某食品公司采购管理流程.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页 共5页 SJS-B-SY-1二 级 文 件 版本号:1.0 采购管理流程 制定审核批准日期日期日期 20100415发布 2010071实施1 目的为了规范采购流程,控制采购成本,提高采购物料品质,及时高效的为相关部门提供所需物料和服务。2 适用范围本标准适用于公司所有物料和服务的采购。3定义3.1 采购周期:采购物料所需要的时间,从下订单开始到物料到库。3.2 物料:指与企业正常运营所需的所有物品,如原辅料、设备、办公用品、劳保用品等。4. 权责4.1 事业部:制定并公布物料采购周期表、执行采购活动、订单跟踪订单、采购
2、结算4.2 仓库负责通知品控部或相关部门验货。4.3 品控部或相关部门负责验货5. 进料检验流程图请购需求请购单审核供应商询价、议价采购下订单采购签收外出现金采购外出现金采购供应商确认回复送货不合格验收退货验收合格采购结算入库入库采购结算6. 进料检验流程的具体作业内容步骤工作内容关键控制节点工作标准时 限制度1采购部门根据各种原材物料的实际状况确定其采购周期,经总经理批准后通报各部门原材物料采购周期表1. 每月修订一次2. 周期制定的合理可行3. 特殊产品另外说明每月5号之前完成各部门所确定的采购周期,未通报给各部门的,每次罚款10元2需求部门根据实际需求,填写请购单请购单根据请购单的内容,
3、详细填写请购人、请购日期、物料的规格型号、数量、需求日期以及具体要求等物流部每周2次设备部每周1次行政部每月2次请购次数在相应的限定周期内,每多请购一次罚款相关部门经理20元3请购单由部门经理和总经理签字审批请购单的审批部门经理的审批权限即时4请购人员将请购单交到采购部,由事业部经理签收请购单1. 检查 请购单填写是否清楚2. 确保对请购物品的规格型号以及具体要求充分了解,对采购有难度的物品,要求请购人员一起参加采购3. 审阅采购物品的数量和需求日期,对数量和日期有问题的地方,及时与请购人员沟通。4. 对采购物品的费用进行估算5. 请购单的第一联交由请购人员保存,留下剩余三联 即时5分配采购任
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- 食品 公司 采购 管理 流程
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