酒店营销模式及总体消耗占比.doc
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1、,(西餐厅角度)SWOT:强势弱势洲际:环境:1、地标性建筑酒店(经营上有形无形支撑性) 2、45F观景餐厅(餐台、座位、景观融为一体大气派高档)人资:1、用人成本高:a、技术力量b、人员选择性c、从业档次d、从业经历、e、对于高星级酒店的认知f、理念品牌:1、国际连锁品牌:a、管理b、用人c、知晓度d、客源群体e、价格 f、产品各方面宣传:1、投入:a、目标锁定集中性b、档次c、比重(金额大)硬件:1、投入:a、大、广软件:1、学习:a、学习b、晋升c、薪资d、培训体系1、投资回报率(各方面)2、经营定位局限性3、客源群体消费选择性(层次、范围)4、单兵作战能力机会挑战1、对于个人团队更加锻
2、炼(全面)1、产品服务质量要求(更高)2、营销(宣传)广度深度(更广、更深)3、团队合作性更强4、单兵作战(技术力量)更高更强管理者5、对于经营把控性+了解性要求更高6、对于餐厅运作认知度更深7、市场人脉关系更全面衡量酒店餐厅经营水平的主要指标3个:1、 餐厅利用率日就餐人次/餐厅餐位数2、 人均消费水平餐厅销售收入/消费人数3、 餐饮毛利率餐饮毛利:将销售食品、饮品的营业收入刨去成本后的差额。毛利率:毛利与餐饮销售收入之比。表示毛利在销售中所占的比重。毛利率作用:a、控制食品、饮品价格手段。 b、制定食品、饮品价格依据。 c、反映餐厅服务质量的重要标志。财务管理经营管理:收入、成本、费用资产
3、管理:固定资产、低值易耗品、存货预算管理:经营、资产、现金流绩效管理:绩效考核(总经理、总监、各部门)内控管理:管理制度和政策、内部审计和外部审计1、 价格策略2、 产品策略3、 渠道策略4、 促进策略(促销与广告)营业支出:日常维修 0.76% 市场营销 2.70% 人力成本 16.57%能源成本7.49% 上交管理费3.94% 经营性费用 10.78% 定价依据:竞争对手选择、消费对象的选择、市场占有率的判断、酒店产品质量的评估等。 价格等级:不同客源对象、市场来源、确定同类产品不同价格等级。 价格政策执行:基准价、折扣价、与价格调整等。 集团主要酒店经营状况1. 运行指标 2. 收入指标
4、 3. 成本费用指标 利润指标酒店营业总支出构成酒店收入分配 成本指标状况1、房间费用占客房实现营收比为5.3%; 2、人工成本占总实现营收比为23-26%; 3、能耗占总实现营收比为8.31%;4、一般管理费用占总实现营收比为5.09% 5、维修费用占总实现营收比为1.01%; 6、销售费用占总实现营收比为3.23%; 4、 中厨房:48%毛利,西厨房:42%毛利 5、看一个餐厅的好坏:最主要看三个数据:人均消费、上座率、毛利率利润指标经营利润率(GOP率)为35.80% 客房经营利润率(GOP率)为72.93% 餐饮经营利润率(GOP率)为24.60% 30-33GOPPAR 为152元
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- 关 键 词:
- 酒店 营销 模式 总体 消耗
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