 系统总体架构蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。4.1.1 设计原则和依据 4.1.2 系统总体架构4.1.3 实施技术路线、关键技术和难点 4.2 网络拓扑结构 4.3 系统功能 4.4 系统安全说明 4.5 软硬件配置说明 5、 拟解决的关键技术買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。五、工程实施周期和进度安排 1、工程建设周期1.1

12、 工程建设总周期 1.2 工程起止日期2、工程实施进度详细计划（表格）2.1 （调研、开发、测试、试运行、验收等各阶段时间点） 2.2 具体实施安排 六、工程管理1、工程管理组织体系 1.1 工程组织架构 1.2 工程组成员责权 2、技术单位说明2.1 技术单位简况（人员、注册资金、相关资质） 2.2 工程实施成功案例介绍 3、质量管理与控制 3.1 质量管理方式 3.2 质量管理计划 4.风险分析与管理 5、工程运维管理 5.1 运维主题 5.2 运维方案綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。5.3 运维规章制度及保期满后工程运维费估算 6、外包的选择与控制 6.1 机构选择方式按工程需要说明开发、咨询、监

13、理等合作方的选择方式6.2 外包管理说明7、工程培训计划及实施推广计划七、经费预算1、投资概算的有关说明 1.1 投资估算编制依据1.1.1 硬件设备和系统软件的报价依据3、投资预算明细表 工程承担单位： 单位：万元驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。注：支出预算按照经费开支范围确定的支出科目和不同经费来源编列，同一支出科目一般不得同时列支专项经费和自筹经费，支出预算应对各项支出的主要用途和测算理由等进行详细说明。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。八、考核指标及效益分析 1、考核指标1.1 业务考核指标 1.2 功能考核指标1.3 性能及安全考核指标 2、效益分析篇三：工程组织实施方案工程组织实施方案一、指导思想为了更

14、好地贯彻中国教育改革和发展纲要，落实中小学生每天一小时体育锻炼和培养终生体育的习惯的要求。不断推进素质教育，深化教育教案改革，丰富学校内涵，提升学校办学品位，强化办学特色，从而确立了特色体育工程篮球运动为我校的特色教育内容。为此，特制订学校篮球体育特色工程组织实施方案。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。二、任务目标1、 认真进行以篮球为中心的体育教案活动，全面提高学生的身体机能，发展学生各方面素质。做到人人学会打篮球、班班拥有篮球队、年年举行篮球赛。構氽頑黉碩饨荠龈话骛。2、 狠抓校篮球队的建设，经常参加各级比赛，力争每年都取得较好成绩。3、 积极开展篮球特色教育的科研实践活动，办出自己学校的特色，走出一

15、条具有我校特色的篮球教育新路。以此提升学校办学品位。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。三、工作措施（一）加强对篮球运动开展的管理和扶持力度1、 成立篮球体育特色工程管理领导小组，分工合作，管理学校篮球工作事务，领导和促进学校篮球体育特色工程的快速、稳定地发展。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。2、 加强制度化管理，建立一系列的篮球运动管理制度，保证学校篮球体育特色工程的正常开展。每年都认真制订年度工作计划，每学期制订具体实施计划，并及时记录好各项活动的开展情况，每学期、每年度做好总结回顾和反思。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。3、 加大体育设施硬件的投入，为更好的开展篮球运动奠定基础。学校每年增添部分公用篮球，保证课堂教案和训

16、练的需要；及时修补损坏地面，确保学生安全的活动；及时添置其它常用体育器材，如篮网、比赛用球，以保证篮球运动的正常开展。凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。5、 学校统筹解决校篮球队队员的训练时间、服装和其他相关训练条件问题，保证训练正常进行。（二）做好篮球运动的基础教育和普及工作1、 抓普及。高年级各班成立 6 10 人的篮球运动小组，每小组有一个以上篮球（学生自备），利用课余时间经常参加活动。班主任老师做好分组、辅导和组织活动等工作。恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。2、 抓基础。利用体育课、体育活动课、其他活动等时间进行篮球基础教案活动。将兴趣活动课的内容重新进行编排，让学生开展以篮球运动为主的体育活动鯊腎鑰诎褳鉀

17、沩懼統庫。（三）举行班级之间的篮球比赛和篮球特色周1、 为了给学校增添更浓的篮球氛围，给学生更多的比赛机会，每年的校学生篮球赛采用联赛的形式，由五、六年级各班组织训练参加比赛的工程为五对五全场比赛；三四年级比赛的工程为三对三半场比赛；一二年级比赛工程为行进间过障碍运球比赛。硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。2、 为了突显学校篮球教育活动，展示学校篮球教育的成果，每年确立一个星期为“篮球特色周”，开展一系列的篮球活动。如学生篮球才艺展示、年级全明星对抗赛、教工篮球赛、师生篮球交流、篮球知识讲座等。以促进学校篮球水平的发展，提升学校的知名度和办学品位。阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。（四）努力提高校篮球队的素质和竞技水

18、平1、 学校成立篮球兴趣小组，利用每天兴趣小组活动时间开展训练，每周训练时间不少于3课时，严格管理规范训练，从中及时发现培养人才，充实到校篮球队中。氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。2、 学校成立男、女篮球队，每周坚持科学训练。教练组制订好训练计划，做好训练记录，及时探讨研究训练情况，提高训练质量。建好运动员档案，保证资料的完整性。釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。3、 搞好学校篮球队的梯队建设，成立学校篮球二队，主要由三四年级的学生组成。着重抓好队员的身体素质、基础技能和基本功的训练，为进入校篮球一队做好准备。怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。4、 校篮球兴趣小组成员优先选用为校队队员，学校积极做好学生的思想工作。对于选上无故

19、不参加者取消三好学生、优秀队员的评选资格，取消参加校篮球联赛的资格。谚辞調担鈧谄动禪泻類。5、 从生源入手提高篮球队伍实力。6、 经常与兄弟学校开展互访性的篮球交流比赛，提高球队的比赛经验和战术素养。认真组织参加各级各类的篮球比赛，做好比赛的一切事务，力争取得较好的成绩。嘰觐詿缧铴嗫偽純铪锩。（五）开展篮球运动的教育科研活动促进特色创建工作1、 鼓励全校教师开展篮球运动的教案研究和科研探索活动，尝试、实验多种可行的教育教案和训练指导方法，及时总结反思，经常探讨研究，交流科研成果，申报篮球科研课题，推动学校篮球运动向纵深发展。熒绐譏钲鏌觶鷹緇機库。2、 尝试体育课堂教案的改革创新，选择编排适当的

20、篮球内容插入体育课中，积极开发体育教案校本教材，形成体育教案特色。篇四：实施工程组织方案(模板)鶼渍螻偉阅劍鲰腎邏蘞。工程实施组织方案用户单位：青岛市公安局承建单位：青岛海信网络科技股份有限公司 监理单位：二o一o年三月八日目录1. 2 3 4工程简况 . 3 工程实施范围 . 3 工程实施目标 . 3 工程组织结构 . 3 4.1 工程组织架构 . 3 4.2 主要人员调配及职责分工 . 4 工程实施策略 . 4 工程实施里程碑计划 . 4 用户单位配合计划 . 4 7.1 需求调研配合 . 4 7.2 到货验收 . 5 7.3 系统实施配合 . 5 工程变更与控制 . 5 工程问题管理 .

21、 5 工程风险控制 . 5 工程沟通策略 . 6 质量控制策略 . 6 培训策略 . 6 13.1 培训目的 . 6 13.2 培训计划 . 6 13.3 培训时间和地点 . 6 13.4 培训教材 . 7 验收标准与工程交接策略 . 7 服务策略 . 7纣忧蔣氳頑莶驅藥悯骛。5 6 78 9 10 11 12 1314 151. 工程简况【简要介绍工程的背景和简况】2. 工程实施范围【基于工程合同、招投标文件，详细说明工程需要完成工作内容。要体现出“系统划分范围、系统功能范围、系统区域范围、系统二次开发范围、工程界面描述”的内容；】3. 工程实施目标【基于招投标文件，简要说明工程建设目标和要

22、求完成的时间，重点突出公司方、业主方对该工程建设的期望值。】4. 工程组织结构【描述工程组织结构的设置以及人员安排、职责分工。要包括业主、甲方、乙方、监理方等工程相关方的内容。】4.1. 工程组织架构4.2. 主要人员调配及职责分工5. 工程实施策略【描述工程实施的总体策划，明确施工原则，为保障进度和质量采取的主要实施策略，如协调组织方法、并行施工、优先保障的内容及先后顺序、关键难点应对思路等。】6. 工程实施里程碑计划【描述里程碑计划的内容，以及为保证计划完成的保障措施，如：人员队伍保障、与业主沟通协调、资金保障、施工组织策略保障等。】颖刍莖蛺饽亿顿裊赔泷。7. 用户单位配合计划【描述为保证

23、工程进度和质量，需要业主、甲方提供的支持。如场地、人员确定、业务确定、汇报审批等。制定与用户单位配合的计划】濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。7.1. 需求调研配合【为保证业务有效，指定责任人负责提供业务内容及相关的信息和流程，对调研结果进行确认。】7.2. 到货验收【对到货设备进行检查和到货验收。】7.3. 系统实施配合【安排人员配合工程的实施，并接受培训。如:基础数据的准备和协调、网络资源的提供、现场内容的确认等】8. 工程变更与控制【描述变更的范围和流程，当工程出现变更时，应采取什么样的流程来提交、处理变更内容。控制工程计划和范围的变更，保证工程双方能够正确理解所有变更对工程成本和效益带来的影响，做

24、出全面及时的决策。】銚銻縵哜鳗鸿锓謎諏涼。9. 工程问题管理【描述工程问题的控制策略，对问题出现时，应采取何种流程来提报处理，并将当前工程中发现的主要或共性的问题提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】10. 工程风险控制【描述工程风险的控制策略，对风险出现时，应采取何种流程来提报处理，并将当前工程中发现的主要或共性的风险提出来，让客户了解，并寻求客户的支持，制定相应的对策。】篇五：工程组织及实施计划挤貼綬电麥结鈺贖哓类。一、 工程组织及实施计划11.1 工程工程管理简况*公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程工程都实行全过程的专业化管理。赔荊紳谘

25、侖驟辽輩袜錈。对于每个中标工程，公司将指定一位专职工程经理，他（她）将负责本工程的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调工程工程组的工作、与买方的工程负责人联络、定期向买方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。塤礙籟馐决穩賽釙冊庫。公司将为工程成立专门的工程工程组，根据工程的大小，由不少于5名有经验的工程工程师参加。工程工程组负责整个工程的具体实施。其中主要包括：系统的施工设计；与用户原有计算机应用系统的接口连接（包括必要的二次开发）；系统的安装、与控制室装修的收口配合；与服务器等网络设

26、备的连接以及网络安全措施；各种扩展设备的安装和整体调试等。裊樣祕廬廂颤谚鍘羋蔺。对买方人员的技术培训也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之外，公司要求工程工程师在施工现场尽可能地与买方技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场调试技能和有关注意事项，另一方面多了解买方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为买方所掌握、为买方所服务。我们的工程经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。仓嫗盤紲嘱珑詁鍬齊驁。公司十分重视工程的图纸资料和施工文档，这些不但可以完整地提交给买方，也是公司建立用户档案和售后服务的重要依据。绽萬璉轆娛閬蛏鬮绾瀧。11.2 施

27、工组织和应对措施11.2.1 工程组织*公司对重大工程工程采取分层管理方式。本节重点描述工程组织结构，及相关各工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。骁顾燁鶚巯瀆蕪領鲡赙。工程经理：从工程工程实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。工程经理须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：瑣钋濺暧惲锟缟馭篩凉。工程执行：对以下几方面工作提供指导：总体方案设计及工程设计；设备配置确认；工程质量保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训。鎦诗涇艳损楼紲鯗餳類。工程检查：通过其下属各工作组提供的

28、工程进展汇报，将工程进展状态与工程计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。栉缏歐锄棗鈕种鵑瑶锬。工程控制：审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按计划进度实施。2工程质量主管其主要质量职责和权限是：协助工程经理制订本工程的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。辔烨棟剛殓攬瑤丽阄应。3工程协调组其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协

29、调事宜；组织工程的验收。峴扬斕滾澗辐滠兴渙藺。4专业责任工程师专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的设计、安装、调试、集成、测试等任务。 专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导，并与设备原厂商技术人员相配合，确保所选用的各类设备的性能指标符合系统设计要求。詩叁撻訥烬忧毀厉鋨骜。11.2.2 施工人员组织结构1、管理体制公司安防事业部共有技术人员48人，其中有15人具有省公安厅技防办颁发的施工员证。针对本工程的实际情况，大立将组织下述工程管理团队，本次工程施工管理分为五个小组，每个小组设一名负责人，对施工管理各负其职，其组织结构图如下：则鯤愜韋瘓賈

30、晖园栋泷。2、各负责人的简要说明*：副总经理*：工程部经理 *：综合布线工程师*：技术部经理 *：大客户经理*：技术部总监 *：系统集成工程师3、小组职责（一）、布线施工组：负责依照工程设计图纸确定的施嗥内容进行施工。负责填报工程施工进度日志、施工责任休签到表、施工事故报告、施工包停申请、工程验收申请等文件资料对违反安全规范和操作规范的人员进行纪律处理。配合进行安全教育学习和技术培训。（二）、设备安装调试小组：负责现场设备的清点和验收。负责按照标书要求进行设备的安装和调试。负责工程中的技术问题和施工注意事项。负责填报设备安装质量检查日志、工程协调纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及工竣工资料的

31、整理。负责对用户的使用人员进行技术培训。（三）、工程协调小组：监督工程施工符合各项规范。定期听取工程现场管理人员关于工程质量、工程进展和其他相关信息的各类汇报，并做出相应的处理决定。随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场解决施工中出现的各项问题。（四）、质量检验小组：负责工程工程实施过程中质量检验，包括：线材质量、设备质量和工程质量的检验。对工程中出现的质量问题，应提前发现、及时解决，防患于未然。胀鏝彈奥秘孫戶孪钇賻。（五）、安全施工检查小组：负责工程工程实施过程中的安全检查工作，保证施工过程中的人身安全、消防安全和设备安全。11.2.3 施工重点、难点分析及应对措施对施工过程中出现的

32、重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和工程管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：鳃躋峽祷紉诵帮废掃減。加强和甲方、总包方以及监理公司的联系，紧密合作。加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。 公司统一安排施工机具和劳动力的配备。对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。11.3 施工进度计划及保证措施11.3.1 施工进度计划工程实施计划是工程管理计划的重要组成部分，旨在明确工程任务构成、任务职责分工及工程进度安排。