会议总结范文 优选15篇.doc
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2、xx的要求,以及xxxxxx公司下发的xxxxxxxxx,从xxxxxxx的高度,分析了公司目前面临的形势和任务,阐述了xxxxxxxxxxxxxxx,进一步明确了,并对下一步的工作提出了具体的要求。的讲话高屋建瓴、总揽全局、内涵丰富,对xxxxxx,xxxxxx,xxxxxx具有重要指导意义。副总经理的报告在报告中,对xxxxxxxxxxxx进行了全面的总结和具体周密的部署,xxxxxxxxxx。会上,、等个单位围绕会议中心议题,介绍了他们xxxx、xxxx、xxxx、xxxx的经验和做法。 总经理亲自到会,并发表了重要讲话,公司在家的所有领导都参加了这次会议,使与会代表受到巨大鼓舞。会议主
3、题鲜明、求真务实,必将对公司今后的发展产生不可估量的进取影响。 会议期间,代表们围绕的讲话进行了认真讨论,对xxxxxxxxx提出了很好的意见。与会代表一致认为,在当前xxxxxxxxxx的形势下,专门召开会议研究和部署xxxxxxxxxxxx,的确十分必要、十分及时。这次会议开得紧张而富有成效,到达了预期目的,取得了圆满成功。东道主组织严密、服务周到,投入万元,充分展示了人热情好客、豪爽大方的美德,与会代表普遍反映会议吃得好、住得好、玩得好,总而言之开得好。为此,我代表与会全体代表向、表示衷心地感激。 这次会议是xxxxxxxxxxxxx的重要会议,是实现xxxxxxxxxx。总经理的讲话十
4、分重要,是xxxxxxxxxxx,各单位必须认真贯彻执行。 各单位代表回去之后,要向单位党组(党委)汇报会议情景,传达会议精神,组织学习总经理的重要讲话,统一思想,理清思路,明确方向,制定措施,全面地、认真地、扎扎实实贯彻会议提出的xxxxxxxxxxx。 同志们,这次会议xxxxxxxxxx关系到改革、发展、稳定的大局,我们必须要xxxxxxxxxxxxxxx,为xxxxxxxxxxxx努力奋斗。 篇2:会议总结范文 时间: 地点:二楼培训中心 人员:全体班组长以上人员(请假休息)财务、采购列席 主题:宣布电玻人事及职责 主持: 具体资料: 1.人事任免(详见公司人事任免书) 2.各部门工作
5、职责 a.市场部: 建立市场部管理体制,构成每月的工作计划、思路、任务、目标 每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务 每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位 客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果 出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决,时间从客户提出到现场不得超过2小时,客户投诉到董事长处视为考评不合格 现有客户的发货及服务以市场部长牵头,组织现场客户服务经理解决,特殊情景下直接找副总经理;现有市
6、场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩 强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情景、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各领导 b:质量技术部: 继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效 明确各客户的产品质量检验标准,组织各部门、全体员工深入学习、了解,并在实际生产过程中有效控制由
7、网友投稿 内部过程控制的产品标准仅有一个,任何时候不放松;特殊情景必须要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责到底 制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系 建立建全所有材料入库前的检验制度,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施 结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格组织实施、执行 做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,
8、对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,职责到人,不一样批次产品能够追究到任何一名质检员 做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作 做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情景制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部跟踪实施 c:计划部: 完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常 针对公司所有各部门的岗位特点,确立各部门如何在erp系统中及时、准确供给、输入相关的数据,由此确定其考评方案 及时从市场部获取客户的第一订单信息,迅速转化为生产计划下到达生产部,并依据每月客户的意向订单确定采购计划,预算材料支出费用 依据
9、客户的订单信息,结合公司现行的生产设备、工艺、产能,提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案 统计xx年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情景、办公用品和设备维修费用、电水等数据,进行科学的合理的分析,综合此刻的实际情景制定本年度的各种物耗标准,在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则 继续跟踪各工序的计件工资核算,针对设备改善、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的提议和方案 及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本,配合好市场部、财务部做好新品的价格预算 d:生产部: 组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作,依据生产任务的情景配合
10、好人力资源部及时、有效地引进外聘员工 按照生产计划及时组织开展有序生产,确保生产任务的及时合格完成 加强设备、人员、现场、安全的管理,保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生 实行定期、定时的例会制度,针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决,不推委不拖拉 依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案,确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪 配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施,同时出台安全工资细则,将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工
11、资制 继续推行5s现场管理,做到每一天一检查,每周一评比,每月一汇总,确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工,为全年评比先进做好基础资料,也将现场管理规范化、制度化 深入了解员工的思想,做好员工的心理稳定工作,切实帮忙员工解决力所能及的问题。坚持每一天与一名员工谈心,每周帮忙一名员工解决一个困难,异常是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通,且做好相应的记录,每月构成总结 集思广益,继续发动全员就节能降耗、工艺改善、技术创新等资料展开讨论,并组织实施。经实践证明,其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位 完善班组长、车间主任的考核细则,继续落实每月对
12、管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度,明晰不一样职务的管理人员审批权限并严格执行。 e:行政物流部: 加强所有仓库的管理,做到所有材料入库前必须进行品质检验,确保所有材料贴合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验,确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品 及时与市场部内勤做好沟通,提前准备好要发的产品,坚持包装品质,确保没有差错,按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作,对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪,构成详细的考核细则,全方位全天配合业务经理做好客户的服务工
13、作 对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报,对于物流构成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准,并且每月进行比较考核,呈报 继续做好相关的后勤、安全管理工作,配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等 定期走访客户,了解公司的物流在客户现场的状况,同时深入了解客户对物流的要求,借鉴同行业的经验,随时调整我们的物流方案,真正满足客户与市场部的要求 f:人力资源: 大力拓宽招聘渠道,尽可能满足生产与经营的人力资源需要 策划好员工培训计划,做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5
14、s管理、设备维护及其它资料) 建立公司的工会组织,并在上级工会的领导下开展正常工作,协调好公司与员工的关系 配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作,及时发现、宣传优秀员工的先进事迹,组织开展各种竟技活动 继续做好员工生日庆祝工作,同时按季节时间和公司的生产情景策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习,适时组织员工旅游、休闲 做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作,为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险) 配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作,做好经理室的日常辅
15、助工作 另外,从春节后全公司实行每周六天工作制,平时员工的休息要从严控制,不得影响生产,具体等各部门拿出具体方案再确定 公司研究增加员工的福利,决定从xx年开始,凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的,一律按1分2的利息计算,即每存1万元每月就能够获得100元的红利,请大家做好宣传工作,期望能够涌现更多的进取员工参与 会上x总、x总分别就各自的职责范围内的工作做了说明,会后将分别组织各部门开会讨论,确保会议精神宣传到第一线,措施落实到每一岗位每一职责人。 篇3。会议总结范文后面还有多篇会议总结范文。 xx总结汇报会议于2021年11月5日在经管楼a幢511室顺利召开。召开此次会议,主要目的在
16、于响应管理系努力培养我系学生“4+x”核心竞争本事的号召,提高公共事业管理专业学生的秘书实务操作本事与动手本事。在本次会议筹备过程中,倡导学生运用教师课堂讲授的资料,结合实际的秘书工作情景与办公室环境,有意识、有目的地将理论专业知识运用到实务工作中来,提高同学们综合分析问题、解决问题,独立思考以及应对突发事件的本事。经过撰写会议组织方案等书面材料,提高书面语言组织本事。 会议伊始,纪晓岩教师便对公事081全体学生在这为期一周的秘书课程设计中的表现做了总体评价,对于同学们在整个会议筹备过程中表现出来的进取认真的态度以及团结协作的精神给与了较高的肯定。教师表示,此次会议的召开,为公事081全体学生
17、供给了一个很好的将秘书理论运用到实际的办公事务中去的机会,在组织筹备本次会议的过程,同学们在借用器材,联系会场等过程中锻炼了与人交往的本事,在会场布置的实际操作中提高了自我的操作本事,在小组分工合作模式的下培养了班级团体合作意识,在撰写会议筹备方案以及发言稿等书面材料的过程中增强了自我饿语言组织本事,期望日后有机会再举行此类活动。 会议中,各小组发言人分别代表本小组全体人员发表了各自对时事热点问题的相关看法. 篇4:会议总结范文 经过对xx年工作会议两个文件的学习,张文江总裁就xx年工作做了简要回顾,并就未来三年发展战略异常是xx年的工作进行了安排部署;徐升书记就xx党委工作做了简要回顾和xx
18、年党委工作讲了几点意见。 经过学习行使我深刻认识到xx年,集团领导团队团结和带领全体员工,全力加快发展建设,努力扩大经营成果,抢抓机遇,埋头苦干,各方面工作再上新台阶,张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团xx年成绩、认真分析集团“xxx”面临的形势与战略任务的同时,着重就未来集团三年发展战略异常是xx年的工作进行了安排部署。xx年工作的指导思想是:以“xxxx”重要思想和xx届五中全会、 二是坚持“五句话”原则,大力调整经济结构,加快增长方式转变,提高经营效益和质量;三是进一步转变管理方式,提高综合管理水平,增强管理效力;四是实施安全管理战略,打牢安全生产根基,努力构建本质安全型矿山;五是增强技
19、术创新本事,推动技术提高,提升竞争本事;六是继续深化内部改革,优化结构,提高运行效率;七是加大人才引进和培训力度,建立员工成才导向机制,提高员工队伍素质;八是坚持以人为本的经营指导思想,着力提高员工生活质量;九是加强企业文化建设。 徐升书记在回顾和肯定xx年集团党委工作的同时, 着重就xx年集团党委工作进行了安排。指导思想是:以_理论和“xxxx”重要思想为指导,以贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议、自治区党委九届十二次全体(扩大)会议和自治区经济工作会议精神为动力,坚持以人为本,把握科学发展观,按照深化改革、加快发展、统筹兼顾、稳定大局的方针,以“加快发展建设、扩大经营成果、提高员
20、工生活质量”为主线,大力提升党建工作、思想政治工作、精神礼貌建设工作的质量和效果,保护好、引导好、发挥好各方面的进取性,为强力推进战略管理,全面完成xx年的各项目标任务,打好xxx规划第一仗,加速宁东能源化工基地建设步伐,建设礼貌、和谐矿区,供给强有力的思想、组织和作风保证,全面推进集团“三个礼貌”建设健康协调发展。工作目标和主要任务是:实施“五个一”工程,即营造一种新氛围、创立一套新机制、开创一个新局面、构成一种新格局、走出一条新路子。强化“三项建设”,即强化领导班子、党员队伍和员工队伍建设。供给“三个保证”,即供给强有力的思想保证、组织保证和作风保证。 重点抓好六项工作,即把学习贯彻xx届
21、五中全会精神引向深入,为实现集团跨越式发展供给坚实的思想基础;进一步巩固扩大先进性教育成果,健全完善永葆党的先进性的长效机制;围绕中心工作,进一步加强和改善党的建设,为集团改革发展供给坚强的组织保证和人才保证;创新宣传思想政治工作和精神礼貌建设,努力构建礼貌、和谐的一流矿区;抓好党建带工带团建,充分发挥好群众组织的作用;党政工团齐抓共管,做好工作,加速发展,坚决打好“xxx”发展规划第一仗。 篇5:会议总结范文 根据省市教研室要求,我校组织本校语文组教师参加了省教研室组织的教研会议,收获良多,特总结如下: 一、倾听专家报告和经验介绍,受到了启发和震动。 1、关于提高教师解读文本和执教语文课堂的
22、本事。会议上,有关专家提到了应当加强对经典篇目的解读,这对我们是有益的启发。经典篇目由于长期被教育名家研读、分析,似乎已经没有多少能够挖掘的东西了。可是,随着时代的变迁和教育教学理念的更新,对传统篇目的理解和分析会出现更多更新的角度和切入点,对文本的解读是没有止境的,如能找到适宜的突破口,老课文也能够上出新意。 2、学生不是教师完成讲课任务的道具。很多时候,我们讲课的时候更多地想到的是如何顺利地完成,而不是学生在课堂上能得到多少东西。这个问题牵涉到教育最终为了谁这个终极命题。专家认为,真正适应学生的教育才是最好的教育,真正适应学生的课堂才是最好的课堂。那么,以此为标准,不管是教师的讲授还是学生
23、的学习,都应以能不能促进学生的更好成长为标准。 3、让中青年教师重视自身的成长。教师是成人,在工作之前受过多年的教育,参加工作后也获得了不少有益的教学经验,但这并不表示教师就不需要学习和成长了。一个真正的教师应当始终是一个学习者,他有学习的渴望,不断试图超越自我,在不断地反思和否定中获得更好的成长。但在实际教学工作中,由于缺乏有效的指导和激励,很多教师喜欢靠经验教学,迷信老办法。不注重学习和研究,这是十分危险的,因为他极可能因为年龄的增长而逐渐和学生越走越远,最终丧失学生的信任和喜爱,那么,他的教学也就必然走向了失败。 4、加强双基,强调多读多写。在平时的教学中,我们的讲授占据了很大的比重,仿
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