中沙矿“双查工作法”护航安全生产.doc

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。中沙矿“双查工作法”护航安全生产 今年以来，中沙矿紧紧围绕“挺”字主基调，认真落实五项硬措施，把稳安全作为重点和主攻方向，探索实施以“菜单式风险源辨识”和“安全隐患动态排查”为内容的“双查工作法”，构建起从职工岗位风险预控到领导干部巡查管控的防控体系，提高了矿井安全保障水平。14月份杜绝了轻伤及以上事故，创造了该矿近4年来的安全生产最好成绩。 一、菜单式危险源辨识超前预控风险 该矿坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，建立了以危险源辨识和风险评估为基础，以岗位预控为核心，以不安全行为管控为重点，以切断事故发生因果链为手段的“菜单式危险源辨识法”安全风险预

2、控管理体系，实现了安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变，由被动式经验管理向自主式风险预控管理转变，避免带着隐患工作，实现矿井安全生产。一是辨识危险源，明确管理对象。以基层单位为主，以生产（岗位）作业工序划分，按照各个工种所在工作现场环境的不同，围绕人的不安安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷对各工种、各岗位进行了危险源辨识，并且按照危险源等级=危险源概率影响，风险大小=发生事故的可能性大小人体暴露于危险环境的频繁程度发生事故可能造成的后果，确定风险等级，制定控制措施，最终以菜单式表格的形式表现本岗位工序、过程、危险源辨识、危险源等级、控制措施等内容，使上岗人员既对岗位

3、操作步骤一目了然，又增强了岗位责任心。同时，对危险源进行动态辨识，及时将发现的新危险源点，补充到危险源菜单中。二是带表入井，严格对照核查。以班组为单位，加强职工危险源内容及辨识风险的方法、步骤及手段培训，每名职工上岗作业前必须携带“岗位菜单式危险源辨识卡”，认真按照卡上内容逐项核查，做到班前、班中、班后三确认，确认操作对象安全稳定，确认作业环境安全可靠，确认作业行为符合安全生产操作规程。对存在安全隐患的，登记在“岗位菜单式危险源辨识卡”上，及时采取应对措施，做到事故防控、风险可控、行为在控。三是现场监控，形成“自觉+制约”的管理模式。该矿建立了对各岗位风险管控班前巡查确认、班中检查提醒、班后总

4、结讲评情况的考核评定机制，大大增强了职工安全责任意识。同时，安全管理部门入井检查，也要对照“菜单”检查落实情况，对没有落实或者不符合安全要求的，要求立即整改或停工整改，实现了“事事有落实、项项有考核、处处有监督”，进一步调动了干部职工上标准岗、做标准事的积极性。 二、安全隐患动态排查法不留死角 该矿秉承“一切事故都是可以避免的，关键要做到位”的理念，将精细化管理融入安全生产，实行全员参与、全时段掌控、全矿井覆盖的安全隐患动态排查法，确保各个生产环节、生产现场和时间段的安全。一是全员参与保安全。该矿建立健全了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。成立了矿长、书记为组长的安全隐患动态

5、排查小组，下设办公室，协调组织隐患排查、督促隐患整改、追究责任。主管矿长分专业进行安全隐患大排查。党政工团齐上阵，深入井下查隐患。基层单位党政正职为安全隐患排查第一责任人，安全管理部组织安全隐患排查小组，重点加强对中、夜班管理检查力度、对薄弱环节的管控力度。二是全时段掌控保安全。该矿以一周为一个循环，对每天参加安全隐患大排查的人员、班次、工作重点进行了详细部署。每周日上午进行全矿井上下综合安全隐患大排查，周一召开安全办公会。每周一由党群工作部牵头，组织政工、基层支书、工会主席等进行井下安全隐患排查。每周二进行”一通三防”专业安全隐患排查，每周三进行回采专业、防治水专业安全隐患排查，每周四进行开

6、掘专业、地面专业安全隐患排查，每周五进行机电、运输专业安全隐患排查。其他时段，各单位根据本单位情况进行安全隐患自查自纠活动，于每周一上午将情况报安全管理部。三是全矿井覆盖保安全。在安全隐患动态排查中坚持“三个突出”，突出动态排查。对正在施工的各工序、对设备的运转状态、对员工的操作过程进行检查。突出薄弱时段检查。把中夜班和交接班时段作为重点检查时段。突出重点地区排查。工作面初采初放、过构造带，掘进整修顶板不稳，瓦斯水文异常，大件运输是重点检查区域。各组织者根据各专业情况周密安排，提前通知排查时间，执行列表式检查、菜单式检查，人人带表格下井，逐项进行检查，注重排查质量，确保横向到边，纵向到底，全覆

7、盖全掌控，无死角无空白，保证了矿井安全生产。 第二篇：深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航 2021年采矿车间干部深入基层一线服务职工纪实 石灰石矿采矿车间 2021年，全国钢铁行业形势异常严峻，攀钢矿业公司面临前所未有的压力，为更好地实现全年的生产经营任务，助力攀钢实现扭亏控亏增效。石灰石矿采矿车间各级党员干部，围绕基层各生产工艺环节实际，在矿及车间内部上下统一，形成合力，迅速掀起“深入基层，服务一线，为矿安全生产保驾护航”的热潮。在各级领导和广大干部职工的带领下，养成了“严”、“实”、“快”的工作作风，形成了从我做起、从现在做起、从点滴做起，带头

8、践行、深入一线、艰苦奋斗的氛围。在过去的一年里，干部群众的工作作风、服务意识、生产经营任务的完成等方面取得了显著成效。 听到的不如看到的，看到的不如走到的，剥开一切外延条件，采矿车间作为攀钢矿业公司石灰石矿生产主体保产单位，我们不管是安全保产，还是职工队伍稳定，其实质和内涵都是一个发现问题并解决问题的过程。在基层的管理工作中，只有深入一线，才能找准问题所在，才能找到解决问题的办法。因此，只有弘扬深入一线的作风，多扎根基层，少远程指挥，领导干部的决策才能更加合乎采矿车间生产的实际，才能更加合乎广大群众的热切期盼。对此，石灰石矿采矿车间在过去的一年里积极深入一线，攻坚克难，服务群众，较好地带动了职

9、工队伍，为矿的安全保产奠定了基础。在上半年的出现的石灰石块矿紧缺期间，由于车间岗位人员少，需抽调人员紧急启动600*900小破碎生产系统生产石灰石块矿，部分职工存在抵触情绪，抽调岗位职工支援小破碎保产曾一度给车间带来很大困难，为从矿安全保产的大局出发，采矿车间行政主任、车间书记、生产主任等领导干部带着问题，深入生产现场与职工逐一进行谈心、沟通、交流，了解职工的困难，掌握职工产生抵触情绪的原因。最终，通过领导干部深入一线，对职工多次进行疏导，反复关心职工，体贴一线群众。领导干部与一线职工共克时艰，轮流值班，全程参与小破碎的生产，不断为职工解决困难，改善小破碎的生产环境，多次对生产一线的职工进行“

10、送清凉”、“传动力”、“助信心”，最终通过领导干部深入基层，与职工攻坚克难，依靠自己的力量实现了石灰石块矿的保产任务，战胜了块矿紧张的困难。 要想了解群众所忧、所难、所盼，就必须到群众中去，听民声、访民情、察民意。领导干部下基层，是开展基层管理工作的重要环节，领导干部不能把精力放在追求下基层的形式和数量上，而应该重点放在推动基层工作、化解矛盾，为群众排忧解难，以取得实实在在的成效为目的。采矿车间普立窑生产系统是炼钢厂辅料的保产单位，为满足用户需求，产量和质量直接影响矿的效益和职工的收入。2021年8月份，采矿车间普立窑生产系统，髙镁灰产品质量出现前所未有的波动异常，一时间无法找到质量波动的原因

11、，给石灰石矿的效益和采矿车间职工的收入带来了巨大影响，为及时查找出质量波动的症结，尽快稳定髙镁灰的产量和质量，车间领导干部带着问题深入班组，与班组职工共同进行生产工艺环节的监控，从文山会海中解放出来，以一个普通岗位工的身份亲身体验和感受生产工艺管理中存在的不足，以一个普通工人的角度去考虑，如何改进才能稳定髙镁灰的质量。经常与职工交流髙镁灰生产过程中存在的问题，仔细倾听岗位工人的意见和建议，好的继续发扬，不足的按职工意见加以改正，按照“缓急有别、长短结合”的原则进行改进。最终，收集基层职工的意见对普立窑的班组进行整合优化，更好地完善生产系统管理。职工通过行使自己的权利，选举出职工信得过、满意的班

12、组长，优化了普立窑作业区的生产管理，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。整合后，班组的凝聚力和向心力得到了增强，髙镁灰的质量也在最短时间内得到了改善和稳定，同时在整合后，髙镁灰的质量还达到了历史最好水平，连续3个月髙镁灰一级品率达到100%，得到了公司及矿的一致好评。通过深入基层，一线的生产问题得到了很好地解决与回应，同时职工也在领导干部的一线服务中得到了实实在在的实惠，稳定了职工队伍。 春江水暖鸭先知。在今后的管理工作中，采矿车间将始终把深入一线作为提高领导水平、改进领导方法、转变领导作风的重要任务，作为基层管理的必经程序和关键环节，通过深入基层，服务一线，听真话、察实情、出主意、拿实

13、招，不断了解掌握新情况、新矛盾、新问题，在深入一线中破解发展难题，解决实际问题，让人民群众从干部深入一线、解决问题的实际行动中感受到各级干部工作作风的新变化，为矿安全生产保驾护航，增强攀钢全面实现扭亏控亏增效的信心。 第三篇：云驾岭矿党委为四季度安全生产保驾护航云驾岭矿党委为四季度安全生产保驾护航 近日，邯矿集团云驾岭矿党委积极做好全矿职工的安全、稳定思想教育工作，为完成四季度生产任务的顺利完成保驾护航。该矿以开展“百日万人大讨论”活动为契机，以“四好”班子建设和“五好”支部创建活动为支撑，加强班子作风建设、制度建设、思想建设，培养一支敢打硬仗，善打硬仗的党员队伍。矿党委围绕职工反映强烈的热点

14、，难点问题，切实开展好形势任务教育，与职工讲形势、讲任务、讲措施，用正确的舆论教育人、引导人、鼓舞人。积极创新安全教育的方式方法，指导、支持群团组织开展好各自的活动，规范职工班前会、周 二、周五安全活动，开展好“安全帮教”活动，加大群安员履职检查力度，深化青安岗查隐患活动，积极组织青工开展好“生产突击”活动，切实发挥团员青年的青年突击队作用。同时搞好职工思想动态分析、矛盾纠纷排查和信息反馈工作，理顺矿区职工群众情绪，化解矛盾。加大干部作风抽查力度，提高干部执行力，纪检部门适时开展好保廉防腐教育，增强干部拒腐防变能力。完善安全管理制度，以安全诚信文化建设为龙头，推动企业文化建设。矿保卫科进一步加

15、强社会治安综合治理，坚持不懈地开展反盗窃专项斗争，加强对有毒、有害和火工品的安全保卫工作，抓好重点岗位、要害部位的的安全保卫工作，杜绝重大事故发生。通过党政工团齐抓共管的模式，在全矿上下营造全员参与安全生产的良好氛围，筑牢干部职工“安全第一”的思想防线，为完成全年各项奋斗目标打下了坚实的基础。古华元 第四篇：矿勘院安全生产工作总结矿勘院安全生产工作总结 根据年初集团公司、地勘局、物探队及矿勘院制订的安全生产基础建设年活动实施方案，我院全力开展“安全生产年”活动，从而保证了我院安全生产目标的实现。 一、达成总体要求 本年度，我院继续深入开展“安全生产年”活动，坚持“以人为本、以科学发展、安全发展

16、”的总体要求，加强责任落实，加强监督，切实做好制度建设、保障能力、监管队伍“三项建设”，有效地防范和遏制了重特大安全生产事故，实现了我院安全生产形势的持续稳定。 二、完成目标任务 我院今年特别加强了各项目组的安全生产监督管理，全面排查治理事故隐患，切实解决影响生产安全的突出问题，构建了更加严密的责任体系、更加规范的运行机制、更加高效的监管程序，因而保证了全年没有发生因未履行职责或履行职责不到位而引发的安全生产责任事故。 三、健全组织机构 组长：李泰德 副组长：文圣荧程剑郑国胜刘义学 组员：姚小平、郭刚、王国祥、李国军、程海伟、金玉峰、 杨可、相涛、周斌、王运珍、韩亮、侯江胜、 杨德军、闫亚男、

17、顾勇、翟常晋、张传拿、王 蓬、陈广伟、雷宇涓、苏金德、王平 四、充实活动内容 （一）强化安全生产监督管理机制，全面落实安全生产责任。 1.落实安全生产主体责任。健全了安全生产责任链，明确了我院各项目组、各岗位的安全生产职责，层层签订安全生产责任书，加强了安全生产绩效考核，落实了奖惩措施。监督各项目组制定完善安全生产责任制度、规章制度和操作规程，健全安全生产管理机构，保障安全生产的资金投入，加强全员安全生产知识技能的教育培训，不断改善安全生产条件，全面落实安全生产主体责任。 2.履行了队安全环境科下达的安全生产监管责任。认真落实了安全生产“一岗双责”制度，改进了工作方法，健全了管理机构，做到安全

18、生产与业务工作同部署、同推进、同落实。科学设置、层层分解、逐级细化年度安全生产控制与管理目标，加强考核，兑现奖惩，切实调动了各项目组抓好安全生产工作的积极性。加强了督导检查和源头治理，扩大了监管覆盖面，消除了监管盲区，及时查处纠正非法违法、违规违章行为。 （二）强化安全生产专项整治，确保重要时段安全生产形势稳定。 1.开展安全生产专项治理。全年配合队安环科进行了经常性的项目安全排查治理活动，先后五次对重点野外生产项目一线进行安全生产检查。 6月下旬，用电话加短信的方式通知各项目组落实每日报平安制度，时间是从7月1日到7月15日，并做好了每日平安登记和催报；7月5日，基于全鑫建设公司617高处坠

19、落死亡事故，对野外项目组下发了当前阶段的安全生产事故隐患排查及要求，随后进行了监督检查；7月23日，通过电话加短信的方式通知各项目组下载“安全生产大检查活动的通知”，并通报萨吾尔项目组车辆超车擦刮损毁事件，要求各项目组月底前向队安全科提交自查报告，下月初接受上级检查；8月28日，通过电话加短信的方式通知各项目组下载“局安全检查”通知，要求学习和自查，准备迎接检查；10月下旬，我院领导亲自到尚未收队的项目组督导检查，落实冬季安全施工注意事项。 2.加强施工领域的安全专项整治。扎实开展安全建设，继续排查整治安全隐患，完善安全设施，不断提高防控水平。 3.切实做好重点时段的安全生产工作。一是做了重要

20、节假日期间的安全防范工作，开展安全生产大检查，落实各项安全防范责任和措施，确保了各项目组的施工安全。二是做了暑期、汛期和冬季的安全生产工作，开展安全生产专项检查，建立完善应急防范措施，排查治理事故隐患，确保严 密防范，有效应对，排除了事故风险和灾害损失。 （三）强化安全生产基础工作，扎实推进安全管理标准化建设。 1.开展安全生产标准化管理。针对我院的自身特点，完善了安全生产标准，分类指导，分步实施，着力推进安全生产工作达标，不断提高公司安全管理水平。 2.加大全员安全培训力度。认真制定实施年度安全生产教育培训计划，有重点、分步骤地开展全员安全教育培训，确保从事本职工作所必需的安全生产知识和技能

21、。并积极配合队安全生产总体要求，加强对公司安全生产主管领导、项目组生产负责和业务骨干的集中培训，切实增强责任意识。同时加强特种作业人员的培训和管理，加强对新招、转岗和短期临时雇用人员以及农民工的安全教育培训，实现教育培训全覆盖。 3月11日，组织学习了“关于加快推行安全生产领域责任保险工作的意见”，并进行了培训测试题考试；3月2629日，各项目组项目负责及安全员参加了有色集团公司举办的安全培训班，进行了为期3天的全脱产学习并测试合格；11月上旬，组织全院职工进行了“交通、消防安全知识教育试题”答题。 3.加强安全宣传教育。各项目组结合安康杯活动，利用墙报、板报、图片、文字等多种形式，广泛宣传普

22、及安全 生产、应急避险和职业健康等知识，进一步强化了职工安全法制教育，营造了重视安全生产工作的浓厚氛围。 （四）加强安全基础设施建设，全面落实科技兴安战略。依据队安全生产总体要求，积极加大资金投入，实现现有设施、装备的改造升级，逐步限制、淘汰安全隐患突出的落后技术、装备和工艺。 （五）强化应急预案体系建设，不断提高事故灾害救援能力。 1.加快应急预案体系建设。适时地开展了预案演练，及时修订完善了预案内容，提高了应急预案的针对性、适用性和可操作性。 2.加强应急保障能力建设。加强了教育培训和实战演练，提高了应急救援人员的专业素质和救援能力。 _有色地勘局物探队矿勘院 二一三年六月二十八日 第五篇

23、：安全生产“自查”工作总结安全生产自查工作总结 （汤河桥煤业有限公司） 尊敬的各位领导： 你们好。 首先非常感谢兴华县工信局各位领导在百忙之中对我公司安全生产工作做出的关心，接到电话通知后，我公司积极组织多次安全生产自查工作，确保国庆节期间消灭隐患，安全生产。现将国庆节期间开展的安全生产自查工作，做如下总结： 一、安全生产现场自查； 我公司在国庆节期间分别于9月24日、9月29日、10月1 日、10月8日对现场安全生产展开四次全范围、全方面的自查工作。其中9月24日查处安全隐患61条；9月29日查处安全隐患102条；10月1日查处安全隐患94条隐患；10月8日查处安全隐患70条；共查处345条

24、隐患，目前已整改220条，剩余未整改隐患125条已全部列入整改规划中，并跟踪落实各单位整改进度，务必保证在规划期限内闭合。另外，在公司带动下各专业分管领导、专业技术人员对各自专业展开了日常的安全生产自查工作，确保现场安全生产各项环节的正常运转。 我公司在国庆节期间，为保证安全生产，提出了几项现场安 全监督的举措，其中之一是为加强安全检查员现场检查、监督力度，又为避免经常检查同一地点出现麻痹现象，于10月3日提出，安检 员倒班制度由原定的逢十倒班，修改为逢六倒班，即国庆节期间连续两次倒班，让安全检查员不断更换检查范围，保持持续的严谨态度检查现场安全生产。另外制定安全检查员行走路线记录填写制度要求

25、安检员每班填写当班检查路线，系统掌握现场的自查情况，落实现场是否存在盲区、盲点，解决下班应如何避免这些盲区、盲点等实际问题。 二、安全管理资料细查； 我公司在国庆节期间组织相关科室、相关专业人员对各单位内业资料进行检查，落实各单位班前会安全确认、副井口安全检查、跟班队长三违指标、月度四次安全自查、安全生产隐患考核等工作的执行情况。并组织各单位拿出一些与安全生产密切相关的资料，进行同专业不同单位的自查互查工作，每次互查找准重点，借此机会让各区队能够学习兄弟单位中的一些好的做法，通过互查的方式有效提高各基层区队，对安全技术措施、作业规程、三级考核、副职考核等资料更深层次的了解，充分发挥它们的作用，

26、紧紧围绕以安全生产为目标进一步实施，促进了我公司安全生产工作持续稳定。 三、安全工作深入详查； 我公司在国庆节期间根据三季度以来所查的问题、整改情况及整改效果等方面进行了统计、分析，列出了3个需要“帮扶区队”，于10月初由公司分管领导牵头、各专科科室参加到采一队、掘一队、通风队以解决问题、寻找隐患背后的隐患为目的对其进行了“帮扶”。深入了解这些单位安全工作开展中遇到的问题，并提供行之有效的办 法，来解决实际生产中所遇到的问题，基于“帮扶”原因，以上单位在国庆节期间安全工作开展地较为顺利，保证了国庆节期间的安全生产。 四、安全问题落实明察； 我公司在国庆节期间通过系统排查，专业自查，单位检查，以

27、及日常安全生产监察，主要总结和解决了以下问题： 1、针对井下风门不能自关这一现象进行了统一整修，经研究 试验以风门上钉皮带增加风门开关张紧力、涂黄油减少摩擦力的方法解决了这一问题。 2、对新型风门连锁装置进行推广应用，目前井下风门已全部 安装新型风门连锁装置，并针对不同风门设计配套滑轮装置，经现场试用效果良好。 3、对1107工作面、1102改造工作面进行物探和钻探相结合 的方法查探底板赋水区，并采取疏水降压的方法疏放底板水害，确保了工作面安全回采。 4、在辅助采区变电所进行壁后注浆工程，有效的封堵了围 岩中存在的裂隙，提高了岩层的致密度，增加了巷道的支护强度。 5、进风下山上平台的调道、硬化

28、及检修巷口的硬化，长久保 持了巷道的整齐美观，提升了巷道质量标准化效果。 6、对副井电控进行了改造，由原来的转子串电阻控制绞车运 行速度改造为了现在的高压变频器调速，实现了电动机的软启动，去除了转子串电阻造成的能耗，克服了接触器、电阻器等容易损坏的缺 点，降低了故障的发生；高压变频器灵活的调速控制实现了提升机的多段速控制，能平稳缓慢进出四角罐道和主罐道，延长了罐轮使用寿命。 各位领导，以上工作皆为我公司在国庆节期间认真组织，切实开展的各方面自查工作，此次安全生产自查工作开展顺利，效果明显，覆盖矿井范围较广，针对专业较全面。此次自查工作也有些许不足，我公司会在以后的工作中积极提高。 再次感谢兴华工信局各位领导对我公司安全生产的做出关心，并提出“安全生产自查”这一有效方案，我公司今后会持续开展，不断细化安全生产自查工作，“以自查除隐患，用安全保生产。”。 祝各位领导身体健康、工作顺利。 谢谢。 汤河桥煤业公司 二一一年十月九日 第 15 页 共 15 页